薛寶輝

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淺析企業(yè)管理制度創(chuàng)新

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企業(yè)管理制度創(chuàng)新是一個企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷堅持的根本做法，是企業(yè)保持規(guī)模持續(xù)增長和品質(zhì)持續(xù)提高的重要途徑。因此，機動、合理的運用創(chuàng)新的理念與方式引導企業(yè)管理制度制定勢在必行。本文通過對企業(yè)管理制度創(chuàng)新的內(nèi)涵界定及意義挖掘、必要性剖析、所存一般性問題的分析，最終得出相關(guān)的解決措施以指導企業(yè)的實際操作，具有較強的理論意義和現(xiàn)實意義。

企業(yè)管理制度；創(chuàng)新；市場競爭

目前，隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭態(tài)勢日趨緊張，企業(yè)亟需提高從產(chǎn)品到服務(wù)等各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的創(chuàng)新能力，其中，又以企業(yè)管理制度的創(chuàng)新尤為重要。企業(yè)需要及時吸取國內(nèi)外的各項先進管理理念，以完成自身管理制度的更新和完善，最終在市場經(jīng)濟環(huán)境中維持長遠、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)管理制度創(chuàng)新的內(nèi)涵界定及意義挖掘

企業(yè)管理制度創(chuàng)新的基本概念是指，隨著時代的發(fā)展，企業(yè)結(jié)合自身情況，將不斷更新的管理制度理念與企業(yè)原有管理模式進行融合，并創(chuàng)造出更加適合持續(xù)性發(fā)展的管理模式。管理方式實質(zhì)上是一種整合各類資源、實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化的途徑，企業(yè)管理制度的創(chuàng)新一般要經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過程中存在的重大問題、提出創(chuàng)新性解決方案、評價解決方案的優(yōu)劣、形成創(chuàng)新性管理模式四個階段。

二、企業(yè)管理制度創(chuàng)新必要性的深入剖析

1.制度創(chuàng)新是社會主義市場經(jīng)濟背景下企業(yè)管理的重要發(fā)展方向

自1978年十一屆三中全會以來，我國改革開放工作全面開展，對企業(yè)而言，由于性質(zhì)及經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，管理方法發(fā)生了較為徹底的轉(zhuǎn)變和變革，國有企業(yè)亟需秉持創(chuàng)新的思想和態(tài)度，創(chuàng)建適應(yīng)新型國際國內(nèi)發(fā)展環(huán)境的管理制度、管理方法和管理思維。進入21世紀，企業(yè)維持發(fā)展速度和規(guī)模的核心要素即是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新?？v觀人類發(fā)展史和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展歷程，形成較大經(jīng)營規(guī)模和較強品牌效應(yīng)的企業(yè)均經(jīng)歷了由常規(guī)到創(chuàng)新的蛻變過程，經(jīng)歷了市場的優(yōu)勝劣汰，勝者均為具有較強管理制度創(chuàng)新能力的優(yōu)秀企業(yè)。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)外界環(huán)境的變化及時調(diào)整自身管理制度，做到與時俱進，長期保持良好的管理創(chuàng)新能力，才能不斷注入活力，實現(xiàn)持續(xù)性的發(fā)展。

此外，基于企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)和存在形式，其最根本的目的即創(chuàng)造盡可能多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)收益最大化，企業(yè)管理制度創(chuàng)新是實現(xiàn)這一根本目標的重要基礎(chǔ)。管理創(chuàng)新不僅是為了即時的利益，更是從企業(yè)長遠發(fā)展角度著眼，通過創(chuàng)新手段探索具有較強適用性的管理方式、方法，實現(xiàn)理想經(jīng)營效益的永續(xù)。

2.制度創(chuàng)新是企業(yè)有效適應(yīng)全球經(jīng)濟融合的重要基礎(chǔ)

21世紀以來，世界各國經(jīng)濟得到了飛速發(fā)展，亞洲各國發(fā)展勢頭迅猛，歐洲國家及美國一直保持著經(jīng)濟水平領(lǐng)先地位，同時，各個經(jīng)濟體之間的聯(lián)系及影響也日趨緊密。隨著外國企業(yè)在華的不斷發(fā)展壯大、與各國貿(mào)易往來的日益頻繁，我國企業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，國內(nèi)競爭與國際競技并行。因此，瞬息萬變的國際、國內(nèi)形勢要求我國企業(yè)管理制度不斷進行創(chuàng)新，始終保持在較為科學、先進的水平。

3.制度創(chuàng)新是企業(yè)在市場中快速提升競爭優(yōu)勢的根本途徑

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，會自然形成一套自身的發(fā)展規(guī)律，在進行管理制度設(shè)計時要對此類規(guī)律加以重視，在遵循基本規(guī)律的基礎(chǔ)上進行管理制度創(chuàng)新。同時，創(chuàng)新性的管理制度要助力企業(yè)在市場環(huán)境中的良性發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展的基本方向進行科學、合理的把控。企業(yè)在進行市場競爭的過程中，依靠自身管理制度的創(chuàng)新，將人力資源、物質(zhì)資源及其他各項資源有效整合，全面提升生產(chǎn)、運營效率，最終達到快速提高市場競爭力的目的。

三、現(xiàn)階段我國企業(yè)管理制度創(chuàng)新存在的一般性問題

1.企業(yè)管理制度規(guī)范性差

近年來，我國中小企業(yè)的數(shù)量規(guī)模發(fā)展迅速，但隨之而來的是由于自身管理制度不規(guī)范帶來的市場交易混亂現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部管理制度未能隨著規(guī)模擴張的速度進行相應(yīng)的調(diào)整，規(guī)則制度存在較大不完善性，企業(yè)管理者在實施管理活動時缺乏制度約束，易滋生管理不端等事項，同時，多頭領(lǐng)導的存在也大大削弱了基層員工的執(zhí)行力，造成企業(yè)的戰(zhàn)略方針不能有效的進行傳遞。此外，部分企業(yè)領(lǐng)導者對管理制度創(chuàng)新的理解存在偏差，盲目迷信國外先進管理理念，忽略國外管理經(jīng)驗的水土不服現(xiàn)象，未能將其與自身實際情況相結(jié)合并做出調(diào)整，阻礙了企業(yè)管理制度創(chuàng)新的正常發(fā)展。

2.企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系較為模糊

由于我國特殊的歷史發(fā)展情況，上世紀末至本世紀初進行了較大規(guī)模的國有大型企業(yè)改制，企業(yè)的所有權(quán)性質(zhì)發(fā)生了轉(zhuǎn)移和改變，造成產(chǎn)權(quán)關(guān)系的模糊狀態(tài)，因而無法按照股份制公司的具體規(guī)章制度運行。同時，此類國有企業(yè)由于經(jīng)營模式和機制與現(xiàn)行社會主義市場經(jīng)濟體制存在不相適應(yīng)之處，阻礙了企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展。

四、有效實現(xiàn)企業(yè)管理制度創(chuàng)新的相關(guān)舉措

1.建立具有專業(yè)化知識背景的企業(yè)管理團隊

要想快速、有效的實現(xiàn)企業(yè)管理制度創(chuàng)新，建立一支具有專業(yè)化水平的管理隊伍是必經(jīng)之路。優(yōu)秀的企業(yè)家和所在的團隊往往具有開拓精神和創(chuàng)新思維，不拘泥于已然形成卻具有教條性、不變通的管理模式，會根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)的戰(zhàn)略定位實時進行管理體制的更新，使企業(yè)保持高效率的工作、運行。因此，在廣泛吸納優(yōu)秀人才的同時，企業(yè)也應(yīng)注重人才的內(nèi)部培養(yǎng)，通過開設(shè)一系列管理類課程，開展交流項目等方式，提升管理人員的創(chuàng)新思維，從而使其在工作中學以致用，為企業(yè)管理制度創(chuàng)新、變革謹言獻策。同時，企業(yè)應(yīng)切實建立一套管理激勵制度，將管理者的個人利益與企業(yè)整體利益有效銜接，并引入競爭機制，以創(chuàng)新為重要評價標準，促使管理者進行管理制度創(chuàng)新，助力企業(yè)更好、更快發(fā)展。

2.及時對企業(yè)管理理念進行更新以實現(xiàn)管理制度創(chuàng)新

企業(yè)管理理念是實施日常管理活動乃至戰(zhàn)略決策的重要影響因素，是一個企業(yè)重要的靈魂，具有創(chuàng)新性且與時俱進的企業(yè)管理理念才能切實保證企業(yè)管理制度富有一定的創(chuàng)新性。因此，企業(yè)管理者在做好管理工作之余，需要不斷補充管理知識，充分吸收國內(nèi)外先進理念和做法，用來解決實際工作中存在的困難，并將其與企業(yè)發(fā)展模式、企業(yè)管理模式、企業(yè)戰(zhàn)略定位等相結(jié)合，更新企業(yè)的管理理念，從而知道管理制度的更新與創(chuàng)新，為企業(yè)不斷前進注入新鮮的活力。

3.全面提升企業(yè)文化當中的創(chuàng)新精神

企業(yè)文化是一個企業(yè)賴以生存的重要精神支柱，只有建立良好的、積極的企業(yè)文化，才能使人力、物力、財力等相關(guān)資源得到充分的、科學的整合，從而形成具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化。構(gòu)建企業(yè)文化的措施和途徑較多，一般從以下幾點進行：一是積極培育員工形成與企業(yè)文化相一致的價值觀，并將不斷創(chuàng)新納入價值觀體系當中；二是積極完善企業(yè)管理制度創(chuàng)新的環(huán)境，提升創(chuàng)新氛圍；三是積極構(gòu)建管理制度創(chuàng)新的機制、模式，鼓勵管理人員積極參與制度創(chuàng)新，有效提升創(chuàng)新動力。

五、小結(jié)

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和全球經(jīng)濟的不斷融合，市場競爭壓力日益加劇，企業(yè)需要進一步提升內(nèi)涵與能力，才能在市場中占據(jù)一席之地。在企業(yè)的發(fā)展過程中，常常伴隨著接踵而至的問題，要想徹底解決一類問題或形成良性的循環(huán)機制，就必須要做到管理機制創(chuàng)新。用發(fā)展的思維和眼光看待企業(yè)的運行和管理，吸收先進理念和技術(shù)，在管理機制方面形成科學合理的創(chuàng)新機制，將創(chuàng)新精神融入企業(yè)管理、運營的各個環(huán)節(jié)，最終達到長遠、持續(xù)發(fā)展的目的。

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