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        淺析企業(yè)管理制度創(chuàng)新

        2016-07-13 00:46:24薛寶輝
        科學中國人 2016年18期
        關(guān)鍵詞:管理制度理念管理

        薛寶輝

        陜西海容信德工程咨詢有限公司

        淺析企業(yè)管理制度創(chuàng)新

        薛寶輝

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        企業(yè)管理制度創(chuàng)新是一個企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷堅持的根本做法,是企業(yè)保持規(guī)模持續(xù)增長和品質(zhì)持續(xù)提高的重要途徑。因此,機動、合理的運用創(chuàng)新的理念與方式引導企業(yè)管理制度制定勢在必行。本文通過對企業(yè)管理制度創(chuàng)新的內(nèi)涵界定及意義挖掘、必要性剖析、所存一般性問題的分析,最終得出相關(guān)的解決措施以指導企業(yè)的實際操作,具有較強的理論意義和現(xiàn)實意義。

        企業(yè)管理制度;創(chuàng)新;市場競爭

        目前,隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展,市場競爭態(tài)勢日趨緊張,企業(yè)亟需提高從產(chǎn)品到服務(wù)等各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的創(chuàng)新能力,其中,又以企業(yè)管理制度的創(chuàng)新尤為重要。企業(yè)需要及時吸取國內(nèi)外的各項先進管理理念,以完成自身管理制度的更新和完善,最終在市場經(jīng)濟環(huán)境中維持長遠、穩(wěn)定的發(fā)展。

        一、企業(yè)管理制度創(chuàng)新的內(nèi)涵界定及意義挖掘

        企業(yè)管理制度創(chuàng)新的基本概念是指,隨著時代的發(fā)展,企業(yè)結(jié)合自身情況,將不斷更新的管理制度理念與企業(yè)原有管理模式進行融合,并創(chuàng)造出更加適合持續(xù)性發(fā)展的管理模式。管理方式實質(zhì)上是一種整合各類資源、實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化的途徑,企業(yè)管理制度的創(chuàng)新一般要經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過程中存在的重大問題、提出創(chuàng)新性解決方案、評價解決方案的優(yōu)劣、形成創(chuàng)新性管理模式四個階段。

        二、企業(yè)管理制度創(chuàng)新必要性的深入剖析

        1.制度創(chuàng)新是社會主義市場經(jīng)濟背景下企業(yè)管理的重要發(fā)展方向

        自1978年十一屆三中全會以來,我國改革開放工作全面開展,對企業(yè)而言,由于性質(zhì)及經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變,管理方法發(fā)生了較為徹底的轉(zhuǎn)變和變革,國有企業(yè)亟需秉持創(chuàng)新的思想和態(tài)度,創(chuàng)建適應(yīng)新型國際國內(nèi)發(fā)展環(huán)境的管理制度、管理方法和管理思維。進入21世紀,企業(yè)維持發(fā)展速度和規(guī)模的核心要素即是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新??v觀人類發(fā)展史和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展歷程,形成較大經(jīng)營規(guī)模和較強品牌效應(yīng)的企業(yè)均經(jīng)歷了由常規(guī)到創(chuàng)新的蛻變過程,經(jīng)歷了市場的優(yōu)勝劣汰,勝者均為具有較強管理制度創(chuàng)新能力的優(yōu)秀企業(yè)。因此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)外界環(huán)境的變化及時調(diào)整自身管理制度,做到與時俱進,長期保持良好的管理創(chuàng)新能力,才能不斷注入活力,實現(xiàn)持續(xù)性的發(fā)展。

        此外,基于企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)和存在形式,其最根本的目的即創(chuàng)造盡可能多的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)收益最大化,企業(yè)管理制度創(chuàng)新是實現(xiàn)這一根本目標的重要基礎(chǔ)。管理創(chuàng)新不僅是為了即時的利益,更是從企業(yè)長遠發(fā)展角度著眼,通過創(chuàng)新手段探索具有較強適用性的管理方式、方法,實現(xiàn)理想經(jīng)營效益的永續(xù)。

        2.制度創(chuàng)新是企業(yè)有效適應(yīng)全球經(jīng)濟融合的重要基礎(chǔ)

        21世紀以來,世界各國經(jīng)濟得到了飛速發(fā)展,亞洲各國發(fā)展勢頭迅猛,歐洲國家及美國一直保持著經(jīng)濟水平領(lǐng)先地位,同時,各個經(jīng)濟體之間的聯(lián)系及影響也日趨緊密。隨著外國企業(yè)在華的不斷發(fā)展壯大、與各國貿(mào)易往來的日益頻繁,我國企業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn),國內(nèi)競爭與國際競技并行。因此,瞬息萬變的國際、國內(nèi)形勢要求我國企業(yè)管理制度不斷進行創(chuàng)新,始終保持在較為科學、先進的水平。

        3.制度創(chuàng)新是企業(yè)在市場中快速提升競爭優(yōu)勢的根本途徑

        在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中,會自然形成一套自身的發(fā)展規(guī)律,在進行管理制度設(shè)計時要對此類規(guī)律加以重視,在遵循基本規(guī)律的基礎(chǔ)上進行管理制度創(chuàng)新。同時,創(chuàng)新性的管理制度要助力企業(yè)在市場環(huán)境中的良性發(fā)展,對企業(yè)發(fā)展的基本方向進行科學、合理的把控。企業(yè)在進行市場競爭的過程中,依靠自身管理制度的創(chuàng)新,將人力資源、物質(zhì)資源及其他各項資源有效整合,全面提升生產(chǎn)、運營效率,最終達到快速提高市場競爭力的目的。

        三、現(xiàn)階段我國企業(yè)管理制度創(chuàng)新存在的一般性問題

        1.企業(yè)管理制度規(guī)范性差

        近年來,我國中小企業(yè)的數(shù)量規(guī)模發(fā)展迅速,但隨之而來的是由于自身管理制度不規(guī)范帶來的市場交易混亂現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部管理制度未能隨著規(guī)模擴張的速度進行相應(yīng)的調(diào)整,規(guī)則制度存在較大不完善性,企業(yè)管理者在實施管理活動時缺乏制度約束,易滋生管理不端等事項,同時,多頭領(lǐng)導的存在也大大削弱了基層員工的執(zhí)行力,造成企業(yè)的戰(zhàn)略方針不能有效的進行傳遞。此外,部分企業(yè)領(lǐng)導者對管理制度創(chuàng)新的理解存在偏差,盲目迷信國外先進管理理念,忽略國外管理經(jīng)驗的水土不服現(xiàn)象,未能將其與自身實際情況相結(jié)合并做出調(diào)整,阻礙了企業(yè)管理制度創(chuàng)新的正常發(fā)展。

        2.企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系較為模糊

        由于我國特殊的歷史發(fā)展情況,上世紀末至本世紀初進行了較大規(guī)模的國有大型企業(yè)改制,企業(yè)的所有權(quán)性質(zhì)發(fā)生了轉(zhuǎn)移和改變,造成產(chǎn)權(quán)關(guān)系的模糊狀態(tài),因而無法按照股份制公司的具體規(guī)章制度運行。同時,此類國有企業(yè)由于經(jīng)營模式和機制與現(xiàn)行社會主義市場經(jīng)濟體制存在不相適應(yīng)之處,阻礙了企業(yè)的規(guī)?;l(fā)展。

        四、有效實現(xiàn)企業(yè)管理制度創(chuàng)新的相關(guān)舉措

        1.建立具有專業(yè)化知識背景的企業(yè)管理團隊

        要想快速、有效的實現(xiàn)企業(yè)管理制度創(chuàng)新,建立一支具有專業(yè)化水平的管理隊伍是必經(jīng)之路。優(yōu)秀的企業(yè)家和所在的團隊往往具有開拓精神和創(chuàng)新思維,不拘泥于已然形成卻具有教條性、不變通的管理模式,會根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)的戰(zhàn)略定位實時進行管理體制的更新,使企業(yè)保持高效率的工作、運行。因此,在廣泛吸納優(yōu)秀人才的同時,企業(yè)也應(yīng)注重人才的內(nèi)部培養(yǎng),通過開設(shè)一系列管理類課程,開展交流項目等方式,提升管理人員的創(chuàng)新思維,從而使其在工作中學以致用,為企業(yè)管理制度創(chuàng)新、變革謹言獻策。同時,企業(yè)應(yīng)切實建立一套管理激勵制度,將管理者的個人利益與企業(yè)整體利益有效銜接,并引入競爭機制,以創(chuàng)新為重要評價標準,促使管理者進行管理制度創(chuàng)新,助力企業(yè)更好、更快發(fā)展。

        2.及時對企業(yè)管理理念進行更新以實現(xiàn)管理制度創(chuàng)新

        企業(yè)管理理念是實施日常管理活動乃至戰(zhàn)略決策的重要影響因素,是一個企業(yè)重要的靈魂,具有創(chuàng)新性且與時俱進的企業(yè)管理理念才能切實保證企業(yè)管理制度富有一定的創(chuàng)新性。因此,企業(yè)管理者在做好管理工作之余,需要不斷補充管理知識,充分吸收國內(nèi)外先進理念和做法,用來解決實際工作中存在的困難,并將其與企業(yè)發(fā)展模式、企業(yè)管理模式、企業(yè)戰(zhàn)略定位等相結(jié)合,更新企業(yè)的管理理念,從而知道管理制度的更新與創(chuàng)新,為企業(yè)不斷前進注入新鮮的活力。

        3.全面提升企業(yè)文化當中的創(chuàng)新精神

        企業(yè)文化是一個企業(yè)賴以生存的重要精神支柱,只有建立良好的、積極的企業(yè)文化,才能使人力、物力、財力等相關(guān)資源得到充分的、科學的整合,從而形成具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化。構(gòu)建企業(yè)文化的措施和途徑較多,一般從以下幾點進行:一是積極培育員工形成與企業(yè)文化相一致的價值觀,并將不斷創(chuàng)新納入價值觀體系當中;二是積極完善企業(yè)管理制度創(chuàng)新的環(huán)境,提升創(chuàng)新氛圍;三是積極構(gòu)建管理制度創(chuàng)新的機制、模式,鼓勵管理人員積極參與制度創(chuàng)新,有效提升創(chuàng)新動力。

        五、小結(jié)

        隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和全球經(jīng)濟的不斷融合,市場競爭壓力日益加劇,企業(yè)需要進一步提升內(nèi)涵與能力,才能在市場中占據(jù)一席之地。在企業(yè)的發(fā)展過程中,常常伴隨著接踵而至的問題,要想徹底解決一類問題或形成良性的循環(huán)機制,就必須要做到管理機制創(chuàng)新。用發(fā)展的思維和眼光看待企業(yè)的運行和管理,吸收先進理念和技術(shù),在管理機制方面形成科學合理的創(chuàng)新機制,將創(chuàng)新精神融入企業(yè)管理、運營的各個環(huán)節(jié),最終達到長遠、持續(xù)發(fā)展的目的。

        [1]譚玉成.分析現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新[J].企業(yè)導報,2013(11)∶29-30.

        [2]任強.企業(yè)管理創(chuàng)新的思考與探索[J].企業(yè)管理,2013(06)∶27-29.

        [3]林海芬,蘇敬勤.中國企業(yè)管理創(chuàng)新理論研究視角與方法綜述[J].研究與發(fā)展管理,2014,02∶110-119.

        [4]舒昌俊,李玉海,周升梁,鄧耀輝.企業(yè)管理創(chuàng)新評價機制研究[J].科技進步與對策,2010,04∶120-123.

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