吳澤恒

摘 要：核電站機組監(jiān)控方法的應用是核電站機組長履行其職責必須具備的核心能力，本文針對核電站機組長機組監(jiān)控方法的應用進行相應的探討，分析機組長在值內的作用，機組長與監(jiān)控的關系，全局觀監(jiān)控機組，保持對機組監(jiān)控的獨立性，使核電站機組長具備探測機組團隊偏差的能力，并掌握核電站日常監(jiān)控的方法，使核電站機組長能夠有效監(jiān)控機組。

關鍵詞：機組長；監(jiān)控；全局觀；獨立性；偏差探測

中圖分類號： TM92 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）16-17-2

0 引言

機組監(jiān)控方法的應用是核電站機組長履行其職責必須具備的核心能力，但是由于學習機組長對自身定位存在偏差，往往陷入日常繁雜工作中成為第三操縱員，從而缺乏對機組大局觀，對安全的大局觀。隨著安工離線、值長逐步接替安工的日常安全監(jiān)督工作，機組長如何充分發(fā)揮在機組安全運行和值內團隊建設中的作用，成為一個重要課題。下面針對核電站機組長機組監(jiān)控方法的應用進行相應的探討，分析機組長在值內的作用，機組長與監(jiān)控的關系，監(jiān)控機組保持獨立性，具備探測機組團隊偏差的能力，并掌握核電站日常監(jiān)控的方法，使核電站機組長能夠有效監(jiān)控機組。

1 核電站機組長崗位特點

1.1 核電站機組長崗位設置背景

自從安工離線以后，運行值長承擔了部分安工在線時的責任，隨著核電發(fā)展需要，運行值長擔負更多的管理和決策職責。借鑒國外核電運行經(jīng)驗，設置了機組長崗位，機組長協(xié)調和控制好運行值的運行活動，能夠承擔原由值長負責的日常運行活動控制等方面的工作，使值長有更多時間和精力關注機組核安全方面事情，從組織上、人員技能上，滿足安工離線計劃的實施，能確保機組的核安全水平，確保機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。

1.2 核電站機組長崗位特點

根據(jù)運行值成員角色與運行團隊的管理的要求，運行值分為執(zhí)行層和決策層。機組長（UM）協(xié)調管理下的執(zhí)行層：機組長、一回路操縱員、二回路操縱員。當執(zhí)行層遇到專業(yè)問題時可以尋求外部維修、技術等部門支持，遇到?jīng)Q策問題時，機組長可以找值長以及運行值決策層。運行值決策層：值長、機組長、安全工程師。決策層在遵守程序和公司規(guī)定的前提下進行決策，否則或遇到不能解決的問題時，可以向上匯報，向廠長以及應急組織尋求支持。

機組長負責指揮協(xié)調運行值日常生產(chǎn)活動，維持兩臺機組安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟運行。機組長是電站兩臺機組的負責人和管理者。機組長當班期間的辦公地點在兩個主控室之間的中間控制室，這也意味著機組長當班期間需要時刻對兩臺機組以及值內人員進行監(jiān)控。

2 核電站機組長與監(jiān)控的關系

2.1 核電站機組長與監(jiān)控

核電站機組長崗位特點確定機組長當班期間保證對兩臺機組狀態(tài)進行獨立監(jiān)控并組織運行值內各崗位成員對機組良好的監(jiān)控。那對于機組長來說，“監(jiān)控”的含義是什么？我們對機組長和培訓機組長進行了訪談，歸整后的結果如下：“監(jiān)控”就是監(jiān)視與控制?！氨O(jiān)控”就是發(fā)現(xiàn)、糾正、掌握，發(fā)現(xiàn)存在的問題；糾正偏差；掌握機組變化的趨勢。“監(jiān)控”就是保持距離，縱觀全局?！氨O(jiān)控”就是了解和掌握關鍵點、關鍵問題?！氨O(jiān)控”就是觀察、思考、組織，觀察機組和團隊的狀態(tài)；獨立地思考與分析；組織團隊解決問題?！氨O(jiān)控”就是收集重要信息，控制團隊的活動。“監(jiān)控”就是協(xié)調?！氨O(jiān)控”就是獨立檢查。“監(jiān)控”就是控制和組織。

機組長協(xié)調和控制好運行值的運行活動，確保機組的核安全水平，確保機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，需要開展較多的工作并監(jiān)控機組的各項生產(chǎn)活動，但是全局觀的監(jiān)控機組并不是需要機組長監(jiān)控全局，機組長必須掌握監(jiān)控的核心，機組長工作中必須將隊伍的狀態(tài)監(jiān)控、設備的狀態(tài)監(jiān)控、使用文件的正確性監(jiān)控三方面作為“監(jiān)控”核心。

2.2 機組長監(jiān)控機組的全局觀

全局觀的定義：聯(lián)系地、多角度地、動態(tài)地分析問題，宏觀地、系統(tǒng)地把握整體局勢。

全局觀是一種看問題或分析局勢的方式，而不是思維能力，即通常所說的：全面地看問題、站高一層看問題或動態(tài)跟蹤局勢的發(fā)展。思維能力與相關知識背景是全面準確地看問題的基礎因素，但全局觀是靈活有效地運用自身思維能力及其知識的重要方法，是在自己的能力范圍內保持看問題的全面性和準確性預測局勢發(fā)展方向的重要因素。具有全局觀的人典型行為有：在解決涉及多方因素或利益的問題時所表現(xiàn)出的全面性，在不確定因素較多的情況下分析問題時所體現(xiàn)出的全面性。

全局觀的具體要求有（從低級到高級排列）：①思考問題時，根據(jù)規(guī)程要求，考慮與問題直接相關的基礎信息；②分析/處理問題時，注重對事實的全面收集與了解；③針對具體問題，能從局部現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)細節(jié)對整體可能造成的影響；④在具體分析問題時，從不同的角度分析其可能的影響因素與范圍，以獲得對問題的全面把握；⑤跟蹤問題的進展，并針對性地調整個人對問題的認識；⑥當問題或事件的局部發(fā)生變化時，及時調整個人的思維角度，更新個人對問題的認識；⑦通過對各種關聯(lián)信息的組合式分析，預測問題或事件的變化與發(fā)展趨勢；⑧準確理解/詮釋組織的發(fā)展目標，以組織利益最大化為判斷標準，追求長期與短期發(fā)展的平衡。

2.3 機組長監(jiān)控機組的系統(tǒng)化方法

全局觀是一種看問題或分析局勢的方式，即通常所說的：全面地看問題、站高一層看問題或動態(tài)跟蹤局勢的發(fā)展。系統(tǒng)化方法是一種分析和處理問題的方法，也就是分析和處理問題時要有全局觀。牽一發(fā)動全身。局部的改變可能會引起整體的變化。例如，1+2+3=6，去掉“1”，等式就不成立了。又如，GCT閥開啟，會引起很多參數(shù)的變化。

如果我們將機組的監(jiān)控分為三個部分：隊伍的狀態(tài)監(jiān)控、設備的狀態(tài)監(jiān)控和使用文件的正確性監(jiān)控，那么機組長的監(jiān)控作用就是：關注運行值每一個成員的狀態(tài)；監(jiān)視和控制每一個系統(tǒng)及其對整體的影響；監(jiān)督所使用的工作文件是否正確以及是否正確地使用文件。

3 核電站機組長有效監(jiān)控機組

3.1 機組長監(jiān)控機組探測偏差的方法

機組長偏差探測，必須明確什么是偏差。機組偏差簡單的理解為實際狀態(tài)與參考標準的比較存在不符合的狀況?！皡⒖紭藴省笨梢允腔鶞饰募囊?guī)定（如技術規(guī)范、程序等），可以是大家認可的“正常范圍”，可以是行為規(guī)范，也可以是領導或團隊集體制定的“標準”等，具體的說，參考標準來自于以下方面：行為規(guī)范、管理規(guī)定、技術規(guī)范、監(jiān)督大綱、維修大綱、在役檢查大綱、FSAR、運行維修規(guī)程、性能試驗、會議紀要、專業(yè)意見，縱向橫向比較。

機組長對設備、機組狀態(tài)偏差的探測，包括以下幾種方法：①冗余信息中尋找偏差、預期和預測；②變化曲線和不合理的改變；③向限制或異常趨勢變化中；④波動的趨勢和周期；⑤與程序要求不符合；⑥報警；⑦超出程序規(guī)定的限制；⑧超出設計限制和報警、保護定值。

機組長對團隊人因偏差的探測，包括以下幾種方法：①嚴格管理人員的行為；②獨立審查機組信息；③獨立分析事件；④質疑、討論操縱員的結論。

3.2 機組長監(jiān)控機組的獨立性

3.2.1 機組長監(jiān)控機組位置獨立

機組長不是操縱員，他不需要操作，其主要任務是監(jiān)控機組，因此當他監(jiān)控機組時，他不能太靠近機組臺面，否則視線很窄，難以全面監(jiān)控機組。同時機組長要避免所有人扎堆。

3.2.2 機組長監(jiān)控機組思維方式獨立性

思考及行動是人工作時的兩個緯度，很難邊想邊做。運行值這個團隊，操縱員偏重于行動，值長、STA偏重于思考，機組長處在一個中間位置。機組長監(jiān)控機組時，存在不能合理安排思考及行動的困難，如果偏重與行動，機組長失去了對機組目標，中期策略以及關鍵點的思考，可能導致機組走向、風險控制不當?shù)那闆r，因此，機組長需要正確定位角色，合理安排思考及行動的精力，做到先思考，再行動，保持思維方式獨立性。

3.2.3 獨立審查工作風險和步驟，獨立思考

核電站機組長對接到的工作，特別是臨時工作，要獨立審核規(guī)程或文件，分析風險，判斷工作是否可以執(zhí)行。

當操縱員、現(xiàn)場等人員提出質疑時，機組長要獨立思考，澄清疑問。

3.2.4 對值內人員合理分工，屏障獨立

核電站機組長注意針對人員特點，合理分工；壓力下，調動和有效使用資源，確保角色分工的獨立和冗余；保持與操縱員的距離，從人員組織角度體現(xiàn)縱深防御；縱員執(zhí)行規(guī)程時，需要對其中關鍵點進行監(jiān)護。

人員分工不明確的表現(xiàn)：①人員扎堆，只關注一個信息；②協(xié)調員完全代替操縱員操作、查文件；③操縱員沒有獨立思考，只是機械執(zhí)行指令；④協(xié)調員沒有獨立收集信息，羊群效應；⑤低位決策；⑥超職權范圍決策。

3.3 核電站機組長機組日常監(jiān)控要求

3.3.1 核電站機組長機組日常監(jiān)控工作流程

①班前會后立即打印機組長巡盤表格，對機狀態(tài)進行全面細致的了解；②參與主控室和現(xiàn)場主管碰頭會，并對工作進行必要提醒；③調出機機組長工作站巡盤數(shù)據(jù)，每半小時BUP盤和KIC工作站巡盤一次；④審查定期試驗，專項操作單，文件包的開工條件，風險及控制措施，監(jiān)控參數(shù)，并要求操縱員進行講解；⑤按照管理程序要求，對重要活動實施監(jiān)護制；⑥對操縱員和現(xiàn)場人員進行的重要活動，結合具體參數(shù)進行獨立驗證，確保與預期相符；⑦對于臨時性操作核實操縱員已經(jīng)將設備記錄在臨時操作記錄本上；⑧工作完畢，再次獨立核實機組參數(shù)和設備恢復正常狀態(tài)。

3.3.2 核電站機組長機組日常監(jiān)控工作方法

①檢查主控室操縱員行為規(guī)范符合要求；②跟蹤檢查主控室操縱員對機組的監(jiān)控符合管理規(guī)程的要求；③對于機組發(fā)生的任何事情要獨立分析，獨立驗證，確保屏障作用；④對于任何操作，獨立核實參數(shù)，并對重要工作進行復查；⑤工作完畢，核實收尾工作全部完成，尤其確認規(guī)程之外的操作已經(jīng)恢復，機組參數(shù)恢復正常。⑥所有運行活動必須召開工前會。A/B類運行活動必須使用《工前會檢查單》，由當班值長或機組長主持（注：A/R類運行活動，以及可能涉及反應性變化的運行操作/試驗的工前會必須由當班值長主持）。⑦明確各項活動的分類，其中A/R類活動必須實施監(jiān)護制；⑧組織當值人員實施對系統(tǒng)、設備的狀態(tài)控制，確保機組的安全生產(chǎn)。⑨組織定期試驗實施前的準備和風險分析；組織并監(jiān)控定期試驗的實施，并對定期試驗執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題向主控室操縱員提供支持，組織和協(xié)調運行值對機組的實時監(jiān)控和運行操縱活動。

3.3.3 核電站機組長機組日常監(jiān)控工作技巧

①要求操縱員在工作之前將即將開展的活動，工作過程，風險及控制措施以及監(jiān)視參數(shù)進行介紹；②工作過程中，獨立驗證；③工作完畢獨立核實程序，設備，參數(shù)已經(jīng)恢復正常。

4 結束語

核電站機組長在核電站運行中擔負著重要的職責，只有正確理解了機組長在機組監(jiān)控中應發(fā)揮的作用，并且具備了良好的監(jiān)控機組的方法，才能在核電站日常運行期間保持機組長全局觀以及獨立性，按照日常監(jiān)控機組的要求及技巧開展工作，是機組長履行職責的必要條件。

參 考 文 獻

[1] 《運行崗位管理規(guī)定》.

[2] 機組長管理能力培訓教案.

[3] 機組長管理能力培訓教材.

[4] 生產(chǎn)活動風險（跳堆跳機）分類、識別及其控制導則.