許月

摘要：在當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)形勢下，煤礦企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展機(jī)會，需要創(chuàng)新工會工作。對于煤礦企業(yè)而言，工會是非常重要的部門，工會負(fù)責(zé)了解職工的生活工作狀態(tài)，是溝通管理人員和普通員工的重要橋梁。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工會的作用也愈加重要，煤礦企業(yè)工會的工作質(zhì)量會直接影響到企業(yè)的管理質(zhì)量。工會在開展工作時需要根據(jù)需要來創(chuàng)新工作手段，為煤礦企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：新形勢；煤礦企業(yè)；工會工作

中圖分類號：TQ54 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）012-000-02

企業(yè)工會是為員工提供服務(wù)的重要組織。在煤礦企業(yè)發(fā)展的過程中，工會的工作開展便是為了給員工謀取更好的福利，豐富煤礦企業(yè)的文化，照顧到員工的個人情緒，維護(hù)員工的合法權(quán)益。企業(yè)開展工會工作，對于員工來說非常重要。而在當(dāng)前社會形勢下，煤礦企業(yè)開展工會工作，需要從新的思路進(jìn)行思考。工會制定工作計劃時需要從企業(yè)的實際需要出發(fā)，合理的利用各種組織模式來讓工會活動更加的豐富。

一、當(dāng)前形勢下，煤礦企業(yè)開展工會工作面臨的重要問題

對于煤礦企業(yè)而言，其工會工作開展，對于煤礦企業(yè)發(fā)展影響非常重大。工會開展工作過程中遇到的各種問題，也會影響煤礦企業(yè)工會積極作用的發(fā)揮。

（一）煤礦企業(yè)工會的工作力度達(dá)不到實際需要

隨著社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，我國社會已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的重要時期，這也加劇了經(jīng)濟(jì)市場中的各種矛盾[1]。面對這樣的社會形勢，煤礦企業(yè)在開展工會工作時，無論是難度還是復(fù)雜程度都在不斷的增加，煤礦企業(yè)對工會工作人員的相關(guān)要求也在不斷提高。社會形勢變化和工作難度的不斷增加，也導(dǎo)致了工會無法有效的發(fā)揮出自己的積極作用。在實際工作開展過程中，工會領(lǐng)導(dǎo)人員無法發(fā)揮自身的帶頭作用。工會的決策無論是廣度還是深度上，都無法切實滿足企業(yè)的實際需要，甚至很多時候，煤礦企業(yè)工會工作都流于形式，工會工作開展也無法將員工的興趣激發(fā)出來。工會工作開展無法幫助職工提高其待遇，那么職工對工會的不滿也在不斷加劇。

（二）在煤礦企業(yè)中工會地位較低

工會存在的目的就是為了滿足員工的實際需要，從員工利益出發(fā)，給員工提供服務(wù)，保證員工的合法利益。但是實際卻是，很多煤礦企業(yè)的員工并沒有全面的認(rèn)識到工會的作用和意義，不了解工會[2]。甚至許多員工認(rèn)為工會是一個普通組織和其它部門沒有什么區(qū)別，和自己沒有關(guān)系。由于長期受到這種思想的影響，很多煤礦企業(yè)的員工都不敢于爭取個人利益。甚至員工個人利益被侵害時，都無法做到將自身情況反映給工會。與此同時，工會工作人員責(zé)任心降低，沒有切實履行好自身的責(zé)任。對于煤礦企業(yè)的工會，員工也沒有真正認(rèn)識到其重要性，這也導(dǎo)致了在煤礦企業(yè)中，工會沒有地位。

二、新形勢下，煤礦企業(yè)做好工會工作的策略

在新形勢下，煤礦企業(yè)想要做好工會工作便必須進(jìn)行創(chuàng)新。對于工會工作而言，創(chuàng)新是其不竭的動力，也是員工發(fā)展的保障。

（一）提高工會工作的積極性，推動工會工作創(chuàng)新更好的進(jìn)行

煤礦企業(yè)工會開展工作的時候，需要從企業(yè)發(fā)展實際需要出發(fā)，從而解決企業(yè)存在的思想方面的問題，提高企業(yè)的整體競爭力[3]。不斷提高工會工作開展的主動性和積極性，這對工會工作水平提高是非常重要的。

首先，對于工會工作，工會工作人員必須認(rèn)識到其重要性，對工會工作的職能和性質(zhì)進(jìn)行明確，反思工會工作的開展情況。工會工作者需要找到辦法來提高員工的工作動力。以往工會工作開展過程中，工作人員會組織一些員工開展文藝活動，并進(jìn)行企業(yè)福利的發(fā)放。但是隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種形式的工會工作已經(jīng)無法滿足煤礦企業(yè)的實際需要。工會管理人員應(yīng)該從煤礦企業(yè)的實際需要出發(fā)來做好員工教育，讓員工在工會活動開展的過程中收益。工會開展工作時，需要擺脫以往活動性的方法，對企業(yè)員工進(jìn)行引導(dǎo)，讓其認(rèn)識到學(xué)習(xí)對于自身發(fā)展的重要性，合理的利用各種學(xué)習(xí)活動，切實提高員工的綜合素質(zhì)。

其次，工會開展工作時，應(yīng)該側(cè)重思想方面。對于員工而言，思想情況會影響其工作主動性，只有打破了以往的工作思想，提高自身的工作積極性，工會質(zhì)量才可能真正的提高。企業(yè)必須關(guān)注工會工作人員的綜合素質(zhì)，將那些思想先進(jìn)、創(chuàng)造性思維出色的員工吸納到工會中去，只有工會人員本身的業(yè)務(wù)水平比較高，其組織的相關(guān)活動才會更加精彩。

最后，工會開展工作時，需要將其和企業(yè)發(fā)展情況結(jié)合在一起[4]。煤礦企業(yè)不同，其發(fā)展情況也存在很大差別，這便要求企業(yè)必須重視顯示問題的分析，解決當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中存在的新問題，發(fā)揮工會的作用，其存在的意義才能夠真正的體現(xiàn)出來。所以，對于企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，工會必須重視，這樣才能夠更好的為職工和企業(yè)服務(wù)。

（二）重視工作職能性的提高，推動工作創(chuàng)新更好的進(jìn)行

工會的工作職能是幫助員工找到其工作的動力。通過其服務(wù)，幫助企業(yè)更好的發(fā)展，工會工作人員必須認(rèn)識到自身工作的重要性。

首先，對于工會的地位，工作人員必須定位正確，了解其作用和存在價值。隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)開展工作時需要保證思想的正確性，并通過科學(xué)制度來管理好企業(yè)內(nèi)部的人事[5]。工會本身便是職工和企業(yè)聯(lián)系的重要紐帶，工會必須認(rèn)識到自身工作的重要性，關(guān)心企業(yè)職工的工作和生活，將職工利益和企業(yè)長遠(yuǎn)利益結(jié)合在一起。

其次，工會需要重視民主管理精神的發(fā)揚(yáng)，建立和諧的民主氛圍。工會工作過程中，需要明確黨的領(lǐng)導(dǎo)，在工作開展過程中，需要落實民主管理和民主監(jiān)督。對于，那些和企業(yè)或者員工有關(guān)的決定，需要得到二者統(tǒng)一，從而發(fā)揮其工作職能。

（三）堅定工作，推動工會工作創(chuàng)新

對于職工而言，工會是其代表，工會不但需要為企業(yè)提供服務(wù)，還需要服務(wù)員工，在創(chuàng)新工會工作時，工會應(yīng)該重視工作體制和工作方法方面的創(chuàng)新。

首先，工會需要創(chuàng)新工作體制。將科學(xué)發(fā)展觀作為基礎(chǔ)，來分析企業(yè)發(fā)展形勢，需要明確工會的工作流程和工作內(nèi)容，合理的利用分工來讓員工認(rèn)識到自身工作的重要性，明確分工，這樣任務(wù)會完成的更加高效。建立科學(xué)的考核機(jī)制，重視科學(xué)獎懲制度的使用，這樣工會工作人員能夠很好的認(rèn)識到自身的優(yōu)缺點(diǎn)，調(diào)動員工的工作積極性，讓工會機(jī)制更加的完善[6]。

其次，需要創(chuàng)新工作方法。隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，工會工作難度也有了很大的提高，面對層出不窮的問題，工會需要創(chuàng)新工作方法，喚醒職工的責(zé)任心，讓其切實成為企業(yè)的主人，給企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。這樣才能夠提高企業(yè)發(fā)展動力，在這個過程中，工會也能夠得到發(fā)展。

三、結(jié)語

發(fā)揮工會職能對于煤礦企業(yè)非常重要，能夠提高煤礦企業(yè)管理的質(zhì)量。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工會想要做好工作，發(fā)揮自身的作用，就必須重視工會工作的創(chuàng)新。在工會工作創(chuàng)新的過程中，會遇到一些問題。筆者主要分析了當(dāng)前工會工作中存在的問題，并從煤礦企業(yè)的實際需要出發(fā)提出了一些解決策略，希望能夠切實提高煤礦企業(yè)工會的管理水平和創(chuàng)新水平，給企業(yè)長久發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]關(guān)恩科.新形勢下煤礦企業(yè)工會工作的創(chuàng)新探究[J].企業(yè)改革與管理，2014（17）：41-42.

[2]馬立燕.淺論新形勢下煤礦企業(yè)工會工作的開展[J].東方企業(yè)文化，2012（23）：94-95.

[3]劉燕.淺談在新形勢下如何做好企業(yè)工會工作[J].商業(yè)文化，2014（17）：87-88.

[4]劉竹琴.淺談在新形勢下如何做好企業(yè)工會工作[J].東方企業(yè)文化，2015（01）：9+12.

[5]張春紅.如何做好新形勢下煤礦企業(yè)的工會工作[J].經(jīng)營管理者，2015（15）：89.

[6]陳筱燕.淺談在新形勢下如何做好企業(yè)工會工作[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2015（07）：26.