章彥燕，陳文良國網(wǎng)襄陽供電公司

變電兩票辦理目視化管理的改進

章彥燕，陳文良國網(wǎng)襄陽供電公司

為全面執(zhí)行國家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略部署和湖北省電力公司的工作安排，持續(xù)推進“兩個轉變”，大力加強“三個建設”，加快建設堅強智能電網(wǎng)，變電兩票辦理目視化管理作為一種新的管理方法,運用在無人值班變電站的工作票辦理及操作票填寫中，實現(xiàn)遠程辦理兩票時能切實了解現(xiàn)場設備分布及各類實際情況，達到遠程正確辦理兩票的功能。同時對變電站工作現(xiàn)場實行安全措施布置目視化管理工作，有力地提高了兩票管理的精益度和工作效率,提高了文明生產(chǎn)水平,全方位提升了變電站的管理水平,有效地提升變電安全運行系數(shù)和管理效能。

兩票；兩目化管理；立體化

1、專業(yè)管理的目標描述

1.1專業(yè)管理的理念或策略

襄陽供電公司在國家電網(wǎng)公司、湖北省電力公司和襄陽市委市政府的正確領導下，加快建設“電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀”現(xiàn)代公司。各變電站已全部實現(xiàn)無人值班。在值班模式轉換后，隨著形勢的發(fā)展，原有的管理模式與理念已不能適應新的發(fā)展要求，面對新形勢，探索建立新的管理模式已是迫在眉睫。

1.2專業(yè)管理的范圍和目標

在襄陽供電公司所轄35kV及上電壓等級變電站范圍內(nèi)全面應用。

變電兩票辦理目視化管理作為一種新的管理方法,運用在無人值班變電站的工作票辦理及操作票填寫中，實現(xiàn)遠程辦理兩票時能切實了解現(xiàn)場設備分布及各類實際情況，達到遠程正確辦理兩票的功能，使其在辦理兩票時直觀明了，降低了返工率，提高了兩票合格率。全方位提升了變電站的管理水平,有效地提升變電安全運行系數(shù)和管理效能。

1.3專業(yè)管理的指標體系及目標值

參照國網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對標指標體系，結合公司實際，評價和考核變電兩票辦理目視化管理目標值。

2、專業(yè)管理的主要做法

2.1流程說明

兩票辦理目視化管理流程主要流程包括建設流程過程控制，操作票填寫執(zhí)行流程過程控制，工作票填寫執(zhí)行流程過程控制。

襄陽供電公司生產(chǎn)技術部、安質(zhì)部、及各單位運維管理部門及各運維班、修試部門根據(jù)兩票辦理的實際需要制訂兩票辦理目視化管理建設方案，明確總體建設思路，有效地提升兩票辦理的工作效率。

運維班值班人員在接到調(diào)度命令票后，由操作人進行機制票填寫，可以倒入典型倒閘操作票。若全部正確無誤則向調(diào)度匯報準備完畢，最后調(diào)度下令執(zhí)行。

工作負責人接到工作任務單后，進行機制工作票填寫，正確后將工作票報由工作票簽發(fā)人進行簽發(fā)，再發(fā)送至相應運維班，確保正確無誤。最后若是當天工作則布置安全措施后向調(diào)度報開工，若是第二天開工就移交至下一班。

收到工作票班的工作許可人根據(jù)工作票任務，在電腦上利用變電站工作現(xiàn)場安全措施布置示意圖模板，進行設備名稱及編號更改工作，經(jīng)多次審核，正確后移交至下一班或由值班人員按安全措施布置示意圖進行現(xiàn)場安全措施布置。

2.2確保流程正常運行的人力資源保證

由襄陽供電公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理直接管理，職能部門為安質(zhì)部、生產(chǎn)技術部分別管理相關工作，各單位運維管理部門及修試部門為主要執(zhí)行單位。組織機構主要職責包括：(1)總體籌劃變電兩票辦理目視化管理建設規(guī)劃，審查實施方案。(2)兩票辦理目視化管理建設標準的制訂、建設過程指導，每年組織考核。(3)做好管理建設的創(chuàng)建實施、監(jiān)督、指導工作。(4)做好工作票辦理在實際執(zhí)行過程中存在問題的反饋工作。(5)完成變電兩票辦理目視化管理建設的基礎工作。

2.3保證流程正常運行的專業(yè)管理績效考核與控制

2.3.1工作票考核管理

工作票考核按三級考核進行，包括下屬各單位運維班及修試部門考核工作票合格率及返工率、安質(zhì)部考核工作票合格率及返工率以及襄陽供電公司考核工作票合格率。

2.3.2操作票考核管理

操作票考核按二級考核進行，包括下屬各單位運維班考核操作票合格率及返工率、運行管理部門考核操作票合格率。各級單位在平時工作中利用國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)對操作票合格情況進行查詢，并納入考核。

3、評估與改進

3.1績效數(shù)據(jù)的采集

所有評價基礎數(shù)據(jù)從生產(chǎn)現(xiàn)場、襄陽供電公司季度工作票考核評價通報、下屬各單位月度工作票獎勵考核通報、月度操作票獎勵考核通報、PMS生產(chǎn)管理系統(tǒng)、月度生產(chǎn)例會簡報、安全稽查簡報等方面獲取。

3.2專業(yè)管理的評估方法

其評估方式包括月度檢查、現(xiàn)場稽查和生產(chǎn)管理PMS系統(tǒng)稽查。襄陽供電公司安質(zhì)部對生產(chǎn)管理系統(tǒng)中工作票進行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)不合格工作票即進行考核。

3.3專業(yè)管理存在的問題

變電站設備區(qū)平面分布圖、保護室盤位平面布置圖、高壓室設備平面布置圖暫不能導入國網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)中。保護屏平面圖雖包含保護壓板、空開及保護組成等，但無屏背面的重要回路端子編號，二次安全措施票的辦理還需到現(xiàn)場進行。各變電站設備區(qū)端子箱圖未進行繪制，與操作票相關的空氣開關及有關電源的填寫只能依靠典型倒閘操作票。兩票辦理相關圖形的立體化程度不夠，有待改善。

3.4今后的改進方向或對策

利用谷歌地圖中衛(wèi)星成像功能對各變電站進行衛(wèi)星地圖截圖操作，以此提高變電站設備區(qū)平面分布圖中設備分布地點的準確性。采用更為先進的技術手段強化兩票辦理相關圖形的立體化效果，為兩票可視辦理更好的服務。繪制各變電站設備區(qū)端子箱圖，全面反應與操作票相關的空氣開關及有關電源，做為倒閘操作票的核對依據(jù)。針對變電站設備區(qū)平面分布圖、保護室盤位平面布置圖、高壓室設備平面布置圖暫不能導入國網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的問題，按流程上報國網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)開發(fā)組進行協(xié)商。進一步加強兩票的考核監(jiān)督檢查管理工作。要采取定人定責的方式對兩票的監(jiān)督檢查加強管理，加大對不合格兩票的考核力度，充分發(fā)揮兩票辦理目視化管理的實際作用。

加強兩票辦理目視化管理的激勵機制建設，襄陽供電公司在對兩票進行嚴格考核的同時，也加大了獎勵措施來推進兩票辦理目視化管理工作。以此進一步提升工作許可人、工作負責人的安全能力和作業(yè)現(xiàn)場安全管控水平。