劉玉斌

遼寧東煤基本建設(shè)有限責(zé)任公司礦建二處

淺議礦建工程中的施工管理

劉玉斌

遼寧東煤基本建設(shè)有限責(zé)任公司礦建二處

礦建工程由于工作地點(diǎn)多為井下，所以對于礦建工程施工來說，安全施工重于泰山。而確保礦建工程施工的安全就必須規(guī)范施工管理。

礦建工程；施工管理；方法

前言作為較基礎(chǔ)的礦建工程，是相關(guān)工作人員以及重要設(shè)備的保護(hù)屏障，所以只有嚴(yán)格要求礦建施工，才能將安全系數(shù)提至最高。施工的相關(guān)進(jìn)展必須通過有組織有程序的管理才能落實(shí)到實(shí)處。所以要通過嚴(yán)格的管理和監(jiān)督措施，將施工技術(shù)和施工質(zhì)量作為管理重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化管理手段，將管理的好壞和安全與否掛鉤以確保礦建的有效進(jìn)行。

1.施工管理在礦建工程中的地位

1.1 施工過程中的中樞

管理是在一定背景下，通過協(xié)調(diào)與支配相關(guān)的資金以及資源，組織人員以達(dá)到一定的目標(biāo)。在礦建施工中，通過熟練掌握施工內(nèi)容以及施工方案，對施工方法進(jìn)行嚴(yán)格的審核以確定其實(shí)用性，還要對施工的方案和方法進(jìn)行評估，確定其是否符合標(biāo)準(zhǔn)。施工管理還要通過技術(shù)的考察來反饋其是否安全可行。而且施工管理還要對礦建中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行風(fēng)險評估，同時提出指導(dǎo)性策略，所以施工管理是礦建施工中協(xié)調(diào)各部門工作的樞紐，也是調(diào)整施工所有環(huán)節(jié)的關(guān)鍵。

1.2 施工安全與否的關(guān)鍵要素

施工是建立在安全的基礎(chǔ)上活動。合理有效的施工管理使得礦建施工的施工進(jìn)展順利，同時也可以保障施工的安全性。施工管理不僅使得礦建過程安全得到保障，同時為礦山的長期開發(fā)利用的安全起到作用。確保施工的安全進(jìn)行，就必須從施工設(shè)計(jì)開始，嚴(yán)格管理施工設(shè)計(jì)，從理論到實(shí)際必須將安全置于第一要位，施工中要嚴(yán)把施工的質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕“豆腐渣”工程的出現(xiàn)，出現(xiàn)問題要及時解決，將所有有關(guān)質(zhì)量和不安全問題放到施工過程中進(jìn)行解決。

1.3 對資金的合理利用具有重要意義

資金投入是礦山開采之前較大的投資，礦建的工程造價是整個施工中的重要組成部分。同時工程造價牽扯到各個部門的利益。所以可以依靠施工管理進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范。通過管理手段，讓有限的資金發(fā)揮最大的價值。減少造價絕非在材料上偷工減料，要在不斷強(qiáng)化質(zhì)量過關(guān)的情況下通過管理手段節(jié)約造價。要從施工的工藝著手，采用新型節(jié)能工藝，對施工方法進(jìn)行最大限度的優(yōu)化，在施工過程中，做到材料不剩余，不浪費(fèi)的原則，提高材料的利用效率，加強(qiáng)質(zhì)量管理，做到后期少維護(hù)。只有管理得當(dāng)才能在施工過程中既節(jié)約了造價又保證了質(zhì)量。

2.施工管理發(fā)揮作用的要點(diǎn)

2.1 強(qiáng)化管理層面建設(shè)

管理層面的工作情況直接影響到礦建的施工管理。所以管理層面要進(jìn)行明確的分工和合作，要將具體工作落到實(shí)處，要將相關(guān)的工作責(zé)任劃分到人，要將具有專業(yè)性的人員組織起來進(jìn)行安全性管理，管理層面的人員要有較強(qiáng)的責(zé)任心，在管理方面能嚴(yán)格要求自己和他人，做到實(shí)事求是。安全方面的負(fù)責(zé)人要帶好頭，要下井進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和指導(dǎo)，通過責(zé)任人直接指揮來確保安全性。管理層面人員要經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)，還要對培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行考核，做到擇優(yōu)錄用。還要對管理層人員進(jìn)行道德素質(zhì)培訓(xùn)，同時簽署承諾書，對后期違規(guī)管理的人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對于情節(jié)嚴(yán)重的要取消其管理資格，倘若觸犯相關(guān)法規(guī)人員移交司法部門依法處置。

2.2 優(yōu)化管理?xiàng)l例

礦建施工管理是從設(shè)計(jì)到竣工全過程的管理，大到整個礦建的輪廓，小到工程中任小的施工環(huán)節(jié)。所以要讓礦建施工順利而又高效的進(jìn)行，就必須優(yōu)化管理?xiàng)l例。要以制度化來進(jìn)行管理，要建立健全管理?xiàng)l例，將管理與責(zé)任聯(lián)系起來，要對施工的環(huán)節(jié)責(zé)任到人，同時建立相關(guān)事故條例，要做到違規(guī)追究責(zé)任時有依有據(jù)。同時要將獎勵作為相關(guān)條例，要對工作中做出突出貢獻(xiàn)的人進(jìn)行獎勵，以激發(fā)其工作熱情。同時要對違反條例的人員進(jìn)行處罰，對情節(jié)嚴(yán)重者堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)換。

2.3 重視技術(shù)管理

決定礦建工程的安全性能和相關(guān)礦建工程的經(jīng)濟(jì)效益的直接因素是技術(shù)管理，技術(shù)管理還在一定程度上決定了礦建工程后期的生產(chǎn)能力。技術(shù)管理使得一些新的科學(xué)方法應(yīng)用于實(shí)踐，可大大加快工程的施工速度，技術(shù)管理得當(dāng)，可以在施工前期對施工中的隱患進(jìn)行預(yù)防措施。施工技術(shù)管理可以讓礦建工程高質(zhì)量完成，同時也可以反映出施工單位的總體管理水準(zhǔn)，有利于施工單位的發(fā)展。在管理過程中，要制定一定的施工技術(shù)管理制度，施工人員和管理人員都要對相關(guān)施工技術(shù)管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，只有管理層到施工方面都遵循礦建的技術(shù)管理制度，才能避免施工人員的主觀因素對施工的不利影響。[1]編制完整的施工組織設(shè)計(jì)以指導(dǎo)施工科學(xué)有序進(jìn)行。施工單位要由技術(shù)組和施工組組成，只有相關(guān)的專家對施工進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)以及相應(yīng)培訓(xùn)才能讓施工的不確定因素得到切實(shí)解決。將適用性較好的技術(shù)方案應(yīng)用于實(shí)際施工操作中，施工圖的技術(shù)也要進(jìn)行相關(guān)的管理，要依據(jù)相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格來決定施工設(shè)備的選擇。要將施工圖是否合理進(jìn)行詳細(xì)的分析。

2.4 將監(jiān)督管理進(jìn)行徹底

礦建工程施工中監(jiān)督管理主要包括建設(shè)材料的監(jiān)督，工程造價的監(jiān)督以及工程質(zhì)量是否過關(guān)。施工材料直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和安全性能，所以相關(guān)監(jiān)督人員要秉持一切為高質(zhì)量及安全性進(jìn)行監(jiān)督管理，要做好相關(guān)材料的取樣及相關(guān)性質(zhì)的分析與測定，并對相應(yīng)樣品進(jìn)行保留。要對材料的來源途徑進(jìn)行調(diào)查，堅(jiān)決抵制劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督時，要對施工過程中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行檢測，對高難度且具有危險性的施工過程進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)以后再進(jìn)行施工，以確保質(zhì)量過關(guān)。[2]做好工程造價的管理，要在保證質(zhì)量的前提下降低工程造價，要監(jiān)督材料的利用情況，原則上材料不可以被浪費(fèi)，要將資金進(jìn)行最優(yōu)化利用。只有將監(jiān)督進(jìn)行徹底，才能將施工中的不利因素的影響降至最低。

3.結(jié)語

礦建工程的施工管理關(guān)系到礦建工程的安全性，質(zhì)量的可靠性，還與資金的利用率有關(guān)。明確礦建工程管理的作用，只有建設(shè)強(qiáng)大的管理層，建立健全管理?xiàng)l例，重視技術(shù)管理，同時將各項(xiàng)監(jiān)督管理進(jìn)行徹底，才能讓礦建工程進(jìn)行順利，同時也為礦業(yè)后期的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

[1]趙志儒.如何做好礦建工程施工技術(shù)管理工作[J].中國高新科技企業(yè),2014(28)∶104-105.

[2]劉偉.礦建工程施工方法管理與監(jiān)督[J].機(jī)械管理開發(fā),2015 (6)∶110-112.