田建宇

企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化問題探討

田建宇

會(huì)計(jì)核算在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中具有重要影響作用，因此必須要加大企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理，以此提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算執(zhí)行力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；規(guī)范化

在全球經(jīng)濟(jì)一體化推動(dòng)下，當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也逐漸向以“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”為競(jìng)爭(zhēng)核心的互聯(lián)網(wǎng)信息社會(huì)方向轉(zhuǎn)變、發(fā)展，進(jìn)而全面推動(dòng)著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善化。從短期看，這對(duì)于國(guó)內(nèi)中小企業(yè)是極為不利的，因?yàn)橹行∑髽I(yè)無論是在資本力量層面還是在技術(shù)研發(fā)層面，都處于一定的劣勢(shì)，但是從長(zhǎng)期發(fā)展的視角來看，對(duì)于中小企業(yè)未來的發(fā)展提供了重大的發(fā)展機(jī)遇。

一、我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)核算弊端

1.企業(yè)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)力量過于薄弱

首先，大多數(shù)中下企業(yè)為家族企業(yè)，內(nèi)部管理制度缺乏規(guī)范性，再加上人員任職門檻低以及領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部集團(tuán)利益化現(xiàn)象嚴(yán)重，任人唯親現(xiàn)象比較普遍，所以企業(yè)聘任的會(huì)計(jì)人員及來源多呈現(xiàn)為參差不齊。專業(yè)的高素質(zhì)、高學(xué)歷會(huì)計(jì)人才“進(jìn)不來”，學(xué)歷低、素質(zhì)低、業(yè)務(wù)處理能力差的人員“轟不走”，有的企業(yè)財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)人員甚至不是會(huì)計(jì)專業(yè)出身。說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中存在著很多不規(guī)范、不合理的現(xiàn)象，還包括存在人事任免、技能培訓(xùn)等層面的缺陷。

2.財(cái)務(wù)部門建賬不規(guī)范、核算主體不清、管理模式僵化

國(guó)內(nèi)的小型企業(yè)、微型企業(yè)，多存在建賬不規(guī)范的現(xiàn)象，在這種情況下，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員極有可能在利益的驅(qū)使下，出于這樣或者那樣的原因，做出違法亂紀(jì)的惡劣行為，這也是中小企業(yè)普遍存在假賬、套賬現(xiàn)象的主要原因。與此同時(shí)，由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制的約束，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也借用這種漏洞來強(qiáng)化自身的利益，比如指使財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)工作人員做假賬、多套賬，將這些假賬公布給公司外人看，而把真實(shí)的財(cái)務(wù)賬簿留給企業(yè)內(nèi)部管理人員來看。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因，就是市場(chǎng)機(jī)制的不健全、企業(yè)會(huì)計(jì)核算缺乏監(jiān)管，企業(yè)將經(jīng)過“加工處理”之后的假賬簿提供給當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)和銀行，有的企業(yè)甚至只報(bào)虧損、不報(bào)盈利，從而趁機(jī)少納稅或者不納稅。從這一問題弊端中能夠看出，中小企業(yè)中類似的不規(guī)范會(huì)計(jì)報(bào)表已然成為了當(dāng)前限制企業(yè)會(huì)計(jì)核算問題的重要障礙。

3.企業(yè)管理制度混亂

中小微企業(yè)之所以普遍存在會(huì)計(jì)核算制度混亂、不規(guī)范的局面，在很大程度上與企業(yè)管理制度、內(nèi)控制度的混亂、秩序缺失是分不開的。通過對(duì)本地的幾家小型企業(yè)走訪調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理層面上，除了日常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及員工生活文化制度方面相對(duì)嚴(yán)格一些，在其它層面上，許多制度過于松散、缺乏執(zhí)行力，企業(yè)內(nèi)部有多項(xiàng)制度體系從來沒有被認(rèn)真執(zhí)行過，由此對(duì)企業(yè)造成負(fù)面的影響，一旦后續(xù)解決不當(dāng)，則會(huì)給企業(yè)帶來前所未有的危機(jī)，包括企業(yè)財(cái)產(chǎn)的大量流失、經(jīng)營(yíng)管理制度幾近崩潰。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理策略

1.提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)

關(guān)于提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)這一問題，具體實(shí)施方案可根據(jù)我國(guó)《會(huì)計(jì)法》新規(guī)定來進(jìn)行，其中明確規(guī)定，企業(yè)會(huì)計(jì)崗位上的工作人員必須持有《會(huì)計(jì)證》，但很多小型企業(yè)由于缺乏監(jiān)管，很多會(huì)計(jì)工作者都不是會(huì)計(jì)專業(yè)“出身”，并且不少人都是無證上崗。針對(duì)這一問題，企業(yè)首要解決的問題就是讓高素質(zhì)專業(yè)人才“走進(jìn)來”，將“無證上崗、低素質(zhì)、低能力”的外行人“請(qǐng)出去”。這一點(diǎn)可從管理層開始實(shí)施，強(qiáng)化集體觀念，盡量杜絕“任人唯親”現(xiàn)象的再度發(fā)生。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)實(shí)際運(yùn)作控制

我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)多為家族經(jīng)營(yíng)模式的集團(tuán)企業(yè)，這種模式運(yùn)營(yíng)下的企業(yè)管理，其內(nèi)部組織體系通常呈現(xiàn)為一種垂直式的經(jīng)營(yíng)管理模式，其主要特征表現(xiàn)為管理跨度小、管理幅度窄，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)自身管理素質(zhì)，通過參加一些會(huì)計(jì)核算知識(shí)內(nèi)容的培訓(xùn)來提升自身綜合管理能力。從企業(yè)管理層到基層員工，只有從思想觀念上真正意識(shí)到會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要程度，才能進(jìn)一步去實(shí)現(xiàn)并強(qiáng)化財(cái)務(wù)實(shí)際運(yùn)作控制。在強(qiáng)化實(shí)際運(yùn)作控制層面，具體可歸納為三個(gè)“小”層面，分別是事前控制、事中處理、事后分析。事前控制主要體現(xiàn)在預(yù)防作用上，通常情況下中小企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)比較頻繁，多為業(yè)務(wù)量大、貨單量小、交易快速等特點(diǎn)，因此，可將一定的權(quán)力授予在公司內(nèi)部較低層次的管理人員，這樣做的目的，一可以保證工作效率，二可以促使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加的靈活與可控。事中處理，主要表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)實(shí)施監(jiān)督策略，包括會(huì)計(jì)核算工作崗位的設(shè)置、會(huì)計(jì)記錄程序的編排以及企業(yè)財(cái)務(wù)日常核對(duì)等。事后分析，主要是指在強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制的同時(shí)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)、物資以及會(huì)計(jì)資料進(jìn)行保護(hù)，并建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各種實(shí)物資產(chǎn)的全過程控制。

3.完善內(nèi)控制度、加強(qiáng)外部監(jiān)管

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理層面的核心環(huán)節(jié)，而內(nèi)部控制制度則是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的有效手段。將內(nèi)部控制制度體系融入會(huì)計(jì)核算框架之內(nèi)，兩者相輔相成，內(nèi)控制度為會(huì)計(jì)核算工作提供體系理論基礎(chǔ)，而會(huì)計(jì)核算則成為內(nèi)部控制的機(jī)制職能。進(jìn)而有助于幫助企業(yè)提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。因此，完善控制制度對(duì)于新時(shí)期國(guó)內(nèi)中小企業(yè)提高會(huì)計(jì)核算水平非常關(guān)鍵，在具體操作實(shí)施方面，分別涵蓋在企業(yè)內(nèi)部管理制度、內(nèi)部牽制制度、成本核算制度、計(jì)量管理制度、內(nèi)部稽核制度等多方面。除此之外，在完善內(nèi)控制度體系框架之后，下一步需要做的就是將所確立的制度順利的執(zhí)行下去，從而就需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)外部監(jiān)管機(jī)制的建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)外部監(jiān)管制度的建設(shè)，是保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度貫徹落實(shí)的前提，通過外部監(jiān)管機(jī)制的約束力、控制力以及規(guī)范效力，在這種相對(duì)規(guī)范化的工作環(huán)境內(nèi)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠及時(shí)的為企業(yè)各部門提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)管理信息，基本上能夠避免以往財(cái)務(wù)管理人員一套賬簿、其他部門管理人員一套賬簿的混亂局面，最終為企業(yè)管理決策人員制定出科學(xué)合理的決策目標(biāo)提供了可行的依據(jù)。

結(jié)語

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，同時(shí)也是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的核心。當(dāng)前國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理過程中，存在并出現(xiàn)了諸多問題，包括會(huì)計(jì)核算制度不健全、建賬制度混亂、會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)低下等，基于這些問題提出了一些相應(yīng)的解決對(duì)策及建議措施。

[1]王文華.企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2011,(8):158-158.

[2]常國(guó)興.企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化措施研究[J].科技與企業(yè), 2014,(15):27-27.

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