劉英娜
事業(yè)單位內部財務風險因素分析與管控建議研究
劉英娜
受國家經濟影響,事業(yè)單位不斷發(fā)展,其存在的財務風險得到相關部門的關注與重視。本文分析了事業(yè)單位內部財務風險控制存在的問題,提出事業(yè)單位內部財務風險管控建議,以供相關人士參考。
事業(yè)單位;財務風險;管控
隨著市場經濟體制改革的實現,市場經濟得到完善,服務社會大眾成為其基本內容。事業(yè)單位屬于非盈利性機構,政府財政資金是其主要資金來源,加強事業(yè)單位內部財務風險的控制,為事業(yè)單位內部資產完備提供保障,確保事業(yè)單位會計信息的準確性和有效性,促進事業(yè)單位發(fā)展。
(一)財務風險控制基本內涵
財務風險,即以財務活動為基礎,在諸多不確定因素影響下,致使財務收益未達到預期收益效果,進而造成嚴重經濟損失的可能性。事業(yè)單位主要職能在于為群眾或相關機構、單位提供公共產品和服務,不存在籌資、負債以及盈利等問題,其屬于非盈利性單位。在此基礎上,財務資源的依法取得和使用成為事業(yè)單位財務管理的重點,事業(yè)單位財務資源獲取與使用不合法是事業(yè)單位財務風險的主要表現,致使事業(yè)單位功能得不到充分發(fā)揮,影響事業(yè)單位工作效率。
(二)事業(yè)單位財務風險基本特征
第一,客觀性:即財務風險并不以個人意志而發(fā)生轉移,其是客觀存在的,且獨立于個人意識外。
第二,可變性:即在時空因素發(fā)生改變的基礎上,財務風險性質會隨之改變。換言之,在更新、改變事業(yè)單位財務活動內容的同時,事業(yè)單位財務風險也隨著變化、消亡以及激化,同時,其具有相應的自我應變能力,且環(huán)境適應能力較強。
第三,不確定性:即事業(yè)單位財務風險發(fā)生的時間、概率、可能造成的損失以及影響范圍均不可確定,事業(yè)單位財務管理者難以有效、準確把握財務風險因素。
第四,可預測性:即財務人員在通過行之有效的財務管理方法和手段,以財務風險產生和發(fā)展規(guī)律為依據,對事業(yè)單位財務風險發(fā)生時間、范圍以及影響程度進行預測,進而制定相對應的防范措施,降低財務風險。
(一)缺乏對財務風險的正確認識
大部分事業(yè)單位屬于政府職能的延伸,未樹立正確的財務風險管理意識,缺乏對事業(yè)單位財務風險的正確認識,認為事業(yè)單位屬于國家部門,無需考慮財務風險問題,進而影響事業(yè)單位發(fā)展。與此同時,受外部快速發(fā)展的影響,諸多事業(yè)單位一味強調發(fā)展,不惜利用財力搭建“地鋪攤子”,致使企業(yè)經營中的“負債經營”理念被引入,進而產生“寅吃卯糧”等現象,導致事業(yè)單位財力透支,造成事業(yè)單位巨大的財務風險,威脅事業(yè)單位的進一步發(fā)展。
(二)缺乏相應的財務管理制度
由于事業(yè)單位財務風險意識薄弱,導致控制與預防的財務管理制度未得到及時建立,無論是國家層面,還是事業(yè)單位層面,全面的財務風險預防、應急、報告以及問責等制度均未得到有效建立。量化考核制度難以實施,激勵制度不成體系,致使財務工作人員工作效率不斷下滑,造成嚴重的財務風險。與此同時,事業(yè)單位國有資產的歸屬與治理方式未得到明確規(guī)定,導致該部分資產處于“監(jiān)管真空”狀態(tài)。在此背景下,事業(yè)單位普遍存在資產利用率低的問題,造成嚴重的資產浪費,阻礙事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實現。
(三)缺乏完善的財務內部控制制度
國家財政撥款是事業(yè)單位的主要經濟來源,且處于純支出型財務,不存在盈利性質。在財政治理大收支模式下,需嚴格控制財政支出。目前,《預算法》是規(guī)定財務支出原則的主要法律,新體制下的相關制度相對缺乏,導致事業(yè)單位財政支出缺乏行之有效的制度規(guī)范,尤其是對外投資、重大項目審批以及外部融資等。與此同時,由于事業(yè)單位存在財務支出治理方式落后的問題,在損耗浪費基礎上,經費不足等狀況頻頻發(fā)生,進而造成預算失控,影響事業(yè)單位財政的正常運作。
(四)財政預算缺乏約束力
部門預算編制缺乏細致性和嚴謹性,致使項目支出的細化程度不足,基本支出定額制度未達到科學化標準,加之人為因素的影響,隨意性與盲目性盛行,導致事業(yè)單位財政預算存在諸多問題。與此同時,事業(yè)單位政績考核缺乏細致化,致使其監(jiān)督約束能力不夠,部分事業(yè)單位為提高政績,不考慮自身實際財力,盲目爭項目,導致事業(yè)單位存在經費不足等問題,進而形成借債運行的狀態(tài),事業(yè)單位形成隱性預算赤字,制約事業(yè)單位的進一步發(fā)展。
(一)引導財務人員樹立在正確的風險意識
財務人員作為事業(yè)單位內部財務風險管控的主體,直接關系事業(yè)單位內部財務風險管控效率,影響著事業(yè)單位的發(fā)展,因此,相關管理部門應采取有效措施,引導財務人員樹立正確的風險意識,認識到事業(yè)單位財務風險管控的重要性,進而更好地為事業(yè)單位財務風險管控服務。
開展具有針對性、目的性的財務風險培訓,引導財務人員及時更新專業(yè)知識,以最新的會計知識和法律、法規(guī)為指導,科學開展事業(yè)單位財務風險管控工作,以滿足事業(yè)單位財務風險管控需求。對于具有較強專業(yè)性的會計業(yè)務,事業(yè)單位應開展有重點、專題性強的教育培訓,指導財務人員學習,迫使其認識到任何環(huán)節(jié)的財務工作出現失誤均可能造成事業(yè)單位巨大的財務風險,增強財務會計人員風險防范意識,提高事業(yè)單位財務人員風險識別能力與水平,致使事業(yè)單位每一環(huán)節(jié)的財務活動均得到保障,有效控制事業(yè)單位財務風險,促進事業(yè)單位發(fā)展。
(二)完善事業(yè)單位資金管理制度
以《預算法》為依據,結合預算的編制、執(zhí)行以及審批和監(jiān)督等內容,規(guī)范事業(yè)單位內部控制程序,迫使事業(yè)單位資金管理制度得到完善,以合理的預算執(zhí)行比例指標為基準,有效開展指標評價工作,提高事業(yè)單位財政資金使用效率,充分發(fā)揮財政資金的價值。應以事業(yè)單位實際情況為依據,制定科學、合理的年度資金預算報表、月度資金執(zhí)行表。在資金預算報表基礎上,規(guī)范用款計劃,時刻掌握相關工程進度,把握財政資金使用情況,保證事業(yè)單位合理使用資金。
首先,構建事業(yè)單位內部資金管理中心,避免資金分散和閑置,降低因資金管理造成的麻煩,增加資金時間價值,保證事業(yè)單位各項工作有序開展。其次,將預算撥款的專項資金與用于經營籌集的資金納入事業(yè)單位收支計劃范疇,保證綜合平衡性,統(tǒng)籌安排各項工作,防止占用、挪用等現象的發(fā)生,促使資金實現良性循環(huán)。最后,建設財政制度,促使內部控制得到完善,確保資金安全性,提高事業(yè)單位財政實力,進而推動事業(yè)單位發(fā)展。
(三)風險控制目標合理化
實際工作性目標、財務信息性目標以及合規(guī)合法性目標是事業(yè)單位風險控制應達到的三大目標。第一,實際工作性目標,指規(guī)范包括資金核算、項目實施以及隊伍建設等在內的財務活動工作環(huán)節(jié)的操作程序。第二,財務信息性目標,指財務管理活動中所涉及的財務信息盡可能提升其真實性,保證財務信息的及時性、可靠性以及完整性達到質量標準。第三,合規(guī)合法性目標,指在充分考慮事業(yè)單位實際發(fā)展情況基礎上,財務活動必須以國家相關法律法規(guī)為指導,保證財務活動的合法性。
(四)完善財務狀況預警機制
以先進科學技術為指導,構建完整的風險監(jiān)控、評價和預警系統(tǒng)。在對比分析相關指標數據基礎上,預報財務運作中可能存在的風險,進而提出有效的解決措施,避免財務風險的發(fā)生。在實際工作中,事業(yè)單位應以合理的風險預警報警指標為依據,實現可能存在的財務風險的指標化和數量化,包括人員經費以及公務經費等。與此同時,實現預警線的量化,以科學、合理的預警值為指標,高效開展財務工作。對于預警值,可由實際數據進行推算得出,同時也可利用經驗值測算。而對于預警指標,需定期對其進行修改、更新,以保證其合理性,充分發(fā)揮現代信息技術的優(yōu)勢,高效處理龐大的數據信息,達到有效甄別有用數據的目的,增加警報方式的有效性和科學性。
(五)充分發(fā)揮內部審計作用
在經濟發(fā)展的基礎上,外部環(huán)境、法律環(huán)境發(fā)生了一定程度上的變化,導致事業(yè)單位內部控制制度建設與社會發(fā)展狀況不相符合。為有效控制事業(yè)單位內部財務風險,應以事業(yè)單位發(fā)展特點為依據,強化內部審計作用,為事業(yè)單位財務風險控制效率提供保障,為事業(yè)單位發(fā)展奠定基礎。
由于多方面因素,導致事業(yè)單位內部財務風險控制存在問題,阻礙著事業(yè)單位進一步發(fā)展。因此,事業(yè)單位相關部門在借鑒吸收國內外先進技術與經驗的基礎上,結合事業(yè)單位的特殊性,采取行之有效的措施,提高事業(yè)單位內部財務風險管控效率,促進事業(yè)單位發(fā)展。
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山東榮成經濟開發(fā)區(qū)財政局)