張煥鵬

施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理措施探討

張煥鵬

本文主要闡述了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概念和實(shí)施該管理方式的意義，分析了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，提出了施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施。

施工企業(yè)；精細(xì)化；財(cái)務(wù)管理

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平會(huì)直接影響企業(yè)的整體構(gòu)架，影響企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)資金的來(lái)源、流動(dòng)進(jìn)行合理管理，是企業(yè)管理工作中重要的工作。施工企業(yè)應(yīng)積極引入先進(jìn)、科學(xué)管理理念，采用有效的管理手段和方法來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和效率，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文主要以施工管理為例，探討施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施，為提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提供參考資料。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概念和實(shí)施該管理方式的意義

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是新型的財(cái)務(wù)管理模式。目前，我國(guó)許多企業(yè)均應(yīng)用該管理模式來(lái)進(jìn)行管理，以改善企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的工作效率。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是在以往財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上的延伸、拓展，主要通過(guò)設(shè)定規(guī)范化、系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理工作程序來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作更為重視工作中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，并通過(guò)積極解決、改善財(cái)務(wù)管理中的漏洞來(lái)保證企業(yè)資金運(yùn)行安全，從而促使企業(yè)的管理、生產(chǎn)等方面良好運(yùn)行。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理措施，有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，施工企業(yè)需要積極提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高工作效率和質(zhì)量。細(xì)化財(cái)務(wù)管理可對(duì)施工企業(yè)的成本進(jìn)行精細(xì)化計(jì)算，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行控制，最大限度地減少成本損耗，避免造成資金浪費(fèi)，從而使企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，通常會(huì)出現(xiàn)各種資金損壞，而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可對(duì)各項(xiàng)資金使用損耗情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，并采取有效措施來(lái)降低該資金損耗量，使企業(yè)的利潤(rùn)得到提升。施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理措施時(shí)，對(duì)企業(yè)管理工作人員的工作要求提出了更高的要求，有助于提高企業(yè)員工素質(zhì)，從而使施工企業(yè)員工的工作效率和質(zhì)量不斷得到提高，為企業(yè)的良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）施工企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理的程度不足

在施工管理工作中，部分施工企業(yè)通常將企業(yè)重心放在施工項(xiàng)目上，對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)程度不足，且沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)中，沒(méi)有對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面、系統(tǒng)、詳細(xì)的分析。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高，且財(cái)務(wù)管理人員權(quán)限設(shè)定不當(dāng)，無(wú)法對(duì)其他部門的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行控制。部分施工企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)較薄弱，財(cái)務(wù)管理的信息化程度較低，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者無(wú)法及時(shí)獲取、匯總相關(guān)財(cái)務(wù)信息。

（二）施工企業(yè)資金管理不當(dāng)

施工企業(yè)沒(méi)有規(guī)范化地控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金，缺乏客觀、嚴(yán)格的預(yù)算管理和成本管理體系，預(yù)算管理約束功能的發(fā)揮受阻，成本控制管理問(wèn)題存在較大的漏洞。部分施工企業(yè)建立了預(yù)算管理、成本管理等相關(guān)財(cái)務(wù)制度，但是該制度并沒(méi)有明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)和流程，財(cái)務(wù)管理人員工作彈性大，無(wú)法開(kāi)展規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，使得施工企業(yè)資金利用率低，造成企業(yè)資產(chǎn)損耗量大，從而使企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益降低。施工企業(yè)各個(gè)部門參與預(yù)算管理的積極性不高，預(yù)算目標(biāo)不明確，且施工企業(yè)整體預(yù)算管理水平較低，預(yù)算管理控制力度過(guò)小，使得企業(yè)開(kāi)支方面存在較大的漏洞。施工企業(yè)成本控制管理工作水平有待提高，部分成本控制方針的落實(shí)情況不佳，使得施工企業(yè)的成本投入量大，減小了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。部分施工企業(yè)仍使用較落后的成本管理模式，其成本投入相關(guān)信息的反饋機(jī)制存在漏洞，企業(yè)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本投入中存在的問(wèn)題，可能造成成本浪費(fèi)的情況。

（三）施工企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制不足

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)涉及多種項(xiàng)目和業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)信息量大，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的難度較大。部分施工企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)制并不健全，內(nèi)部控制系統(tǒng)不合理，企業(yè)管理層無(wú)法及時(shí)獲取相關(guān)財(cái)務(wù)信息。不僅如此，施工企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度的落實(shí)情況較差，企業(yè)內(nèi)部分制度無(wú)法得到有效地執(zhí)行，容易影響施工企業(yè)資金核算信息真實(shí)性，使得資金核算的作用無(wú)法得到有效發(fā)揮。

三、施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施

（一）重視精細(xì)化財(cái)務(wù)管理并建立完善的財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理水平的提高有助于改善施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。對(duì)此，施工企業(yè)應(yīng)積極提高管理層對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)程度，加大宣傳力度，強(qiáng)化企業(yè)所有員工精細(xì)管理意識(shí)。建立對(duì)應(yīng)的精細(xì)化、嚴(yán)格、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，包括財(cái)務(wù)管理工作具體流程以及相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)等。施工企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，以堅(jiān)持集約化管理為原則，進(jìn)行更為細(xì)致的改善，保證制度具有針對(duì)性和實(shí)效性，從而改善各項(xiàng)制度的落實(shí)情況。

（二）加強(qiáng)預(yù)算、成本管理

企業(yè)通常根據(jù)施工圖紙、材料以及相關(guān)預(yù)算工程量等進(jìn)行施工工程的預(yù)算，預(yù)算直接確定了人力、物力、財(cái)力的消耗情況。施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算精細(xì)化的管理，可有效提高成本的利用率，有助于降低企業(yè)資源的消耗量。對(duì)此，施工企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)上，深化預(yù)算管理體系改革，建立更為完善的預(yù)算管理體系，保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)等環(huán)節(jié)均可做到事前規(guī)劃、事中控制以及事后考核。在成本管理中，施工企業(yè)應(yīng)采用精細(xì)化管理方式加強(qiáng)成本管理，建立規(guī)范化的成本控制管理體系，確定企業(yè)各個(gè)層級(jí)的權(quán)責(zé)，明確企員各個(gè)崗位工作人員的職責(zé)范圍，并建立適宜地成本控制獎(jiǎng)懲制度，保證各項(xiàng)工作順利完成。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化信息管理

施工企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部、外部財(cái)務(wù)控制，建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，便于施工企業(yè)管理者及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)的狀況，并及時(shí)采取積極有效的措施來(lái)規(guī)避高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，施工企業(yè)應(yīng)在科學(xué)、合理地使用ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行規(guī)范化管理，提高財(cái)務(wù)管理集約水平，從而提高財(cái)務(wù)管理效率。施工企業(yè)可通過(guò)財(cái)務(wù)信息的管理來(lái)加強(qiáng)對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的監(jiān)督，保證財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作科學(xué)、合理。進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度體系，尤其是加強(qiáng)在資金支付風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的管理，開(kāi)展各項(xiàng)資金的清查，堅(jiān)決杜絕流動(dòng)資金占用過(guò)量現(xiàn)象發(fā)生，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

結(jié)束語(yǔ)

施工企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，并積極加強(qiáng)預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理，從而提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

[1]陳蘭.電力施工企業(yè)獨(dú)立核算分公司財(cái)務(wù)管理改進(jìn)研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2013.

河南送變電工程公司）