陳軍生

論中小制造企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的加強(qiáng)

陳軍生

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐在不斷加快。為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，中小制造企業(yè)逐漸對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行了一系列的改革措施。中企業(yè)加強(qiáng)成本核算，有利于提高企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。本論文從中小制造企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理方面出發(fā)，闡述了會(huì)計(jì)成本核算與管理對(duì)于中小制造企業(yè)的意義，同時(shí)介紹了當(dāng)前階段中小制造企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理存在的弊端，最后提出了加強(qiáng)中小制造企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的措施，旨在幫助中小制造企業(yè)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

中小制造企業(yè)；會(huì)計(jì)成本核算與管理；加強(qiáng)措施

一、中小制造企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的意義

為提高中小制造企業(yè)自身資源的有效利用率，同時(shí)加強(qiáng)中小制造企業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系，中小制造企業(yè)逐漸創(chuàng)設(shè)并執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理制度。當(dāng)前階段，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主要發(fā)展的趨勢(shì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面社會(huì)責(zé)任管理。即企業(yè)需要將從社會(huì)獲取的社會(huì)資源在經(jīng)過(guò)一系列加工合成后的生產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)于社會(huì)本身。而企業(yè)為尋求更高的經(jīng)濟(jì)效益，則需要對(duì)企業(yè)自身的市場(chǎng)資源進(jìn)行優(yōu)化利用，降低企業(yè)在生產(chǎn)階段對(duì)自然、社會(huì)環(huán)境的影響力度。

值得注意的是，中小企業(yè)優(yōu)化自身社會(huì)資源的有效途徑則是通過(guò)中小制造企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，提高中小制造企業(yè)的資源管理效率以及企業(yè)管理人員的工作監(jiān)督力度，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本逐漸降低，提高企業(yè)的在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、中小制造企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理存在的弊端

1.成本核算與管理內(nèi)容不完善

我國(guó)中小制造企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算與管理制度還處于不斷發(fā)展的階段，會(huì)計(jì)成本核算與管理制度的內(nèi)容并不是較為全面化以及系統(tǒng)化，仍然存在諸多問(wèn)題需要解決。例如，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的內(nèi)容涉及范圍不全面，無(wú)法適應(yīng)中小制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種生產(chǎn)環(huán)境。在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理過(guò)程中，管理人員采用的方法較為落后，工作效率低，對(duì)中小制造企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)造成了一定程度的阻礙。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)理論的不斷完善，新興的經(jīng)濟(jì)理論為中小制造企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的內(nèi)容提供了新的發(fā)展方向，但是部分中小制造企業(yè)并沒(méi)有將知識(shí)經(jīng)濟(jì)應(yīng)用到實(shí)際工作中，仍然按照傳統(tǒng)的核算方式開(kāi)展，造成企業(yè)自身的會(huì)計(jì)成本核算與管理制度的內(nèi)容無(wú)法與社會(huì)經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展，直接影響了中小制造企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)，降低了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)濟(jì)效益。

2.管理者缺乏正確的工作理念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，中小制造企業(yè)的管理在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，只注重了企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售階段，而對(duì)企業(yè)成本的核算與管理加以忽視，影響了企業(yè)生產(chǎn)資源的管理效率。

同時(shí)，在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算與管理階段，企業(yè)成本核算管理制度的內(nèi)容不完善，不同的核算人員在進(jìn)行核算的過(guò)程中采取不同的核算方法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)體系數(shù)據(jù)的正確性造成了一定程度的影響。由于核算數(shù)據(jù)存在一定的誤差，核算部門(mén)對(duì)于企業(yè)的消耗定額沒(méi)有正確的定位，致使或本信息不正確。

3.企業(yè)管理制度執(zhí)行強(qiáng)度不高

對(duì)于部分中小制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，盡管企業(yè)存在較為完善的會(huì)計(jì)成本核算與管理制度，存在部分企業(yè)核算人員對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理制度的執(zhí)行力度不高，造成中小制造企業(yè)對(duì)于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)成本過(guò)于模糊化，無(wú)法對(duì)企業(yè)資源的生產(chǎn)以及銷(xiāo)售起到促進(jìn)作用。

中小制造企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算與管理制度的執(zhí)行力不足，企業(yè)管理制度形同虛設(shè)。因此，企業(yè)管理高層應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算與管理制度的執(zhí)行能力，提高中小制造企業(yè)的成本管理效率。

4.核算人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平較低

由于中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金較為缺乏，中小企業(yè)無(wú)法為專(zhuān)業(yè)的核算人員提供優(yōu)越的工作環(huán)境以及工資，造成中小企業(yè)的核算人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍偏低。存在部分中小制造企業(yè)的核算人員只能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行簡(jiǎn)單的計(jì)算，而對(duì)于數(shù)據(jù)的分析存在一定的難度。

再者，中小制造企業(yè)的管理層對(duì)于企業(yè)成本核算這一方面不加重視，致使企業(yè)的核算人員沒(méi)有樹(shù)立正確的工作意識(shí)，工作過(guò)程較為懶散。同時(shí)部分核算人員固步自封，認(rèn)為只要滿(mǎn)足當(dāng)前階段企業(yè)成本核算即可，而對(duì)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的新興經(jīng)濟(jì)理論不加學(xué)習(xí)，嚴(yán)重影響了中小制造企業(yè)的發(fā)展。

三、加強(qiáng)中小制造企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的措施

1.制定完善的企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算條例

中小制造企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法較多，例如分批法、定額法、品種法等。由于每個(gè)核算方法具有非常鮮明的特征，這就意味著中小制造企業(yè)在進(jìn)行成本核算方式的選擇時(shí)，不能依附于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大流，而是應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)模式以及銷(xiāo)售特點(diǎn)選擇合適的方式進(jìn)行會(huì)計(jì)成本的核算。同時(shí)，企業(yè)的管理高層應(yīng)對(duì)企業(yè)自身的核算內(nèi)容進(jìn)行完善，保證企業(yè)核算數(shù)據(jù)的正確性。通過(guò)使用合理科學(xué)的核算方式，從而提高中小制造企業(yè)的資源優(yōu)化效率。

2.強(qiáng)化管理人員的成本核算工作意識(shí)

中小制造企業(yè)管理高層應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算與管理對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展的理解程度。減少企業(yè)生產(chǎn)成本的運(yùn)營(yíng)模式，提高企業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)管理高層應(yīng)將會(huì)計(jì)成本核算與管理制度貫穿于整個(gè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程中，加強(qiáng)核算人員的工作責(zé)任意識(shí)，提高企業(yè)核算部門(mén)的工作效率。

3.提高企業(yè)成本核算制度的執(zhí)行強(qiáng)度

中小制造企業(yè)僅僅具備較為全面且系統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本核算與管理制度是不夠的，應(yīng)建立完善的監(jiān)督制度，創(chuàng)設(shè)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)管部門(mén)，對(duì)企業(yè)的核算工作人員進(jìn)行工作方面的監(jiān)督，從而保證核算人員的工作效率。

同時(shí)，企業(yè)可以建立個(gè)人責(zé)任制度，對(duì)于表現(xiàn)突出的工作人員，企業(yè)應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，從而提高企業(yè)核算人員的工作積極性，從而提高整個(gè)核算部分的工作效率，提高中小制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.加強(qiáng)企業(yè)成本核算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

為保障中小制造企業(yè)能夠跟隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的核算人員在適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)行先進(jìn)核算理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。中小企業(yè)可根據(jù)自身的情況定期對(duì)核算人員進(jìn)行培訓(xùn)。即通過(guò)不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)核算人員的工作效率。

[1]呂振華.淺議中小制造企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理[J].會(huì)計(jì)師,2014,19:60-61.

[2]李清鋒.加強(qiáng)供電企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014,24:191-192.

[3]張海暉.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的作用分析[J].商, 2015,36:126.

嵊州信元稅務(wù)師事務(wù)所有限公司）