趙輝

摘 要：成本控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)以及難點(diǎn)，在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加慘烈背景下，成本控制水平的高低對(duì)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑影響甚大，如何在成本控制策略方面做到不斷完善，這成為了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建方面不能回避的重要課題。目前我國(guó)企業(yè)在成本控制方面任重而道遠(yuǎn)，還有很大的潛力可挖，本文對(duì)于企業(yè)成本控制的內(nèi)涵以及意義進(jìn)行了探討，總結(jié)分析了當(dāng)前企業(yè)成本控制中存在的不足，圍繞這些不足探討了提升企業(yè)成本控制水平的具體策略。

關(guān)鍵詞：成本控制；意義；不足；策略

一、引言

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)的全面升級(jí)使得成本控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用不斷凸顯，我國(guó)企業(yè)對(duì)于成本控制的重要性雖然有了一個(gè)比較一致的認(rèn)識(shí)，但是很多企業(yè)管理者因?yàn)閷?duì)于成本控制的內(nèi)涵了解不夠充分，因此在這一工作的開展中存在很多不足，結(jié)果就導(dǎo)致了企業(yè)成本控制水平較低，各種支出得不到有效的控制，嚴(yán)重的影響到了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。在這種情況下，企業(yè)需要注重成本控制策略的改進(jìn)，注意了解把握成本控制內(nèi)涵以及實(shí)施要點(diǎn)，從而能夠制定更加有效的成本控制策略，為企業(yè)的更好發(fā)展提供良好保障。

二、企業(yè)成本控制概述

成本控制對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義，了解這一工作的內(nèi)涵，可以在成本控制工作開展方面少走誤區(qū)，從而實(shí)現(xiàn)成本控制效果的進(jìn)一步改善。

（一）成本控制內(nèi)涵。成本控制是指企業(yè)在成本控制目標(biāo)下，由成本控制主體在自身的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)于各項(xiàng)成本支出以及影響成本支出的因素進(jìn)行控制、干預(yù)的活動(dòng)。成本控制的對(duì)象主要包括原料成本控制、管理費(fèi)用控制、工資福利控制以及制造費(fèi)用控制。從成本控制的基本步驟來(lái)看，主要包括成本核算、目標(biāo)設(shè)置、控制實(shí)施、成本控制評(píng)價(jià)等幾個(gè)，這些工作步驟環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的薄弱都會(huì)影響成本控制效果。

（二）成本控制意義。成本控制對(duì)于企業(yè)的重要意義主要集中在提升企業(yè)收益水平以及提升產(chǎn)品終端價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力等方面，獲取收益這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目的，在企業(yè)收入一定的情況下，成本支出越小意味著收益越大，反之則會(huì)帶來(lái)企業(yè)受益的下降，這充分反映出來(lái)了成本控制與企業(yè)受益之間的相關(guān)關(guān)系。另外就是成本控制可以更好提升企業(yè)產(chǎn)品的性價(jià)比，成本控制越好，意味著企業(yè)終端產(chǎn)品售價(jià)越是有下降的空間，從而讓企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格更有競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)成本控制存在的不足

我國(guó)很多企業(yè)成本控制水平偏低，這一工作開展中都存在較多的不足，從而導(dǎo)致成本控制與企業(yè)發(fā)展需要之間的存在較大的偏差，具體闡述如下：

（一）成本控制理念滯后。很多企業(yè)都存在成本控制理念滯后的問題，具體表現(xiàn)就是沒有樹立起來(lái)全過(guò)程控制、全面控制、全員控制的理念，成本控制重心放在了生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，但是在設(shè)計(jì)研發(fā)環(huán)節(jié)沒有得到重視，忽視整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)的成本控制，孤立的看待成本控制工作，忽視成本控制與產(chǎn)品品質(zhì)提升等工作之間的關(guān)系，成本控制被看成是某些部門、某些人員的事情，員工沒有做到全面參與。上述理念下的成本控制工作效果并不是很好，雖然從局部來(lái)看、短期來(lái)看實(shí)現(xiàn)了成本下降，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看、全局來(lái)看成本依然偏高。

（二）成本控制制度不健全。從那些成本控制水平比較高的企業(yè)來(lái)看，健全的成本控制制度不可或缺，可以說(shuō)成本控制制度是否健全直接影響成本控制效果，很多企業(yè)觀念層面對(duì)于成本控制非常重視，但是卻沒有費(fèi)力氣進(jìn)行成本控制制度的完善。結(jié)果導(dǎo)致了企業(yè)成本控制工作比較粗放，成本控制沒有健全的制度可以依靠，成本控制工作的規(guī)范性因此受到了很大的負(fù)面影響。舉例而言，不少企業(yè)成本控制工作更多的是依靠主觀經(jīng)驗(yàn)，而不是健全的制度，一些成本控制公國(guó)因?yàn)闆]有制度規(guī)范而出現(xiàn)了較多的偏差。

（三）成本控制激勵(lì)低效。有效的激勵(lì)機(jī)制是成本控制工作的重要手段，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制目標(biāo)，需要企業(yè)有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，但是目前很多企業(yè)沒有一個(gè)完善的激勵(lì)措施，結(jié)果導(dǎo)致員工現(xiàn)在成本控制方面積極性不高。企業(yè)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴于每一個(gè)員工的不斷努力，目前絕大部分企業(yè)都沒有一個(gè)成本控制利益共享機(jī)制，單純的就是依靠懲罰來(lái)敦促員工履行好自身的成本控制職責(zé)，其效果并不是很理想。

（四）成本控制隊(duì)伍建設(shè)滯后。成本控制工作的有效開展離不開一支能力突出的員工隊(duì)伍，畢竟這一工作專業(yè)性、實(shí)踐性很強(qiáng)，對(duì)于成本控制人員的能力要求很高。不少企業(yè)成本控制工作人員隊(duì)伍建設(shè)滯后，沒有做到根據(jù)這一工作開展的要求打造一支能力突出的員工隊(duì)伍，忽視對(duì)于成本控制工作人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，結(jié)果就是成本控制人員存在崗位勝任力方面的欠缺，成本控制工作很難有效的加以開展。

四、企業(yè)成本控制水平提升策略

企業(yè)成本控制對(duì)于企業(yè)的重要性，客觀上要求管理者來(lái)說(shuō)需要耗費(fèi)更多的時(shí)間、精力來(lái)進(jìn)行思考、評(píng)價(jià)這一工作中存在的不足，并制定有效的解決策略，從而實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（一）更新成本控制理念。在成本控制力理念層面，關(guān)鍵就是要樹立起來(lái)全程控制、全面控制、全員工制的基本理念，在這些理念的指導(dǎo)下更好進(jìn)行成本控制工作的開展。全程控制要求企業(yè)基于產(chǎn)品基本壽命、產(chǎn)品整個(gè)價(jià)值鏈來(lái)進(jìn)行成本控制，成本控制要從設(shè)計(jì)研發(fā)環(huán)節(jié)就要著手，從源頭來(lái)進(jìn)行成本的控制，從企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)成本、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)層面方面著手進(jìn)行成本控制策略的設(shè)計(jì)。全面控制要求成本控制工作需要統(tǒng)籌考慮成本控制控制與其它工作之間的協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)顧此失彼帶來(lái)的潛在損失。全員控制要求成本控制工作的開展需要將每一個(gè)員工都納入到成本控制中去，明確每一個(gè)員工成本控制的具體職責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)成本控制工作順利推進(jìn)。

（二）完善成本控制度。成本控制工作難度大，同時(shí)工作量也非常大，因此需要有完善的成本控制制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范、引導(dǎo)這一工作的開展。成本控制制度建設(shè)方面，重點(diǎn)是要在成本控制目標(biāo)之下，對(duì)于現(xiàn)有的成本控制工作進(jìn)行一個(gè)全面的梳理分析，發(fā)現(xiàn)成本控制的問題所在，針對(duì)這些問題從制度層面尋求解決措施，從而讓成本控制工作都有制度約束而更加規(guī)范。成本控制度建設(shè)方面，需要充分征求員工的意見以及建議，從而力求員工對(duì)于成本控制制度更加認(rèn)可，能夠自覺按照制度要求開展這一工作，從而實(shí)現(xiàn)成本控制效果的提升。

（三）改善成本控制激勵(lì)措施。企業(yè)成本控制工作的有效開展，需要企業(yè)管理者得想辦法調(diào)動(dòng)起來(lái)成本控制主體的積極性，通過(guò)完善的激勵(lì)措施，激勵(lì)員工完成成本控制目標(biāo)要求。具體措施方面，企業(yè)可以將成本控制所帶來(lái)的收益與員工薪酬福利、職務(wù)調(diào)整等進(jìn)行掛鉤，讓員工切實(shí)感受到成本控制與自身利益的相關(guān)性，這樣其在成本控制工作開展方面會(huì)更加自覺主動(dòng)。舉例而言，企業(yè)可以開展節(jié)能節(jié)水方面的競(jìng)賽活動(dòng)，設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)項(xiàng)，鼓勵(lì)員工成本控制能夠從身邊做起，從小事做起，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的下降。

（四）注重成本控制隊(duì)伍建設(shè)。隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)做好成本控制的基礎(chǔ)性工作，畢竟成本控制的具體目標(biāo)需要成本控制人員去具體落實(shí)，如果沒有一支具良好勝任力的員工隊(duì)伍，必然就會(huì)導(dǎo)致成本控制工作的開展難以順利的設(shè)施下去。成本控制員工隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)就是需要企業(yè)一方面從外部招募一些專業(yè)人才，充實(shí)成本控制員工隊(duì)伍，另一方面則是要加強(qiáng)成本控制人員的培訓(xùn)，通過(guò)開展各種專題培訓(xùn)，來(lái)讓成本控制人員更好的去掌握做好這一工作所需要的知識(shí)、技能等，從而能夠在這一崗位上做好本職工作。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)成本控制需要企業(yè)管理這高度重視，在準(zhǔn)確的把握成本控制內(nèi)涵以及問題的基礎(chǔ)之上，找準(zhǔn)著力點(diǎn)，重點(diǎn)做好成本控制理念更新、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)以及激勵(lì)機(jī)制完善等幾個(gè)方面的基礎(chǔ)性工作，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的不斷下降。

（作者單位：寧夏區(qū)科協(xié)機(jī)關(guān)服務(wù)中心）

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