萬(wàn)甲兵

（安徽建筑機(jī)械有限責(zé)任公司 安徽合肥 230601）

關(guān)于企業(yè)推進(jìn)人性化管理的幾點(diǎn)思考

萬(wàn)甲兵

（安徽建筑機(jī)械有限責(zé)任公司 安徽合肥 230601）

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，很多企業(yè)都在積極構(gòu)建和優(yōu)化管理體系。在社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中各類人才層出不窮，而員工思想變化不確定性也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不同影響，使企業(yè)管理面臨諸多難題。推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建以人為本的人性化管理模式，是時(shí)代賦予現(xiàn)代企業(yè)的責(zé)任，也是企業(yè)發(fā)展壯大需要重視的問(wèn)題。本文主要通過(guò)分析企業(yè)人性化管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)推進(jìn)人性化管理做些探討，以促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。

以人為本；人性化管理；文化建設(shè)

引言

“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的核心，人性化管理與企業(yè)發(fā)展有著密切聯(lián)系，是一種經(jīng)實(shí)踐證明的有效的企業(yè)管理模式，其主要提倡企業(yè)要以人為本、尊重人性、把握人性、發(fā)揚(yáng)人性，“懂得人”才能“用好人”，企業(yè)需要加深對(duì)人性的了解，協(xié)調(diào)處理好企業(yè)與員工之間的關(guān)系，調(diào)動(dòng)人的一切積極因素，以促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展與成長(zhǎng)。

1 人性化管理的概念

1.1 人性化管理的涵義

企業(yè)的人性化管理，就是以協(xié)調(diào)企業(yè)管理與員工之間的關(guān)系為基礎(chǔ)，利用人性積極的方面，為企業(yè)的管理和發(fā)展做出貢獻(xiàn)[1]。人性化管理以認(rèn)識(shí)人性、把握人性、利用人性為基礎(chǔ)，把握和利用好人性的優(yōu)弱點(diǎn)，因勢(shì)利導(dǎo)，消除或抵御人性的消極方面，調(diào)動(dòng)人的積極方面，激發(fā)正能量，就可以達(dá)到提高干事創(chuàng)業(yè)熱情的功效。

1.2 人性化管理的優(yōu)勢(shì)

在現(xiàn)代企業(yè)模式的發(fā)展中，人性化管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常重要。要引導(dǎo)員工相互尊重、認(rèn)同、理解和協(xié)同，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)個(gè)體能力最有效的發(fā)揮與自身價(jià)值最大化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，將企業(yè)與員工緊密聯(lián)系在一起，形成一種強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

2 企業(yè)加強(qiáng)人性化管理的方法

2.1 確立企業(yè)精神

企業(yè)加強(qiáng)人性化管理，必須做到以誠(chéng)待人、和平共處，將所有員工統(tǒng)一到企業(yè)的人性化文化管理建設(shè)中來(lái)。加強(qiáng)人性化管理，首先就要從人的本質(zhì)上提煉出企業(yè)精神，優(yōu)秀的企業(yè)精神的影響力是長(zhǎng)久的、持續(xù)的，具有極強(qiáng)的凝聚力[2]。因此企業(yè)在文化建設(shè)中，要將激發(fā)和培育人性特質(zhì)作為設(shè)計(jì)和建設(shè)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)往往在于員工的腦力、體力，強(qiáng)調(diào)員工的技能和知識(shí)的調(diào)配、組織和訓(xùn)練，容易忽視員工在工作中的職業(yè)道德、態(tài)度傾向、思想品質(zhì)等思想建設(shè)領(lǐng)域，而往往這些無(wú)形的力量所發(fā)揮的作用是超乎預(yù)期的。

2.2 加強(qiáng)思想教育工作

企業(yè)在推行人性化管理模式的同時(shí)，也要重視員工的思想政治工作，思想教育工作從員工的認(rèn)識(shí)、觀念、思想動(dòng)機(jī)等方面深入，恰好可以彌補(bǔ)企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，以達(dá)到思想政治工作潛移默化教化人的作用。將人性化管理與思想政治工作相結(jié)合，可以更好的發(fā)揮企業(yè)管理工作在提升員工、幫助員工、管理員工等方面的作用，推進(jìn)企業(yè)人性化管理的完善，幫助員工樹(shù)立正確的價(jià)值理念，與企業(yè)的價(jià)值趨向相輔相成。因此，在企業(yè)的人性化管理中深入開(kāi)展思想政治工作，對(duì)員工和企業(yè)來(lái)說(shuō)，都具有重大意義[3]。

2.3 推動(dòng)管理理念進(jìn)步

觀念決定行動(dòng)。人本管理理念，是符合當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的世界觀、人生觀、價(jià)值觀的管理理念。管理要符合人的內(nèi)在變化規(guī)律，人性化管理是科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，也是企業(yè)管理理念進(jìn)步的重要標(biāo)志。加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該為員工打造一個(gè)能使個(gè)人發(fā)揮積極性和主動(dòng)性的環(huán)境。為員工全面發(fā)展創(chuàng)造條件，管理層必須進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新，把人力資源提升到第一資源的地位，意識(shí)到員工才是公司的主體，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。

2.4 加強(qiáng)與員工溝通

以“關(guān)心人”為基本出發(fā)點(diǎn)，作為管理者要發(fā)自內(nèi)心的的關(guān)注員工所關(guān)心、擔(dān)憂的問(wèn)題，了解員工所需所求，并想辦法盡可能的為員工解決后顧之憂，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。加強(qiáng)信任管理，主動(dòng)和員工進(jìn)行溝通，這樣有利于彌補(bǔ)企業(yè)管理層的自身不足，為良好的團(tuán)隊(duì)工作奠定基礎(chǔ)，提升與員工之間的默契感和信任度，促使其了解企業(yè)文化、認(rèn)同企業(yè)文化。

2.5 加強(qiáng)文化管理

“以人為本”的文化管理，是以高素質(zhì)的員工為中心，把員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相融合，把管理制度的強(qiáng)制性實(shí)施，改變?yōu)閱T工自覺(jué)遵守和執(zhí)行，這是對(duì)嚴(yán)格規(guī)范管理的升華。

在日常工作中，要培育員工“自發(fā)工作、自主管理、自我超越”的理念，加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)，激發(fā)每個(gè)人發(fā)揮積極性和能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)內(nèi)心的強(qiáng)大力量，改變填鴨式、壓迫式被動(dòng)管理模式，實(shí)現(xiàn)“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變，換個(gè)角度思考問(wèn)題，發(fā)揮優(yōu)秀的文化在管理中的激勵(lì)和促進(jìn)作用。

企業(yè)可以通過(guò)培育企業(yè)文化，推進(jìn)文化創(chuàng)新，使員工自發(fā)形成共同的行為方式和價(jià)值觀，將企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)企業(yè)形成一支目標(biāo)一致、思想一致、行動(dòng)一致的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展與進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。

3 結(jié)語(yǔ)

盡管不同企業(yè)人性化管理模式的具體方法存在差異，但都應(yīng)以“以人為本”為基礎(chǔ)，將人性化管理模式與企業(yè)的自身特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)必須意識(shí)到推行員工人性化管理的重要性，只有企業(yè)與員工共同努力，才能提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量與水平，真正做到“以人為本”，才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

[1]李大鵬.關(guān)于企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系建設(shè)的思考[J].科學(xué)之友，2011（03）.

[2]向亞云，編著.如何做好現(xiàn)代班組文化建設(shè)與管理工作[M].中國(guó)言實(shí)出版社，2011.

[3]張城成.企業(yè)人性化管理的困境及其出路[J].雞西大學(xué)學(xué)報(bào)，2013（08）.

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1004-7344（2016）26-0045-01

2016-9-2