杜婷

摘 要：人力資源是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，目前各個(gè)企業(yè)之間的競爭在本質(zhì)上就是人才的競爭。電力企業(yè)作為為我國社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供電力能源的核心，在新時(shí)期必須重視人力資源的培訓(xùn)，提高人力資源開發(fā)與管理的實(shí)效性，為電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人才保障。文章將對(duì)新時(shí)期如何提高電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的實(shí)效性進(jìn)行分析，希望能夠?yàn)楦咝ч_展人力資源培訓(xùn)工作提供一些思路。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；電力企業(yè)；人力資源；培訓(xùn)；實(shí)效性

一、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重要性

（一）電力企業(yè)人力資源的特點(diǎn)。與其他一般企業(yè)相比，電力企業(yè)的人力資源具有特殊性，電力企業(yè)主要為社會(huì)提供電力服務(wù)，電力生產(chǎn)過程復(fù)雜，專業(yè)技術(shù)覆蓋面廣且要求較高，這就要求電力企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)人員和管理人員必須具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，同時(shí)還應(yīng)具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及良好的職業(yè)素養(yǎng)。

（二）重要性。電力生產(chǎn)智能化水平不斷提高，要求電力企業(yè)各個(gè)崗位的人員必須具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和較高的職業(yè)素質(zhì)，以及學(xué)習(xí)新技術(shù)和應(yīng)用新設(shè)備的能力，使人力資源的各項(xiàng)能力能夠滿足新形勢(shì)下的電力企業(yè)的發(fā)展壯大。這就必須加強(qiáng)企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理，人力資源培訓(xùn)就是一種有效的手段。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境里的企業(yè)是優(yōu)勝劣汰的，只有加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)，有效開發(fā)與管理企業(yè)的人力資源，才能為企業(yè)的發(fā)展不斷的注入活力，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[1]。

二、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀

（一）培訓(xùn)缺乏針對(duì)性、系統(tǒng)性。以往電力企業(yè)開展人力資源培訓(xùn)一般是“缺什么、補(bǔ)什么”，都是臨時(shí)圍繞某個(gè)系統(tǒng)、某個(gè)新項(xiàng)目、新技能、新程序開發(fā)等制定的階段性項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，缺乏系統(tǒng)性、全面性的規(guī)劃，造成人力資源培訓(xùn)的成效偏低。另外，人力資源培訓(xùn)采用“一刀切”的培訓(xùn)方式，并沒有綜合考慮員工本身的知識(shí)文化水平、認(rèn)知與學(xué)習(xí)能力、工作經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)人素質(zhì)等方面的差異化因素，導(dǎo)致培訓(xùn)缺乏針對(duì)性、存在盲目性，難以提升人力資源培訓(xùn)成效。

（二）培訓(xùn)內(nèi)容與形式單一?！肮噍斒健迸嘤?xùn)是目前電力企業(yè)常用的人力資源培訓(xùn)形式，這種枯燥的說教方式難以提高員工的興趣和積極性，培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際的工作情況難以有效結(jié)合。整個(gè)培訓(xùn)過程員工的主體性沒有發(fā)揮出來，只是機(jī)械式的接受培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)培訓(xùn)考核要求學(xué)習(xí)，沒有有效解決工作存在的問題，最終導(dǎo)致員工培訓(xùn)流于形式，浪費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力，起不到實(shí)質(zhì)性的作用。

（三）缺乏科學(xué)、合理的激勵(lì)考核體系。目前，電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)激勵(lì)考核體系還不完善，導(dǎo)致員工對(duì)培訓(xùn)存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為培訓(xùn)只是為了工作崗位及企業(yè)發(fā)展的要求，未綜合考慮個(gè)人自我需求，參加培訓(xùn)的態(tài)度都是敷衍了事。加上企業(yè)生產(chǎn)骨干人員的工作繁忙，培訓(xùn)時(shí)企業(yè)考慮生產(chǎn)經(jīng)營情況會(huì)指派其他崗位或非專業(yè)出身的人員進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)不到預(yù)期的培訓(xùn)效果。

三、提高人力資源培訓(xùn)實(shí)效性的主要途徑

（一）優(yōu)化完善人力資源培訓(xùn)體系。高度重視人力資源培訓(xùn)工作。電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)管理部門應(yīng)準(zhǔn)確定位人力資源培訓(xùn)，建立健全員工培訓(xùn)體系，以提升崗位勝任力和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值為核心，提高員工參加培訓(xùn)的主動(dòng)積極性，并且有機(jī)整合分散的培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)的全面性與系統(tǒng)性。同時(shí)實(shí)行集中統(tǒng)籌管理模式[2]，提升人力資源培訓(xùn)的有效價(jià)值，優(yōu)化配置人力資源。

（二）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源培訓(xùn)模式。為了有效解決人力資源培訓(xùn)方式單一問題，電力企業(yè)應(yīng)以新的培訓(xùn)思路，建立全新的培訓(xùn)模式，明確員工的主體地位，開展多形式、多層面、多角度的培訓(xùn)活動(dòng)，例如“體驗(yàn)式”、“自助式”、“文化大講堂”等[3]。在日常的工作中，也可以多組織一些有針對(duì)性的崗位技能比賽活動(dòng)，并制定相應(yīng)的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性與主動(dòng)性，增強(qiáng)員工的崗位技能。同時(shí)還可以開展“全員拓展”的培訓(xùn)方式[4]，制定融合企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)計(jì)劃，使企業(yè)各個(gè)崗位的員工都參與到培訓(xùn)活動(dòng)中。

（三）深化人力資源培訓(xùn)課程。為了進(jìn)一步激發(fā)員工參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的興趣與主動(dòng)性，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)深化培訓(xùn)課程，提高課程的合理性與趣味性。例如運(yùn)用案例解析方法，培訓(xùn)師應(yīng)盡量選用貼近員工工作實(shí)際的問題，如新工具的使用、事故案例分析、設(shè)備更新及改造等；在進(jìn)行生產(chǎn)技能類內(nèi)容講解時(shí)培訓(xùn)師應(yīng)在講授生產(chǎn)技能的基礎(chǔ)上親自示范標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，并讓員工親身實(shí)踐，指導(dǎo)實(shí)踐操作過程中存在的問題，提高培訓(xùn)的實(shí)效性。

四、結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)還存在一些問題需要解決，為了進(jìn)一步提高人力資源培訓(xùn)的實(shí)效性，電力企業(yè)應(yīng)優(yōu)化完善人力資源培訓(xùn)體系，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源培訓(xùn)模式，深化人力資源培訓(xùn)課程，完善激勵(lì)考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)高效的人力資源開發(fā)與管理，為電力企業(yè)的長效發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王亞通.全面深化改革背景下電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的困境與出路探析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016，03：26-27.

[2]陳頒杰.電力企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)探究[J].企業(yè)改革與管理，2016，05：75.

[3]丁明明.電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)探析[J].企業(yè)改革與管理，2016，06：81.

[4]王志剛，李曉燕.淺析電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理存在問題及措施[A].北京中外軟信息技術(shù)研究院.第四屆世紀(jì)之星創(chuàng)新教育論壇論文集[C].北京中外軟信息技術(shù)研究院：，2016：1.