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        提高企業(yè)財務(wù)管理能力的創(chuàng)新策略研究

        2016-07-13 09:18:44國網(wǎng)河南省電力公司檢修公司馬嵬
        中國商論 2016年15期
        關(guān)鍵詞:創(chuàng)新策略現(xiàn)狀財務(wù)管理

        國網(wǎng)河南省電力公司檢修公司 馬嵬

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        提高企業(yè)財務(wù)管理能力的創(chuàng)新策略研究

        國網(wǎng)河南省電力公司檢修公司 馬嵬

        摘 要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)制度的建立對企業(yè)的生產(chǎn)方式、管理方式均提出了很高的要求。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心因素,在現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的打造中,財務(wù)管理能力的適應(yīng)性創(chuàng)新是企業(yè)長期健康發(fā)展的基石。在以信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的知識經(jīng)濟(jì)時代,傳統(tǒng)財務(wù)管理體制的不適應(yīng)性表現(xiàn)得越來越明顯,財務(wù)管理的發(fā)展遲滯阻礙了企業(yè)的發(fā)展步伐。只有財務(wù)管理模式的有效創(chuàng)新,才能促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。本文通過對財務(wù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新必要性的闡述,提出了提高企業(yè)財務(wù)管理能力的創(chuàng)新策略,以期為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

        關(guān)鍵詞:財務(wù)管理 現(xiàn)狀 創(chuàng)新策略

        通俗地講,企業(yè)的任何經(jīng)濟(jì)活動都與財務(wù)管理關(guān)系甚密,企業(yè)只有獲取足夠的利益才能確保自身發(fā)展,因此,財務(wù)管理是保證企業(yè)利益目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。只有發(fā)展到一定階段的企業(yè),其財務(wù)管理才會具有多元化特征,這一階段的企業(yè)才有能力從經(jīng)濟(jì)效益兼顧到社會效益。在改革開放不斷深化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下,市場競爭變得越來越激烈,企業(yè)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性也與日俱增。市場競爭機(jī)制下的優(yōu)勝劣汰使許多企業(yè)在初創(chuàng)期就被擠出競爭舞臺,而具備一定規(guī)模的企業(yè)因管理落后而遭淘汰的事例也并不鮮見。契合外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境與自身特點的企業(yè)管理制度,是現(xiàn)代企業(yè)保持核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展動力的必要前提。而財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心,其在企業(yè)的生存與發(fā)展中起著決定性作用,二者既相互促進(jìn),又相互制約。規(guī)范化程度高、與企業(yè)實際情況契合度高的財務(wù)管理制度會促進(jìn)企業(yè)整體管理制度的變革,反之,優(yōu)秀的企業(yè)管理制度也會促進(jìn)和監(jiān)督財務(wù)管理制度的完善。在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提下,不斷更新財務(wù)戰(zhàn)略,才能更好地推動企業(yè)快速健康的發(fā)展,才能有效地推動社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

        1 財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

        全球一體化趨勢的加快,是新一輪的企業(yè)發(fā)展機(jī)遇,許多企業(yè)脫穎而出,成為企業(yè)發(fā)展史的榜樣,但更多的挑戰(zhàn)使得更多企業(yè)由于適應(yīng)性差而遭到淘汰。開放式環(huán)境下的企業(yè)競爭,造成了現(xiàn)階段企業(yè)管理中拿來主義盛行的現(xiàn)狀,先進(jìn)的企業(yè)管理模式與財務(wù)管理模式被廣泛套用,缺乏自主創(chuàng)新,生搬硬套,使得企業(yè)管理出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性混亂,反而阻礙其正常發(fā)展??傮w而言,企業(yè)財務(wù)管理存在認(rèn)識度不足、管理方式落后、監(jiān)管力度不足、人員素質(zhì)不高等現(xiàn)狀。

        1.1認(rèn)識度不足

        從決策層到管理層再到執(zhí)行層,自上而下整體對財務(wù)管理的認(rèn)識度普遍不足。造成這一現(xiàn)狀的根由是,我國企業(yè)多數(shù)是小作坊壯大或家族企業(yè),首先對現(xiàn)代企業(yè)制度缺乏認(rèn)可度,其次財權(quán)的高度集中使得財務(wù)管理制度有名無實,最后只注重眼前利益而放棄可持續(xù)發(fā)展,缺乏戰(zhàn)略性發(fā)展眼光,均造成企業(yè)對財務(wù)管理制度建設(shè)的不重視,更不用說借鑒與創(chuàng)新。這種狀況在中小企業(yè)中普遍存在,在上市的中小企業(yè)公司中也很常見,諸如上市公司財務(wù)造假等事件的屢禁不止是缺乏認(rèn)識的真實寫照。

        1.2管理方式落后

        財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心因素,在不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期表現(xiàn)出不同的方式與內(nèi)容。縱觀優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展歷程,可以清晰地看出財務(wù)管理在其中所扮演的角色與承擔(dān)的任務(wù)非常重要。由此可見,財務(wù)管理模式要隨著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷更新。財務(wù)管理方式的落后是制約企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在因素,并隨時會在激烈的市場競爭中遭到淘汰。財務(wù)管理作為企業(yè)打造核心競爭力的關(guān)鍵因素,對財務(wù)管理創(chuàng)新的人力、物力資源投入也是企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求,其必然在以后的發(fā)展中產(chǎn)生更多溢出價值。

        1.3監(jiān)管力度不足

        監(jiān)管可分為內(nèi)部監(jiān)管與外部監(jiān)管兩部分。外部監(jiān)管通常指的是政府監(jiān)督與社會監(jiān)督,但是,我國現(xiàn)階段政府監(jiān)督力度不足,在廣度、深度、力度上都不能給企業(yè)財務(wù)管理提供外在制約,使得信息失真、信息造假時有發(fā)生。其原因有三,一是經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展超過了政府法律法規(guī)的制定速度,新經(jīng)濟(jì)模式的不斷出現(xiàn)對政府監(jiān)督是極大考驗。二是處罰力度不足,對于財務(wù)違規(guī)行為的處罰力度太輕,使得企業(yè)的違法成本過低,從而難以從根本上杜絕違法、違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。三是由政治腐敗到經(jīng)濟(jì)腐敗的演化,使得既得利益者放任、縱容、袒護(hù)違法行為的發(fā)生。內(nèi)部監(jiān)督通常指的是企業(yè)內(nèi)部控制制度對財務(wù)管理的約束。內(nèi)部控制制度不健全,難以對企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行有效監(jiān)控,導(dǎo)致了財務(wù)管理出現(xiàn)問題,而且信息化高度發(fā)展后財務(wù)管理信息化模式的逐漸推行,也加大了內(nèi)部控制制度的難度。這些都是亟待解決的問題,現(xiàn)代企業(yè)不僅要創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,還要創(chuàng)造社會效益,企業(yè)在為自身創(chuàng)造價值的同時,還要兼顧就業(yè)、環(huán)境等許多問題。

        1.4人員素質(zhì)問題

        現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)管理對其從業(yè)人員的要求越來越高,高素質(zhì)復(fù)合型人才是提高企業(yè)財務(wù)管理的有效途徑?;诮?jīng)濟(jì)發(fā)展與高校人才培養(yǎng)之間的不平衡,高素質(zhì)財務(wù)管理人才的長期稀缺是企業(yè)提高財務(wù)管理水平與進(jìn)行制度創(chuàng)新的瓶頸。優(yōu)秀企業(yè)對人才的吸引力遠(yuǎn)大于中小企業(yè),而高素質(zhì)人才的加入又會提升優(yōu)秀企業(yè)的綜合競爭力。企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)良莠不齊,有些崗位的人員配置不足,一人兼數(shù)職的做法在現(xiàn)階段企業(yè)中很常見,財務(wù)管理信息化的廣泛應(yīng)用對從業(yè)人員的綜合素質(zhì)提出了更高要求,復(fù)合型人才的稀缺對財務(wù)管理創(chuàng)新極為不利,也阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。

        2 提高企業(yè)財務(wù)管理能力的創(chuàng)新策略

        社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科技進(jìn)步對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度提出更高要求,其管理創(chuàng)新的必要性有以下幾點。其一,社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要財務(wù)管理創(chuàng)新,財務(wù)管理要跟得上時代發(fā)展的步伐,以創(chuàng)新性思維進(jìn)行適應(yīng)性發(fā)展,才能對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到正向促進(jìn)作用。其二,技術(shù)進(jìn)步與管理方式革新需要與之相適應(yīng)的財務(wù)管理模式創(chuàng)新,反之,財務(wù)管理非但不能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,還會成為企業(yè)發(fā)展的障礙。財務(wù)管理要順應(yīng)歷史發(fā)展潮流,注重技術(shù)、管理方式發(fā)展趨勢,才能做出最適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的改變,從根本上提升企業(yè)綜合競爭力。其三,內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化促使企業(yè)組織形式復(fù)雜化,需要與之相適應(yīng)的財務(wù)管理模式。全球經(jīng)濟(jì)一體化格局下的企業(yè)組織形式復(fù)雜化,對企業(yè)的財務(wù)管理提出了極高要求,積極適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,改變傳統(tǒng)財務(wù)管理模式,使企業(yè)能夠適應(yīng)復(fù)雜的國內(nèi)、國際經(jīng)濟(jì)形勢。企業(yè)財務(wù)管理能力的提升,主要從以下幾個方面實現(xiàn)。

        2.1財務(wù)管理工作體制的健全與制度的完善

        行之有效的工作體制與嚴(yán)格執(zhí)行的工作制度是提高企業(yè)財務(wù)管理能力的最佳途徑。建立完善的預(yù)算、審計、內(nèi)部控制、風(fēng)險控制制度,從企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行財務(wù)管理滲透管理。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心,不是名義上簡單對企業(yè)的資金、賬務(wù)等的處理,而是參與到企業(yè)的各個經(jīng)濟(jì)活動中,包括戰(zhàn)略決策的制定、決策執(zhí)行、有效性評估、風(fēng)險預(yù)測防范等關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的核心規(guī)劃中。財務(wù)管理雖參與企業(yè)管理的全程活動,但資金對企業(yè)的重要性決定了財務(wù)管理的重心是資金管理,首先要建立有效的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制,以保障企業(yè)資金的利用效率最大化,提升財務(wù)結(jié)算與管理的準(zhǔn)確性,避免因監(jiān)管缺失而造成的經(jīng)濟(jì)損失。其次,革新財務(wù)管理制度,以保證財務(wù)管理的高效性。借鑒優(yōu)秀企業(yè)的財務(wù)管理模式,并做出適合企業(yè)自身特點的改變,在實踐中檢驗契合度,不斷調(diào)整使得財務(wù)管理制度能完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。最后,制定符合企業(yè)實際情況的資金預(yù)算方案,加強(qiáng)對資金利用的有效性評估,加強(qiáng)資金預(yù)算的科學(xué)性,加強(qiáng)對資金使用中風(fēng)險因素的管控。

        2.2建立財務(wù)管理信息化系統(tǒng)

        財務(wù)管理信息化是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)要求,具有完善系統(tǒng)性的信息化管理模式,可以保證企業(yè)財務(wù)管理的便捷性與高效性。由此可見,加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè),是現(xiàn)代化企業(yè)模式建立的基礎(chǔ)條件。信息化系統(tǒng)建設(shè)一般有三種方式:一是直接使用,直接使用第三方的財務(wù)管理軟件,以此為中心進(jìn)行信息化系統(tǒng)建設(shè),其優(yōu)點是投資小,適用性差的缺點同樣明顯;二是定制財務(wù)管理軟件,第三方企業(yè)根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行財務(wù)管理軟件定制,在適應(yīng)性提升的同時投資適當(dāng)增加,但效果同樣明顯,其所產(chǎn)生的溢價最終會遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于投入;三是企業(yè)自主開發(fā)財務(wù)管理軟件,以此為中心建立財務(wù)管理信息化系統(tǒng),但是,需要雄厚的資金儲備與人力資源儲備作為支撐,這是許多企業(yè)無法做到的。這三種模式也從側(cè)面反映出企業(yè)發(fā)展的三個階段,換言之,企業(yè)使用哪種財務(wù)管理信息化系統(tǒng),也能決定企業(yè)發(fā)展的高度。

        2.3提高財務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)

        執(zhí)行力是企業(yè)管理策略能順利完成的關(guān)鍵所在,財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也直接決定了財務(wù)管理水平的高低。制度創(chuàng)新都是以人為本,財務(wù)管理工作者對本職工作的熟悉度決定了其在財務(wù)管理創(chuàng)新中的中堅地位,因此,提高企業(yè)財務(wù)管理能力的首要因素是提高財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)。財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提高可以從以下幾方面進(jìn)行。首先,招聘優(yōu)秀人才,通過提高薪酬、提高發(fā)展空間等有利條件加大對優(yōu)秀畢業(yè)生的招聘力度,既有利于企業(yè)綜合成本的降低,也有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。啟用畢業(yè)生一般所付出的綜合成本較低,加以長期企業(yè)文化熏陶與完善的職場晉升空間設(shè)定,會使財務(wù)管理人員的流動性降低。其次,通過獵頭公司挖掘優(yōu)秀人才,這類人才的綜合成本較高,其優(yōu)點是能在極短時間內(nèi)創(chuàng)造出遠(yuǎn)超過人才本身的價值,但缺點是流動性大,不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最后,強(qiáng)化培訓(xùn)力度,對于從事財務(wù)管理的多數(shù)人員而言,其或許某一方面能力突出而綜合能力較差,企業(yè)應(yīng)提供完善的、人性化的培訓(xùn)機(jī)制,針對員工特點進(jìn)行有計劃的培訓(xùn),使其成為綜合素質(zhì)高、職業(yè)勝任力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干。完善的培訓(xùn)機(jī)制對企業(yè)財務(wù)管理工作人員的知識結(jié)構(gòu)、學(xué)歷構(gòu)成、能力構(gòu)成等多方面均有顯著提升空間,有利于企業(yè)財務(wù)管理團(tuán)隊的穩(wěn)定性與知識更新?lián)Q代,也更符合現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度的發(fā)展趨勢。

        3 結(jié)語

        綜上所述,信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的知識經(jīng)濟(jì)的興起,使得商業(yè)模式產(chǎn)生了深刻變革,現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)方式與管理方式均需適應(yīng)性革新才能使企業(yè)跟得上時代發(fā)展的步伐。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心要素,其綜合能力的提升是企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ),有效利用外部資源,整合自身優(yōu)勢,建立完善的、契合度高的、符合企業(yè)長期發(fā)展的財務(wù)管理制度是企業(yè)保持核心競爭優(yōu)勢的前提。以財務(wù)管理能力的提升推動企業(yè)管理的整體升級,可使作為企業(yè)管理核心的財務(wù)管理充分發(fā)揮其核心價值。

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        中圖分類號:F406.7

        文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

        文章編號:2096-0298(2016)05(c)-023-02

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