杜正宜

摘 要：“美藝音樂”是廈門市一家中小型藝術教育機構，以“使學員愉快地學習藝術技能之外， 具備良好的藝術品德，培養(yǎng)成藝術與德行兼?zhèn)涞娜瞬?。”為中心文化，師資力量均是專業(yè)院校科班出身、大學任課教師授課、專業(yè)導師指導。開設兒童舞蹈、爵士舞、民族舞、肚皮舞、瑜伽、小主持人、童聲小組唱、音樂素養(yǎng)、鋼琴、聲樂、箏、小提琴、尤克里里、吉他、藝術專業(yè)院?？记拜o導；并提供專升本、藝術生出國留學資訊等課程。但機構發(fā)展不完善，問題眾多。而另一家大型藝術培訓機構，地理位置優(yōu)越，交通便利；教學質(zhì)量較有保證；教育設施完備；藝術氛圍好；管理相對規(guī)范化；媒體宣傳優(yōu)越。我們以該發(fā)展較為完備的藝術機構為例，對“雅藝音樂”提出發(fā)展方向和構想。

關鍵詞：管理模式；藝術培訓行業(yè)；行業(yè)推廣與拓展

中圖分類號：G522.72 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2016）24-0276-01

目的意義在于使“美藝音樂”充分發(fā)揮地理位置優(yōu)越、管理者可教學，對聘用老師的依賴較小，價格相對較低的優(yōu)勢，把握住市場，挖掘潛在消費者、充分利用可利用的豐富資源。針對小規(guī)?！白鞣弧笔脚嘤柊嘟虒W；環(huán)境差，藝術氛圍差；缺少規(guī)范化管理，管理者缺乏專業(yè)知識和經(jīng)驗；招生難度大、途徑單一、市場定位不明確、師資配備難度大，人力資源成本高等問題進行分析規(guī)避和解決，使“美藝音樂”在激烈的市場競爭中處于不敗之地。目標受眾群：在廈門市湖里區(qū)附近生活的幼兒和學生。主體內(nèi)容：緊跟時代特征、適應市場競爭，積極學習成熟機構完善的運行機制，對其中不盡如人意的部分進行修正。主要從“幼兒教育為主營方向”、“課程精簡”、“聘請專業(yè)人員管理”、“重視媒體宣傳”等方面作為重點項目進行推廣。創(chuàng)新點在于緊跟時代特征、適應市場競爭進行改革與創(chuàng)新

預期市場效果是在“招生困難”、“學員分配”“連鎖機構”“財務教育”四個方面有所改善，能夠提升課程質(zhì)量和藝術體驗，完善機構管理，實現(xiàn)機構與受眾雙贏。

2030年中國將成為世界最大經(jīng)濟體，城市化進程不斷加快，國內(nèi)投資熱點將由互聯(lián)網(wǎng)等科技企業(yè)轉型為教育、醫(yī)療、酒店、餐飲等傳統(tǒng)服務行業(yè)，面對房地產(chǎn)、股票等投資市場的不景氣，專家指出，中國的教育市場巨大，機會仍然很多，教育培訓行業(yè)自2009年嚴峻的金融危機中突破6800億元產(chǎn)值，預計2012年將達到9600億元。80后、90后逐步成為市場消費主體，消費層次不斷升級， 車、房物質(zhì)消費已經(jīng)基本完成，家長教育投資不斷升溫快速增長，教育消費已成為城市家庭的主要消費支出，在這個市場中，城市家庭教育占家庭消費的65.5%，56.5%的家庭把孩子教育投資放在首位。被稱為“朝陽產(chǎn)業(yè)”。

大部分藝術培訓教育機構較多的事情都是臨時指揮，整體秩序混亂，員工打工掙錢謀生心態(tài)為主要理念，工作缺乏熱情，離“把職業(yè)當事業(yè)，把企業(yè)當家業(yè)”的理想境界相差甚遠，缺少凝聚團隊員工精神的價值體系，員工頻繁跳槽。大部分藝術培訓教育機構沒有制定年、月、周、日計劃，或者只是空洞的紙面理想，即使不斷地要求，各個環(huán)節(jié)都在打折扣，整體執(zhí)行力較差，教學質(zhì)量沒有形成系統(tǒng)化監(jiān)管與考核體系，教學質(zhì)量差、老生難穩(wěn)定持續(xù)學習。絕大多數(shù)藝術培訓機構都是由藝術專業(yè)人士所開設，表現(xiàn)為管理者技巧缺乏，管理者與被管理者矛盾重重。

藝術教育機構是青年學生匯集的主要地方，而青年學生是新媒體的主要使用人群，機構外宣工作者只有掌握好新媒體才能更好的讓新媒體宣傳深入人心。既然要做新媒體宣傳，那么新媒體平臺是一個必需品，目前主要的新媒體平臺有微博、微信、網(wǎng)站等相關的新媒體平臺。新媒體宣傳主要重點是讓學生和老師都對新媒體平臺所創(chuàng)作的內(nèi)容產(chǎn)生興趣，所以新媒體的主要內(nèi)容就要以學生為主，利用學生的自媒體原創(chuàng)能力，發(fā)揮好他們的優(yōu)勢做好內(nèi)容原創(chuàng)報道。由此可見，新媒體的主要受眾和內(nèi)容產(chǎn)生者來源于學生，只有辦好讓學生喜歡的新媒體平臺，才可以說是一個完整的新媒體。

冬天來了，春天將不再遙遠。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)完全不能適應藝術教育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如果缺乏科學合理的轉型規(guī)劃，未來10年80%的藝術培訓機構將面臨倒閉的命運。教師難招、生源難招、管理累、回報低、發(fā)展受阻、苦苦支撐、市場競爭不斷升級，緊跟時代特征、適應市場競爭進行改革與創(chuàng)新，才能在市場競爭中立于不敗之地。