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        水利工程項(xiàng)目施工管理和質(zhì)量控制中存在的問題及對(duì)策

        2016-07-05 08:47:01何未杰茂名市粵能電力股份有限公司
        河南水利與南水北調(diào) 2016年5期
        關(guān)鍵詞:施工管理質(zhì)量控制

        □何未杰(茂名市粵能電力股份有限公司)

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        水利工程項(xiàng)目施工管理和質(zhì)量控制中存在的問題及對(duì)策

        □何未杰(茂名市粵能電力股份有限公司)

        摘要:水利是關(guān)系到國計(jì)民生的重大問題,是國家長期可持續(xù)發(fā)展的大事。因此,近些年來,國家對(duì)水利建設(shè)高度重視,在水利方面的投資也不斷加大。同時(shí),國家對(duì)水利工程項(xiàng)目施工管理與質(zhì)量控制的要求日益提升。因此,要在了解水利工程施工管理的基礎(chǔ)上,進(jìn)行施工質(zhì)量的控制與分析,面對(duì)現(xiàn)階段存在的問題提出相應(yīng)的解決措施,保證施工的順利進(jìn)行。

        關(guān)鍵詞:水利工程;施工管理;質(zhì)量控制;日益提升

        0引言

        我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合國力穩(wěn)步上升,在此背景下,我國水利工程的規(guī)模和數(shù)量也越來越多。質(zhì)量控制對(duì)水利工程的建設(shè)起到了重要的監(jiān)督作用,是水利項(xiàng)目施工過程中的重要環(huán)節(jié)之一。同時(shí),在水利建設(shè)加速的情況下,現(xiàn)階段我國水利施工管理卻存在各種制約因素,相應(yīng)增加了水利工程在施工管理上的難度,直接影響著工程的建設(shè)任務(wù)。因此,加強(qiáng)水利工程的施工管理和質(zhì)量控制分析對(duì)促進(jìn)我國水利事業(yè)的發(fā)展有著重要意義。

        1水利工程施工管理過程中存在的主要問題

        1.1施工人員專業(yè)技術(shù)能力不強(qiáng)

        在我國的水利工程建設(shè)中存在的主要問題就是施工管理人員綜合能力不高,缺少專業(yè)的技術(shù)力量作為工程的支持,以及在管理經(jīng)驗(yàn)上略有不足。在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的今天,水利工程的有關(guān)技術(shù)也得到了提高,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不專業(yè)的指揮行為也會(huì)為整個(gè)項(xiàng)目的完成帶來不利后果,對(duì)工程的進(jìn)度以及質(zhì)量的監(jiān)督都產(chǎn)生了危害。例如:在施工的過程中,由于施工人員對(duì)水利規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不熟悉,導(dǎo)致在施工的過程中經(jīng)常不按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,并且施工中很多行為都不符合安全規(guī)范,最終使得項(xiàng)目的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn),甚至在施工過程中出現(xiàn)一些安全事故。除此之外,施工管理人員對(duì)工程質(zhì)量要求了解不足,造成質(zhì)量管理把關(guān)不嚴(yán)格,這些人為因素的存在,對(duì)項(xiàng)目按質(zhì)按量完成造成了阻礙。

        1.2項(xiàng)目管理不具備科學(xué)性

        我國對(duì)水利工程的管理缺乏系統(tǒng)的安排。由于缺乏完善的管理流程,管理部門互相推卸責(zé)任。非水利專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)插手指揮工程建設(shè),崗位責(zé)任制落實(shí)不到位造成管理人員缺乏對(duì)工程項(xiàng)目的責(zé)任心,這些都直接影響到了項(xiàng)目施工管理水平的提高。

        1.3施工管理體制不完善

        想要完善水利工程的施工管理工作,必須有配套的管理制度進(jìn)行監(jiān)督和約束。目前我國存在著施工管理體制不健全的現(xiàn)狀,為了更好建立科學(xué)的體制,應(yīng)該加強(qiáng)制度建設(shè)和員工責(zé)任制的落實(shí)。企業(yè)也應(yīng)該明確各個(gè)部門的分工,建立獎(jiǎng)罰制度等。

        圖1 水利工程施工管理過程中存在的主要問題示意圖

        通過調(diào)查,對(duì)水利工程施工管理過程中存在的主要問題進(jìn)行了統(tǒng)計(jì),結(jié)果如圖1所示。其中,施工技術(shù)占47%,管理能力占33%,體制占16%,其他占4%。

        2水利工程施工管理過程中問題的解決措施

        2.1提高管理人員和施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

        加強(qiáng)對(duì)管理人員和技術(shù)操作人員的實(shí)際技能和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范知識(shí)上的培訓(xùn),這將有利于員工高效的完成任務(wù)以及管理水平的提高。水利工程具有復(fù)雜性,涉及到的知識(shí)十分廣泛,因此,作為項(xiàng)目的管理人員必須具備相關(guān)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),這樣才能有效指導(dǎo)施工人員的相關(guān)工作,發(fā)揮自身的能動(dòng)性。除此之外,對(duì)經(jīng)濟(jì)管理、行政法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)都將有利于工作的開展。管理人員具有良好的道德素養(yǎng),愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé),起到帶頭作用,有利于保證工程的質(zhì)量。

        2.2完善水利工程施工管理制度的配套銜接

        我國水利工程管理制度雖多,但管理制度配套銜接卻嚴(yán)重滯后,現(xiàn)階段需盡快完成完善各種制度的配套銜接。對(duì)于企業(yè),水利工程施工管理制度要根據(jù)國家相關(guān)管理規(guī)定,聯(lián)系企業(yè)實(shí)際情況而制定,建立好崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度,制度必須做到可行、公平、公正。

        2.3規(guī)范施工管理秩序

        為了確保項(xiàng)目施工按步驟進(jìn)行,要在明確施工責(zé)任和義務(wù)的前提下,嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行。施工流程可以有效地規(guī)范施工秩序,對(duì)施工人員的行為進(jìn)行約束。在施工過程中,施工管理人員要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行指揮施工,當(dāng)然,當(dāng)具體情況與方案不符時(shí),通過專業(yè)知識(shí)和以往的經(jīng)驗(yàn)也可對(duì)施工方案中不合理的地方提出改進(jìn)意見。同時(shí),要按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,不能為了追趕施工進(jìn)度和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而影響到施工的質(zhì)量。加強(qiáng)管理人員的責(zé)任感,對(duì)施工材料進(jìn)行仔細(xì)的質(zhì)量檢查,做好各項(xiàng)安全措施,這些都是水利工程施工管理流程上的內(nèi)容,要落實(shí)到位。同時(shí),要充分地發(fā)揮監(jiān)督部門的作用,也要盡可能減少行政上對(duì)施工管理的干擾。在工程的資金分配上要進(jìn)行合理的規(guī)劃,在確保資金得到充分利用的同時(shí),保證施工效益和質(zhì)量的同步性。

        3加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量控制

        施工階段是水利工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段,因此必須加強(qiáng)對(duì)施工階段的質(zhì)量控制,具體可以分為以下3個(gè)階段。

        3.1事前質(zhì)量控制

        事前質(zhì)量控制主要圍繞著施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行。施工準(zhǔn)備工作包括對(duì)現(xiàn)場檢查和單位工程施工準(zhǔn)備。要明確建筑物質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn),了解工程在氣候環(huán)境的干擾下,如何進(jìn)行防護(hù)和施工進(jìn)度的保證。除此之外,做好正式開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,對(duì)每個(gè)施工階段都做好勘察工作,熟悉施工圖紙,對(duì)水利工程施工質(zhì)量要求都是施工準(zhǔn)備的重要內(nèi)容。同時(shí),還要對(duì)原材料、半成品和施工器材進(jìn)行核實(shí),以及與項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),技術(shù)負(fù)責(zé)人之間進(jìn)行溝通,強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場的質(zhì)量要求,落實(shí)各項(xiàng)管理制度,明確分工,做好工程質(zhì)量事前控制。

        3.2事中質(zhì)量控制

        要充分發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)和管理上的優(yōu)勢,做好質(zhì)量監(jiān)控。對(duì)質(zhì)量的監(jiān)管能夠在一定程度上保證工程的順利完成。全面控制施工的過程,重點(diǎn)控制施工工序的質(zhì)量是事中控制的主要內(nèi)容。事中質(zhì)量控制包括:對(duì)工序交接過程的檢查,在技術(shù)措施上保存底稿以便審查,設(shè)計(jì)變更要按照手續(xù)實(shí)行,以及加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)等等。凡是涉及質(zhì)量的文件都需要進(jìn)行審核,同時(shí),為了保證技術(shù)上的安全有效實(shí)施,水利工程項(xiàng)目的實(shí)施將禁止無證技術(shù)人員的上崗操作,以及擅自更改圖紙情況的發(fā)生。拿某地一水利樞紐工程來說,在設(shè)計(jì)時(shí),該水利工程主壩為土質(zhì)結(jié)構(gòu),上游為砌石護(hù)坡,壩頂為碎石路,下游排水體為漿砌石,而在后期的施工過程中,施工人員擅自變更圖紙的內(nèi)容,并且在施工時(shí)為了節(jié)約成本故意將下游排水體的漿砌石變?yōu)槎咽退槭?,同時(shí),施工單位由于施工人員不足,臨時(shí)聘請(qǐng)了十幾名沒有相關(guān)證件的施工人員。對(duì)于這些問題,一旦發(fā)現(xiàn)必須要立即制止,并且對(duì)負(fù)責(zé)人給予一定的懲罰,避免類似事件的再次發(fā)生。

        3.3事后質(zhì)量控制

        水利工程的事后控制主要表現(xiàn)在驗(yàn)收小組的成立。通過準(zhǔn)備驗(yàn)收資料,在國家規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)上,完成對(duì)分部工程、單位工程的質(zhì)量評(píng)定,確保水利工程的安全性和可靠性。除此之外,還要關(guān)注水利設(shè)施在投入使用之后的突發(fā)情況。在超設(shè)計(jì)水位或洪水的沖擊下,水利設(shè)施很可能會(huì)出現(xiàn)局部的損壞,因而必須加強(qiáng)對(duì)周期性的檢查和維護(hù),這樣才能及時(shí)制止具有破壞性的危險(xiǎn)發(fā)生。比如:在某水壩工程中,由于施工時(shí)間較短,施工人員在混凝土澆筑時(shí)沒有把握好澆筑的溫度,同時(shí),施工時(shí)正處于8月中旬,氣溫較高,導(dǎo)致工程出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題,在驗(yàn)收階段,驗(yàn)收人員發(fā)現(xiàn)了其中存在的問題,告知施工單位及時(shí)返修,返修階段多支出了18.20萬元。工程返修后,驗(yàn)收合格??梢?,驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制具有極其重要的作用。但是在后期由于維護(hù)和保養(yǎng)不力,工程部分地方出現(xiàn)了較大的表面裂縫,如果能夠及時(shí)檢查和維護(hù),可能就不會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象。

        與此同時(shí),做好工程款項(xiàng)的管理也是很重要的。匯總施工過程中資金的使用情況,有利于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行融資,做到工程款項(xiàng)的專款專用,保證資金流向。最后要做好對(duì)工程資料的整理和歸檔工作。水利工程是一個(gè)龐大又復(fù)雜的項(xiàng)目,因此,注意工程資料的收集與保管,按照規(guī)章制度進(jìn)行歸檔工作是十分必要的。

        4結(jié)語

        水利工程對(duì)施工管理有著嚴(yán)格的要求,由于其本身的復(fù)雜性,要事先做好對(duì)水利工程項(xiàng)目的評(píng)估和準(zhǔn)備工作。在環(huán)境因素和人為因素的雙重干擾下,水利工程的建設(shè)面臨著巨大的困難,然而隨著我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,水利工程也將實(shí)現(xiàn)科技化的發(fā)展。對(duì)于工程技術(shù)上的難題,要結(jié)合實(shí)地考察的結(jié)果制定合理的施工方案,這對(duì)施工人員的技術(shù)有著深層次的要求。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)水利工程質(zhì)量的把關(guān),有利于把推動(dòng)我國的水利事業(yè)建設(shè)和綜合國力的提升。

        參考文獻(xiàn)

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        (責(zé)任編輯:劉青)

        中圖分類號(hào):TV21S

        文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

        文章編號(hào):1673-8853(2016)05-0094-02

        收稿日期:2015-12-19

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