胡慧霜
(四川省達(dá)州市疾病預(yù)防控制中心,四川 達(dá)州 635000)
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關(guān)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系構(gòu)建的思考
胡慧霜
(四川省達(dá)州市疾病預(yù)防控制中心,四川 達(dá)州 635000)
[摘 要]本文首先對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析,指出事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系構(gòu)建需要分清重點(diǎn),明確指導(dǎo)原則等,并提出了事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系構(gòu)建對(duì)策,以期為我國(guó)事業(yè)單位改革作出自己的貢獻(xiàn)。
[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);監(jiān)管體系
1.1事業(yè)單位外部監(jiān)督部門較多,但作用得不到發(fā)揮
現(xiàn)階段,事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系中包含了好幾個(gè)管理部門,但是各個(gè)部門之間各自為政,發(fā)揮的管理作用甚微。在管理部門和相關(guān)機(jī)構(gòu)建設(shè)過程中,很多業(yè)務(wù)尚未完善,因此,在注冊(cè)會(huì)計(jì)師過程中,行業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不夠明確。一般來(lái)說,為了保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作順利開展,需要通過市場(chǎng)實(shí)行壓價(jià)管理。但就目前的實(shí)踐情況來(lái)說,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的獨(dú)立性不足,在管理過程中違背了會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)則。同時(shí),事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)過程中收費(fèi)較少,無(wú)法保證審計(jì)活動(dòng)的效益。
1.2事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門對(duì)會(huì)計(jì)行為監(jiān)督不足
現(xiàn)階段,對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)違紀(jì)違法行為的監(jiān)管不到位也是普遍存在的問題。在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作過程中,由于缺乏統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則,導(dǎo)致實(shí)際工作存在異常情況。對(duì)于稅務(wù)部門、工商部門等監(jiān)督管理單位來(lái)說,開展監(jiān)管工作難度較大。相對(duì)而言,我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)職業(yè)規(guī)范中還存在一定的問題,導(dǎo)致目前我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)整體的管理與監(jiān)督效益無(wú)法提升。此外,事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)本身具有一定的特殊性,包括自身活動(dòng)的多樣性、業(yè)務(wù)情況的復(fù)雜性等,給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作造成了一定的影響。
1.3事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)控體系不夠完善
事業(yè)單位從建立至今,其和政府部門之間的關(guān)系一直是社會(huì)熱議的話題,這種微妙的關(guān)系將事業(yè)單位具體工作變得十分復(fù)雜。財(cái)政部門、審計(jì)部門、主管部門等都能夠給事業(yè)單位施加壓力,管理層次相對(duì)復(fù)雜,并且各個(gè)管理部門之間沒有必然的聯(lián)系,也沒有形成行之有效的管理辦法等,這無(wú)疑增加了事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作的難度??梢哉f,正是由于這種現(xiàn)象的發(fā)生,導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)管體系不能發(fā)揮應(yīng)有的作用,在工作中形式化嚴(yán)重,取得的成效甚微。
2.1強(qiáng)化事業(yè)單位收支管理
第一,財(cái)務(wù)人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù),保證會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性及合法性。會(huì)計(jì)人員持證上崗,逐漸淘汰非專業(yè)會(huì)計(jì)人員,保證會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。第二,加強(qiáng)稅法宣傳,提高事業(yè)單位相關(guān)管理部門的管理理念,在行政區(qū)域內(nèi)安排專門的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專項(xiàng)稅務(wù)稽查,也能起到一定的警示作用。第三,每年都必須做好相關(guān)的資產(chǎn)登記,配合有關(guān)審計(jì)單位做好相關(guān)的審計(jì)。第四,堅(jiān)持收支兩條線的原則,發(fā)揮財(cái)政部門的職責(zé)等,保證預(yù)算編制的合理性,對(duì)上一年度收支不利因素進(jìn)行詳細(xì)分析,有針對(duì)性地對(duì)今后的工作作出整改。第五,充分發(fā)揮物價(jià)、監(jiān)察及審計(jì)部門的作用,財(cái)務(wù)部門需要強(qiáng)化收繳監(jiān)管工作,在此基礎(chǔ)上,加強(qiáng)事業(yè)單位各個(gè)部門的法律觀念,保證各項(xiàng)工作都能夠嚴(yán)格依據(jù)法律條文,加大對(duì)違法違紀(jì)行為的查處力度,只有這樣才能為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供助力。
2.2形成相互制約的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系
第一,應(yīng)該對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)控體系內(nèi)部工作進(jìn)行全面分析,結(jié)合當(dāng)前社會(huì)核心價(jià)值觀、企業(yè)文化理念等,建立更加完善的事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)控體系。在全面性原則基礎(chǔ)上,強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部控制與監(jiān)督,發(fā)揮監(jiān)督部門的職責(zé)。第二,分析重要性原則,努力實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的全面控制。作為事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理者,需要完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu),做好相關(guān)工作的分配,合理地優(yōu)化資源配置,注重管理的整體性,完善相關(guān)工作流程等,保證事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)控體系建設(shè)更加完善,企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。第三,在事業(yè)單位內(nèi)部還需要建立相互制約的監(jiān)控體系,各個(gè)監(jiān)管部門和機(jī)構(gòu)之間應(yīng)該加強(qiáng)聯(lián)系與溝通,同時(shí)相互之間具有一定的監(jiān)督與制約性。第四,提高企業(yè)各個(gè)部門在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作監(jiān)督工作中的參與度,根據(jù)事業(yè)單位工作現(xiàn)狀,實(shí)現(xiàn)制度、理念同步更新,全面做好事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)控體系建設(shè)。
2.3保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管部門工作的獨(dú)立性
在事業(yè)單位中,總會(huì)計(jì)室下屬機(jī)構(gòu)主要包括計(jì)劃部門、會(huì)計(jì)部門及審計(jì)部門。各個(gè)部門需要實(shí)行雙向匯報(bào)與管理制度,為了保證這一制度的執(zhí)行,需要完善各個(gè)部門的管理工作內(nèi)容。計(jì)劃部門一般是進(jìn)行事業(yè)單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等編制工作,同時(shí)根據(jù)單位實(shí)際情況等,科學(xué)制訂資金使用方案等。會(huì)計(jì)部門則是對(duì)事業(yè)單位各項(xiàng)物資收支、資金流向等進(jìn)行管理,并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析、處理。審計(jì)部門需要根據(jù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,監(jiān)督制度的執(zhí)行情況及監(jiān)督工作,做好事業(yè)單位中各種固定資產(chǎn)的保值增值工作。
為了保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作的有效性,必須保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門工作的獨(dú)立性,改變以往各個(gè)部門對(duì)其施加壓力的局面。同時(shí),還應(yīng)該適當(dāng)提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的針對(duì)性、全面性等,對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管體系建設(shè)中存在的問題綜合分析,根據(jù)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),明確監(jiān)督管理工作的方向等,為各項(xiàng)監(jiān)管工作執(zhí)行打好基礎(chǔ)。
事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系的構(gòu)建,是保證事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作成效的基礎(chǔ),也是保證事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的前提。要解決現(xiàn)階段事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管體系建設(shè)中存在的問題,就必須保證各個(gè)監(jiān)管部門的獨(dú)立性,建立相互制約的內(nèi)部監(jiān)管體系,完善各個(gè)部門工作內(nèi)容,為事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.12.014
[中圖分類號(hào)]F810.6
[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A
[文章編號(hào)]1673-0194(2016)12-0024-01
[收稿日期]2016-05-08