查駿

?

分析企業(yè)內(nèi)部會計控制中存在的問題

查駿

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，世界市場逐漸形成一個開放統(tǒng)一的整體。企業(yè)跟企業(yè)之間存在的競爭日趨激烈，要想在激烈的市場競爭環(huán)境中永遠立于不敗之地，企業(yè)需要按照實際情況的需要做好會計控制工作，目前企業(yè)在內(nèi)部會計控制工作中存在各種各樣的問題，這些問題都在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。本文將對企業(yè)內(nèi)部會計控制中存在的問題進行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會計控制；問題；對策

前言

隨著目前社會發(fā)展不斷深入，企業(yè)的規(guī)模目前呈現(xiàn)一個不斷擴大的趨勢，資金的投入比例也在逐漸上升，在實際工作中，企業(yè)想要為了提高企業(yè)的資源利用效率、進行資金以及人才的優(yōu)化配置、減少企業(yè)的成本投入，企業(yè)之間一定要加強會計制度建設(shè)，對企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)不斷完善，充分實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。筆者將分別從企業(yè)內(nèi)部會計控制建設(shè)的必要性、企業(yè)內(nèi)部會計控制問題、促進企業(yè)內(nèi)部會計控制的有效措施三個部分進行闡述。

一、企業(yè)內(nèi)部會計控制建設(shè)的必要性

企業(yè)內(nèi)部會計控制制度建立于1949年，該制度旨在提高企業(yè)經(jīng)營效率，之所以要將內(nèi)部會計控制機制引入到中小企業(yè)當中，主要是由于我國企業(yè)數(shù)量逐漸增多，內(nèi)部控制混亂現(xiàn)狀也不斷凸顯出，在這個發(fā)展狀況下，企業(yè)的競爭力會逐漸下降，據(jù)此，加強企業(yè)內(nèi)部會計控制建設(shè)，能有效改善企業(yè)管理的亂象；其次，我國中小企業(yè)由于自身特點，通常會存在融資難的問題，在這種情況下，加強內(nèi)部會計控制制度的建立能使企業(yè)融資困難逐漸弱化。

總的來說，有效構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部會計控制制度，是時代發(fā)展的必然性，企業(yè)在對其建立時，應(yīng)遵循一些原則，以促進企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的科學(xué)性與合理性增強。

二、企業(yè)內(nèi)部會計控制問題

目前，企業(yè)在內(nèi)部會計控制工作中呈現(xiàn)出諸多問題，通常表現(xiàn)在：企業(yè)對會計控制認識不夠、實施的環(huán)境不完善以及培訓(xùn)力度不到位。筆者將就這三個方面進行闡述。

有部分小企業(yè)認為會計控制與財務(wù)管理的意義是一樣的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于內(nèi)部會計控制工作的關(guān)注力度較弱，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員對內(nèi)部會計控制認識度不足；部分小企業(yè)認為執(zhí)行內(nèi)部會計控制工作會付出額外的經(jīng)營成本，短淺的目光降低了執(zhí)行的積極性，使企業(yè)內(nèi)部會計控制工作的執(zhí)行受到了阻礙。此外，小企業(yè)原有會計軟件升級不到位，導(dǎo)致內(nèi)部會計控制實施軟件環(huán)境缺失。

另外，企業(yè)對會計人員的培訓(xùn)力度不夠，且培訓(xùn)活動大部分只針對基層會計人員，并未涉及高層管理人員，導(dǎo)致培訓(xùn)影響力不夠，企業(yè)對會計培訓(xùn)不重視，或?qū)⑴嘤?xùn)簡單化，阻礙企業(yè)內(nèi)部會計工作的順利執(zhí)行。

三、促進企業(yè)內(nèi)部會計控制的有效措施

（一）充分加強內(nèi)部會計控制意識

要想促進企業(yè)內(nèi)部會計控制工作的有效進行，首先應(yīng)對企業(yè)員工內(nèi)部會計控制意識充分強化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揮自身作用，定期開展會計培訓(xùn)工作，幫助員工全面了解內(nèi)部會計控制工作的內(nèi)涵及意義，培訓(xùn)后還應(yīng)對其進行嚴格考核，對員工的掌握情況加以了解，從而使企業(yè)內(nèi)部會計控制落到實處。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也必須不斷提升自我意識，通過內(nèi)部會計控制制度的建立來促進企業(yè)更好發(fā)展?？偟膩碚f，企業(yè)內(nèi)部會計控制工作的開展與企業(yè)所有員工息息相關(guān)，企業(yè)必須引起重視。

（二）細化企業(yè)內(nèi)部會計控制

在建立企業(yè)內(nèi)部會計控制體系時要遵循實用、合法、性價比高的原則，并要以預(yù)防風(fēng)險危機為首要原則。在整合企業(yè)內(nèi)部會計控制時要做到細分職責(zé)，使企業(yè)內(nèi)部會計控制在工作的流程和企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置上做到完全符合要求和形勢。企業(yè)在日常運行時一般都會分為多個階段，而不同階段的工作內(nèi)容和性質(zhì)都不一樣，因此細化管理的流程有利于保證該措施達到最好的效果，而細化管理流程的具體方法則是建立動態(tài)的管理體系以適應(yīng)不同階段的需求。細化企業(yè)內(nèi)部會計控制流程有助于提高企業(yè)管理的效率和結(jié)果，對企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定起到至關(guān)重要的作用。

（三）充分強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制

如果只做好內(nèi)部會計控制工作還遠遠不夠，為了更好地規(guī)避風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該采取對各項制度落實情況的不定期檢查，隨時監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，確保內(nèi)部會計控制制度的良好高效地運行。在監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部會計控制狀況時，最好采用自上而下的檢查方式，首先保證領(lǐng)導(dǎo)部門能夠切實有效地履行職務(wù)，才能夠規(guī)范員工的管理行為，而監(jiān)督的重點則應(yīng)放在企業(yè)的資產(chǎn)和流動資金等方面。為了保證監(jiān)督工作的客觀有效，對于檢查結(jié)果應(yīng)予以重點規(guī)范，要求相關(guān)監(jiān)督人員必須以書面形式上交，將所遇到的問題全部分類列出，并在每一條問題的后面附上出現(xiàn)該問題的原因以及有效的解決方法。

（四）將財務(wù)會計與管理會計融為一體

在實際工作中，需要有效的結(jié)合財務(wù)會計以及管理會計這兩個部分，之后受到企業(yè)各方面運營質(zhì)量的好壞的直接影響。不管是哪一種事物，其發(fā)展以及融合都需要經(jīng)歷一定的時間，步入一個一個的階段，在財務(wù)管理過程中，有效的結(jié)合財務(wù)會計跟管理會計兩者，但是需要耗費一定的精力以及時間。所以，企業(yè)需要按照實際需要完成人才的管理、會計體系的設(shè)置、數(shù)據(jù)的處理等各個方面內(nèi)容的統(tǒng)籌安排，這是促使企業(yè)實現(xiàn)良好運行最為基礎(chǔ)的部分。特別是那部分組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)，較為混亂的企業(yè)類型，就會造成會計難以順利的融入到實際的企業(yè)運營活動中去。所以，在實際工作中，需要從根本上區(qū)分財務(wù)管理跟預(yù)算決算會計這兩個部分，促使企業(yè)會計管理部門具備足夠的獨立性，在上述的基礎(chǔ)上來有效的結(jié)合財務(wù)會計跟管理會計兩者，就可以發(fā)揮非常顯著的效果。

（五）促使會計人員素質(zhì)要求進一步提升

作為企業(yè)財務(wù)會計人員，需要從根本上掌握相應(yīng)的高級會計知識，同時還要具備足夠的問題分析能力，針對問題還要具備很好的解決能力。隨著社會的發(fā)展，財務(wù)會計跟管理會計兩者實現(xiàn)了進一步的互相融合，在這個發(fā)展趨勢的影響下，如果只是使用會計技能這單方面，那么就很難滿足目前企業(yè)發(fā)展的實際需要，所以，企業(yè)會計工作人員需要與時俱進，從根本上提升自身的綜合專業(yè)素質(zhì)，轉(zhuǎn)變單一形式的會計技能，提升自己的管理能力，以此促進企業(yè)內(nèi)部會計控制工作的有效開展。此外，企業(yè)管理者應(yīng)對部門的控制情況進行檢查、評價與考核，以便達到良好的內(nèi)控效果。最后，全程控制內(nèi)控會計制度的實施。內(nèi)部會計控制要始終貫穿于企業(yè)管理之中，只有實現(xiàn)全程控制，才能把管理落到實處，才能實現(xiàn)內(nèi)部會計控制的規(guī)范化管理，以此促進企業(yè)更好地發(fā)展。

結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展企業(yè)面臨的風(fēng)險已經(jīng)越來越大，遭遇風(fēng)險的概率也越來越高，建立有效的內(nèi)部會計控制機制勢在必行，綜上，筆者已經(jīng)對企業(yè)內(nèi)部會計控制必要性及問題進行了分析，從研究中我們發(fā)現(xiàn)，依然有許多企業(yè)未意識到內(nèi)部會計控制的重要性，據(jù)此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須發(fā)揮帶頭作用，促進自身對內(nèi)部會計控制的了解，并根據(jù)自身特點來制定符合自己企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃以及目標，通過提高工作效率來降低企業(yè)經(jīng)營成本，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻：

［1］謝海燕.分析企業(yè)內(nèi)部會計控制中存在的問題［J］.經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2013，04：112-113.

［2］班鳳仙.企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的問題及對策［J］.內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2011，01：21-22.

［3］宋鈺.我國中小企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的問題及對策［J］.內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)科技，2011，05：121-122.

（作者單位：新昌華數(shù)數(shù)字電視有限公司）