焦瑋瑋青島福瀛建設(shè)集團有限公司

關(guān)于建筑工程施工管理的幾點思考

焦瑋瑋
青島福瀛建設(shè)集團有限公司

近年來我國建筑行業(yè)發(fā)展越來越快，建筑工程施工管理水平也有了很大提高，現(xiàn)代建筑正朝著綠色環(huán)保、低碳化的方向發(fā)展，這對建筑工程施工管理的要求更高。但是當前建筑工程施工管理工作中存在諸多問題，本文主要針對建筑工程施工管理中的一些問題提出了相應(yīng)的解決對策。

建筑工程；施工管理；問題；解決對策

建筑工程項目是我國百年大計，工程質(zhì)量是建筑工程建設(shè)的主要核心，因此一定要嚴格控制建筑工程施工質(zhì)量，這就要求應(yīng)該加強建筑工程施工管理工作。建筑工程項目中存在很多施工環(huán)節(jié)，而且涉及的范圍比較廣泛，一旦其中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能會發(fā)展成很大的問題，量變最后會導致質(zhì)變，這樣很難有效確保建筑工程質(zhì)量。但是當前很多建筑企業(yè)并沒有充分意識到建筑工程施工管理工作的重要意義，仍然采用傳統(tǒng)的管理體制，導致工程施工效率比較低下，難以有效確保工程施工質(zhì)量，經(jīng)常會發(fā)生一些安全事故。為此，筆者針對建筑工程施工管理提出了幾點思考。

1.建筑工程施工管理工作中存在的主要問題

當前建筑工程施工管理過程中存在諸多問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：①建筑工程施工管理理念比較淡薄。因為傳統(tǒng)理念的影響和約束，很多施工企業(yè)負責人并沒有充分意識到建筑工程施工管理工作的重要性，施工管理工作中普遍都存在重技術(shù)輕管理的現(xiàn)象。建筑工程建設(shè)的過程中碰到的最大問題并非建筑施工技術(shù)，更重要的是缺乏完善的工程管理機制。有的建筑工程施工單位雖然進行體制改革的過程中設(shè)置了專門的施工管理部門，但是并沒有給予過多的關(guān)注和投資，沒有充分發(fā)揮出施工管理部門的實際效能。②并沒有做好施工前準備工作。建筑工程施工之前并沒有全面調(diào)查周圍施工環(huán)境，在實際施工過程中極易因為外界影響而導致停工或者返工，這樣會對建筑工程施工工期造成一定影響，容易浪費資源。③施工材料質(zhì)量沒有過關(guān)。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，以往單一的計劃經(jīng)濟模式慢慢的發(fā)展成多元化發(fā)展模式，雖然這在一定程度上促進了市場經(jīng)濟的發(fā)展，但是也容易導致建筑市場混亂。有的商家為了獲得更高的經(jīng)濟效益，常常會弄虛作假，經(jīng)營一些偽劣產(chǎn)品，這樣會使建筑工程施工管理過程中出現(xiàn)各種問題，嚴重威脅到建筑工程施工質(zhì)量。

2.進一步優(yōu)化建筑工程施工管理工作

2.1建筑工程項目施工管理中應(yīng)該樹立正確的科學發(fā)展觀

建筑工程施工管理人員應(yīng)該樹立嚴謹、科學的管理理念，將環(huán)境保護、工程廉政、工程質(zhì)量、工程投資、安全生產(chǎn)以及工程進度等各方面都融入到一個有機系統(tǒng)中。同時應(yīng)該結(jié)合管理對象以及建筑工程特點制定科學、合理的總體建設(shè)目標以及建設(shè)思路，使團隊形成統(tǒng)一的認識和意志，一起行動。其次，應(yīng)該結(jié)合施工合同以及相關(guān)的施工規(guī)范要求進一步細分施工管理目標，不斷完善施工管理方案，盡可能落實每一項施工管理措施。另外，應(yīng)該做好建筑工程施工管理的組織協(xié)調(diào)工作，實施分級管理模式，明確劃分每位施工人員的職責，而且應(yīng)該制定科學、合理的獎懲制度，認真落實建筑工程建設(shè)的監(jiān)督機制、責任機制以及激勵機制等相關(guān)管理機制，實現(xiàn)閉合管理。

2.2施工前應(yīng)該實現(xiàn)施工資源的合理配置

建筑工程施工過程中需要投入大量的人力資源以及施工機械設(shè)備，想要合理優(yōu)化組合施工現(xiàn)場各項動態(tài)投入的生產(chǎn)要素，實現(xiàn)最高的經(jīng)濟效益，一定要實現(xiàn)施工資源的合理配置。特別是配置施工資源的過程中，一定要特別注意施工機械、施工材料的供給、需求量的動態(tài)變化，而且應(yīng)該適時進行調(diào)整，從而達到一種均衡狀態(tài)。同時，管理機構(gòu)應(yīng)該結(jié)合機械生產(chǎn)能力、質(zhì)量標準、施工進度等各方面配置主導機械，根據(jù)生產(chǎn)能力最低的機械來確定整套機械的生產(chǎn)能力，而且應(yīng)該結(jié)合施工場地的氣候、地形變化等情況及時對機械組合進行調(diào)整，確保建筑工程的順利開展。因為建筑工程建設(shè)周期比較長，施工工序也比較復雜，需要耗費大量的人力、物力資源，為此施工管理機構(gòu)可以采用計算機輔助功能合理配置人力資源，提高部門管理的有效性。另外，應(yīng)該加強財務(wù)管理工作，為順利開展建筑工程施工工作提供充足的資金支持。為此施工企業(yè)在實際施工之前應(yīng)該進行科學、合理的預(yù)算，而且應(yīng)該結(jié)合建筑工程實際施工情況制定健全的財務(wù)管理制度，有效提高建筑工程施工管理水平。

2.3加強建筑工程項目安全管理工作

施工企業(yè)應(yīng)該注重施工安全管理工作，結(jié)合建筑工程實際施工情況制定科學、合理的安全生產(chǎn)管理體系，而且應(yīng)該不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)管理制度，在具體操作工序中認真落實安全生產(chǎn)意識以及安全管理措施。同時，應(yīng)該重點巡視存在較高安全隱患施工段的施工情況，而且有必要制定科學、有效的應(yīng)急工作機制，避免發(fā)生安全事故。工程項目主要負責人應(yīng)該成立一個專門的安全領(lǐng)導小組，而且定期應(yīng)該組織安全教育以及培訓，使相關(guān)負責人可以了解熟悉國家出臺的相關(guān)安全法律法規(guī)制度，而且一定要嚴格依法辦事，認真落實相關(guān)的安全管理制度。

2.4制定完善、健全的建筑工程質(zhì)量保證體系

監(jiān)理單位一定要充分發(fā)揮自身的監(jiān)督管理作用，在實際施工過程中嚴格監(jiān)督管理施工現(xiàn)場施工情況。而且應(yīng)該嚴格監(jiān)督工程設(shè)計單位以及勘察單位的工作，確保施工設(shè)計圖紙的科學、合理性，保證勘察結(jié)果的真實準確性?，F(xiàn)代施工企業(yè)也應(yīng)該轉(zhuǎn)變當前的管理模式，慢慢建立一個相對完整的質(zhì)量責任體系，全面控制建筑工程施工質(zhì)量，為建筑企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益。

綜上所述，施工管理對于確保建筑工程施工質(zhì)量具有極其重要的意義，建筑施工企業(yè)一定要高度重視工程施工管理工作，制定科學、健全的施工質(zhì)量管理體系，全面管理控制建筑工程建設(shè)，有效提高建筑工程質(zhì)量。

[1]白海強.淺談建筑工程施工管理創(chuàng)新的思考[J].江西建材,2014(14):278.

[2]卓建財.淺論建筑工程施工管理的創(chuàng)新[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2012(06):158+159.