摘 要 隨著，經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深、我國改革開放的不斷深入以及社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的市場化，做好績效考核工作成為國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前，國有企業(yè)績效考核工作，還存在許多的缺陷與不足。本文圍繞績效考核的相關(guān)理論、現(xiàn)行主要指標(biāo)、新改革東風(fēng)下績效考核的要求等方面，提出了國有企業(yè)進(jìn)一步做好經(jīng)營績效考核工作的措施。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 績效考核 改進(jìn)措施

績效考核概念是隨著人力資源管理理論的發(fā)展而提出，并逐漸被廣泛接受的。早在1979年，彼得森和翠西就已經(jīng)提出：企業(yè)中的人力資源管理，包括招聘、甄選、績效考核、薪酬和員工開發(fā)以及勞資談判等活動(dòng)。[1]20世紀(jì)90年代，隨著西方先進(jìn)的企業(yè)人力資源管理思想的引入，績效考核也進(jìn)入理論界及企業(yè)界的視線，根據(jù)績效管理階段重點(diǎn)的不同，國外對績效考核的研究，先后經(jīng)歷了以成本為主的績效考核、財(cái)務(wù)性績效考核以及戰(zhàn)略性績效考核三個(gè)階段。20世紀(jì)90年代，Stewart-Stewart公司提出用經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）來彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)性績效考核的不足，平衡計(jì)分測評法的研究標(biāo)志著績效考核進(jìn)入相對成熟的階段。[2]

改革開放以前，我國政企不分，國企中層管理人員的主要任務(wù)是完成上級下達(dá)的產(chǎn)值指標(biāo)。因此，當(dāng)時(shí)對國企中層管理人員的主要考核指標(biāo)是生產(chǎn)產(chǎn)值和產(chǎn)品產(chǎn)量等，考核辦法也只是簡單的同期相比，并且以本期完成量確定下期的工作情況。隨著改革開放的深入以及社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場化的加劇，政府對國企的管理方式發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，由過去的直接干預(yù)企業(yè)經(jīng)營變?yōu)楹暧^調(diào)控、政策導(dǎo)向。新形勢下，國有企業(yè)中層管理人員需像私有企業(yè)中管理者一樣，對企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。如何有效地激勵(lì)和約束中層管理者，并客觀科學(xué)地評價(jià)其業(yè)績，使其報(bào)酬與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，是當(dāng)前國企面臨的非常棘手，但又不得不解決的問題。然而，對國企管理層僅進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的考核是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只表明企業(yè)在過去某個(gè)時(shí)間段的經(jīng)營情況，并不能體現(xiàn)企業(yè)未來持久的競爭力，這往往造成國企管理者，不能以發(fā)展的眼光經(jīng)營管理。因此，迫切需要建立新的績效考核方式，轉(zhuǎn)變國企績效考核思路，以求對國企管理者進(jìn)行科學(xué)有效的考評。[3]

一、國有企業(yè)實(shí)行績效考核的現(xiàn)狀

學(xué)者對國有企業(yè)績效考核已經(jīng)做了相關(guān)研究。2007年，學(xué)者馬克非基于斯賓塞博弈模型，提出以國企管理人員在任期開始時(shí)自主申報(bào)的目標(biāo)績效值為基礎(chǔ)，對該管理者進(jìn)行期末考評。[4]寧夏大學(xué)的康小青教授，通過分析我國國企高管績效考核的現(xiàn)狀，結(jié)合沃爾評分法、EVA系統(tǒng)、高標(biāo)定位法、平衡計(jì)分卡等績效考核方法，對寧夏農(nóng)業(yè)綜合投資公司進(jìn)行了問題分析，并提出了切實(shí)可行的對策。[5]邵穎教授通過對我國國有企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出我國國企績效考核目前存在，如考核手段不科學(xué)、考核方式過于保守等問題，并針對性地提出了優(yōu)化策略。[6]

我國國有企業(yè)按監(jiān)督管理隸屬關(guān)系，主要分為中央企業(yè)和省屬企業(yè)兩類。以山西省省屬企業(yè)現(xiàn)行的績效考核主要指標(biāo)為例，根據(jù)《山西省省監(jiān)管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員年度（任期）經(jīng)營績效考核辦法》（自2012年1月6日起實(shí)施），由年度經(jīng)營績效考核和任期經(jīng)營績效考核組成。

年度經(jīng)營績效考核以公歷年為考核期，考核指標(biāo)分為基本指標(biāo)、輔助指標(biāo)、對標(biāo)指標(biāo)、約束性指標(biāo)、否決指標(biāo)和重大工作任務(wù)指標(biāo)等。其中，基本指標(biāo)包括利潤總額和營業(yè)收入；輔助指標(biāo)主要是經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)；對標(biāo)指標(biāo)按照瞄準(zhǔn)國際、國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平及鼓勵(lì)企業(yè)爭創(chuàng)一流的原則，其包括凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、技術(shù)投入比率、不良資產(chǎn)比率、成本費(fèi)用利潤率五個(gè)指標(biāo)，并根據(jù)不同企業(yè)的特點(diǎn)，按每個(gè)企業(yè)不低于三項(xiàng)考核指標(biāo)確定其對標(biāo)指標(biāo)；約束性指標(biāo)包括省政府下達(dá)的年度節(jié)能降耗指標(biāo)、安全生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)標(biāo)和無重大違紀(jì)違規(guī)行為；否決指標(biāo)為“杜絕重特大責(zé)任事故”指標(biāo)；重大工作任務(wù)指標(biāo)是根據(jù)省委省政府的部署和要求，不同年度針對企業(yè)的不同實(shí)際，分別確定一項(xiàng)或幾項(xiàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展指標(biāo)和重大工作任務(wù)指標(biāo)。目前，山西省國資委已對2016年經(jīng)營考核指標(biāo)，做出重大調(diào)整：基本指標(biāo)由利潤總額和工業(yè)增加值構(gòu)成，輔助指標(biāo)由經(jīng)濟(jì)增加值和營業(yè)收入構(gòu)成，即將營業(yè)收入指標(biāo)由基本指標(biāo)調(diào)整至輔助指標(biāo)，并加大產(chǎn)業(yè)扶貧、科技創(chuàng)新導(dǎo)向。

任期經(jīng)營績效考核以三年為考核期，考核指標(biāo)分為基本指標(biāo)、分類指標(biāo)、約束性指標(biāo)。其中，基本指標(biāo)包括國有資本保值增值率和三年?duì)I業(yè)收入平均增長率；[7]分類指標(biāo)由省國資委根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)和特點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，按照能夠反映企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力及核心競爭力等因素的原則確定。

二、當(dāng)前國有企業(yè)績效考核存在的問題

恰當(dāng)?shù)目冃Э己耍欣谄髽I(yè)利益相關(guān)者全面了解企業(yè)經(jīng)營狀況和未來發(fā)展趨勢，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，促進(jìn)經(jīng)營者和員工共同努力，達(dá)到提高企業(yè)綜合競爭能力和經(jīng)營業(yè)績的目的。但當(dāng)前國有企業(yè)績效考核，仍然是企業(yè)管理工作的難點(diǎn)，其主要存在以下三個(gè)方面的缺陷和不足。

（一）指標(biāo)及權(quán)重設(shè)置本身存在問題

指標(biāo)與權(quán)重設(shè)置是否科學(xué)，是否符合企業(yè)的發(fā)展，是否能真正起到積極作用，在短期內(nèi)不好論證。但考核指標(biāo)明顯存在三方面的問題：其一，經(jīng)營指標(biāo)確定的依據(jù)普遍單一。利潤總額、銷售收入指標(biāo)往往根據(jù)上一年指標(biāo)完成情況，上下浮動(dòng)一定比例確定來年的指標(biāo)，其并沒有詳細(xì)分析國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、金融環(huán)境的變化趨勢，不能起到考核工作約束和激勵(lì)作用。其二，經(jīng)營指標(biāo)針對性的調(diào)整不及時(shí)。在不同的發(fā)展時(shí)期，考核指標(biāo)與權(quán)重應(yīng)有不同的側(cè)重點(diǎn)，但企業(yè)往往做不到針對性的調(diào)整，不能正常引導(dǎo)企業(yè)按照戰(zhàn)略發(fā)展的思路經(jīng)營。其三，企業(yè)多元化發(fā)展過程中難以充分考慮行業(yè)的差異性。

（二）經(jīng)濟(jì)增加值考核指標(biāo)操作復(fù)雜

經(jīng)濟(jì)增加值理論上能夠提高企業(yè)資金的使用效率、優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、引導(dǎo)企業(yè)做大做強(qiáng)主業(yè)、優(yōu)化資源配置。但在實(shí)踐中，經(jīng)濟(jì)增加值考核指標(biāo)并未真正得到重視，其效果并未得到充分發(fā)揮，其功能如蜻蜓點(diǎn)水。

1.經(jīng)濟(jì)增加值考核指標(biāo)內(nèi)容復(fù)雜。營業(yè)收入、利潤總額指標(biāo)具有直觀性，對其變動(dòng)也易發(fā)現(xiàn)。但經(jīng)濟(jì)增加值不在報(bào)表中體現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)未真正理解其內(nèi)涵，未對會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和調(diào)整，而是照貓畫虎進(jìn)行計(jì)算，不能做到準(zhǔn)確，故而使用經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行考核和引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展可能存在較嚴(yán)重的偏差。

2.不同行業(yè)企業(yè)使用統(tǒng)一資本成本率，缺乏公允性。我國規(guī)定資本成本確定后，三年保持不變且一般均定為5.5%。其中，資產(chǎn)通用性較差的企業(yè)資本成本率定為4.1%；資產(chǎn)負(fù)債率在75%以上的工業(yè)企業(yè)和80%以上的非工業(yè)企業(yè)，資本成本率上浮0.5個(gè)百分點(diǎn)。不同行業(yè)的企業(yè)使用統(tǒng)一不變的資本成本率，不能準(zhǔn)確地反映資金使用效率，不具有公允性。

3.省屬企業(yè)目前列為試行的一項(xiàng)輔助指標(biāo)。雖然經(jīng)濟(jì)增加值與利潤指標(biāo)相比，在衡量企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力和經(jīng)營業(yè)績時(shí)更為準(zhǔn)確全面，中央企業(yè)將其列為基本指標(biāo)，但目前多數(shù)省份將其列為輔助指標(biāo)，而非基本指標(biāo)，并且權(quán)重分值較低。

（三）關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核，非財(cái)務(wù)指標(biāo)應(yīng)用不足

企業(yè)進(jìn)行績效考核時(shí)，往往過于關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)容，這種只重視財(cái)務(wù)指標(biāo)考核的做法，往往會(huì)引起不良的后果。第一，存在人為操縱報(bào)表可能性。財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量受到企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)人員職業(yè)判斷和職業(yè)道德的影響，有些企業(yè)未嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行核算。第二，重視短期獲利，忽視長期、可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與短期利潤掛鉤，其在決策時(shí)會(huì)傾向短期獲利，而非企業(yè)價(jià)值的長期增長，可能會(huì)縮減或推遲研發(fā)支出、培訓(xùn)支出、內(nèi)部控制支出等，忽視企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第三，財(cái)務(wù)指標(biāo)為結(jié)果指標(biāo)，不能深層次的揭示經(jīng)營問題產(chǎn)生的原因。財(cái)務(wù)指標(biāo)能反映某一時(shí)點(diǎn)財(cái)務(wù)狀況、某一時(shí)期經(jīng)營狀況和指標(biāo)完成情況，經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，但其邏輯性動(dòng)因卻不能很好地揭示出來。

三、新改革形勢下國有企業(yè)績效考核的要求及進(jìn)一步的改進(jìn)措施

新一輪國企改革對企業(yè)重新進(jìn)行了劃分，并對企業(yè)績效考核提出了更高層次的要求。國有企業(yè)改革指導(dǎo)意見明確提出：通過界定功能、劃分類別，實(shí)行分類改革、分類發(fā)展、分類監(jiān)管、分類定責(zé)、分類考核，提高改革的針對性、監(jiān)管的有效性、考核評價(jià)的科學(xué)性，推動(dòng)國有企業(yè)同市場經(jīng)濟(jì)深入融合，促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。[8]

國有企業(yè)績效考核工作，應(yīng)堅(jiān)持公平、公正、公開、客觀、量化等原則，應(yīng)從明確目標(biāo)、轉(zhuǎn)變職能、完善制度、科學(xué)設(shè)定指標(biāo)、加強(qiáng)過程監(jiān)督、推進(jìn)信息化建設(shè)、提升員工素質(zhì)等七方面進(jìn)一步做好國有企業(yè)的績效考核工作。

（一）確定科學(xué)的考核目標(biāo)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國企改革方向，領(lǐng)悟國資委相關(guān)考核辦法，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和十三五規(guī)劃，充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向功能，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)科學(xué)分解和有效承接，促進(jìn)企業(yè)的全面提升。首先，提高預(yù)算和規(guī)劃編制質(zhì)量。在判斷行業(yè)發(fā)展趨勢和認(rèn)真分析優(yōu)劣勢的基礎(chǔ)上，提高準(zhǔn)確預(yù)報(bào)考核目標(biāo)的能力。[9]其次，分析薄弱環(huán)節(jié)。分析企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，把牽動(dòng)全局的關(guān)鍵指標(biāo)納入績效考核體系，通過考核逐步改善提高。再次，自我加壓。目標(biāo)確定要堅(jiān)持縱向和橫向比較相結(jié)合，既要考慮基礎(chǔ)差異、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營特點(diǎn)，還要考慮公司總體目標(biāo)要求和競爭對手的發(fā)展趨勢，提出具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。最后，差別計(jì)分。按照考核目標(biāo)的先進(jìn)程度實(shí)行差別計(jì)分，對主動(dòng)與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀值對標(biāo)的，降低加分標(biāo)準(zhǔn)難度，對處于行業(yè)較差水平，又不主動(dòng)與企業(yè)內(nèi)平均值對標(biāo)的，在加分難度上適當(dāng)提高，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)績效考核科學(xué)化、成效化。

（二）重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是不同的兩個(gè)概念，其管理會(huì)計(jì)提供的信息更讓企業(yè)受益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是反映企業(yè)過去經(jīng)營狀況的數(shù)據(jù)，是過去時(shí)。而管理會(huì)計(jì)則更反映企業(yè)的未來，是將來時(shí)。因此，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變，要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)知識收集、匯總、分析各種經(jīng)濟(jì)信息，對經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，再對業(yè)績進(jìn)行評價(jià)。[10]

（三）完善組織機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)重視、組織、落實(shí)、完善制度是做好各項(xiàng)考核工作的基礎(chǔ)。因此，要切實(shí)加強(qiáng)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，重視績效考核組織機(jī)構(gòu)和工作制度的完善，確?？冃Э己斯ぷ魃纤?、上臺階。

要堅(jiān)持目標(biāo)責(zé)任制。企業(yè)要將考核目標(biāo)層層分解，確定責(zé)任人、監(jiān)督人，定期上報(bào)目標(biāo)進(jìn)展，做到及時(shí)跟蹤、及時(shí)分析、及時(shí)調(diào)整。

（四）加大績效考核工作力度

企業(yè)應(yīng)科學(xué)制定指標(biāo)種類、指標(biāo)權(quán)重，并將加、減分幅度與工作重心調(diào)節(jié)的力度合理化匹配，保證企業(yè)按照既定規(guī)劃發(fā)展。同時(shí)，將考核結(jié)果作為選拔任用的重要依據(jù)，構(gòu)建縱向考核，橫向考評，雙項(xiàng)激勵(lì)的管理機(jī)制，形成科學(xué)化、立體化的團(tuán)隊(duì)考核評價(jià)體系。

1.科學(xué)制定分類考核指標(biāo)。要按照公司戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)制定分類考核指標(biāo)。例如，在經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的情況下，可增加應(yīng)收賬款回收率指標(biāo)，并加大利潤和應(yīng)收賬款回收率權(quán)重；對于實(shí)施重大項(xiàng)目建設(shè)，融資壓力較大，盈利能力較弱的，可增加重大任務(wù)指標(biāo)及權(quán)重；對于投資較多的企業(yè)，可增加歸屬于母公司凈利潤指標(biāo)及權(quán)重。

2.加大考核對標(biāo)力度。要把重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程和創(chuàng)新工作、創(chuàng)新業(yè)績作為對企業(yè)的重點(diǎn)考核內(nèi)容，引導(dǎo)企業(yè)要與一流企業(yè)“對標(biāo)”，在“對標(biāo)”中創(chuàng)新。通過開展對標(biāo)挖潛，發(fā)掘自身優(yōu)勢，找出差距和不足，提出追趕的目標(biāo)和改進(jìn)的措施，切實(shí)提高自身的管理水平，確保對標(biāo)效果。

3.加大經(jīng)濟(jì)增加值考核力度。通過開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣傳等活動(dòng)，切實(shí)掌握經(jīng)濟(jì)增加值的含義及原理，準(zhǔn)確計(jì)算和恰當(dāng)應(yīng)用，廣泛地進(jìn)行普及。

4.建立和完善以平衡計(jì)分卡為平臺的績效考核體系。逐步由財(cái)務(wù)指標(biāo)考核發(fā)展到財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的考核體系，實(shí)現(xiàn)考核全覆蓋。

（五）加強(qiáng)績效考核的全過程監(jiān)督

過程監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)考核目標(biāo)的重要手段。從設(shè)定目標(biāo)開始，就要從思想上、行動(dòng)上高度重視考核工作，真正地樹立完成國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任意識。首先，建立、健全分析跟蹤制度。強(qiáng)化對目標(biāo)完成的過程監(jiān)督，通過月考核、季通報(bào)、半年分析、全年評價(jià)總結(jié)，適時(shí)進(jìn)行糾偏。其次，完善預(yù)警機(jī)制。對所有考核指標(biāo)，包括重要效率指標(biāo)要進(jìn)行認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)預(yù)警報(bào)告。最后，狠抓落實(shí)。對考核過程發(fā)現(xiàn)的問題，企業(yè)負(fù)責(zé)人要親自參與監(jiān)督，認(rèn)真分析，制定針對性強(qiáng)、效果好的措施，并監(jiān)督整改，確保目標(biāo)責(zé)任的完成。

（六）建立以信息化建設(shè)為核心的資源共享體系

信息化的實(shí)質(zhì)不是技術(shù)問題，而是管理的問題、文化的問題，是一個(gè)系統(tǒng)性工程。在當(dāng)代大數(shù)據(jù)背景下，應(yīng)盡早將資金預(yù)算管理、績效考核工作等應(yīng)用系統(tǒng)上線運(yùn)行，通過加快推進(jìn)信息化建設(shè)，提升信息的獲取進(jìn)度，提高信息獲取質(zhì)量，從而推動(dòng)工作流程不斷的優(yōu)化和管理效率持續(xù)的提升。

（七）培養(yǎng)建設(shè)一支高素質(zhì)的工作隊(duì)伍

國企新一輪的改革工作尚在起步階段，績效考核工作需要不斷摸索、不斷完善。目前，具有專業(yè)素質(zhì)、豐富經(jīng)驗(yàn)的績效考核隊(duì)伍極其短缺。因此，企業(yè)要積極提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、調(diào)研、交流的機(jī)會(huì)，不斷加大績效考核工作的指導(dǎo)力度，不斷提高考核隊(duì)伍的綜合水平和專業(yè)技能。

四、結(jié)束語

隨著時(shí)代的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的考核制度需要與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，在今后的工作中，我們還要不斷地創(chuàng)新考評方式，適時(shí)建立切實(shí)可行的業(yè)績衡量指標(biāo)體系。并以此為基礎(chǔ)，細(xì)化業(yè)績衡量指標(biāo)，使考評結(jié)果更加客觀公正。充分地調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提升企業(yè)總體效率和效能，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為山西省投資集團(tuán)有限公司）

[作者簡介：孟愛萍（1974—），女，學(xué)士，中共黨員，會(huì)計(jì)師，注冊會(huì)計(jì)師，主要從事會(huì)計(jì)學(xué)研究。]

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[5] 邵穎.國企績效考核工作中存在的問題與優(yōu)化策略探討[J].商，2015（38）：35.

[6] 楊珊華.中央企業(yè)做好業(yè)績考核工作要正確認(rèn)識和處理的八大關(guān)系[J].國有資產(chǎn)管理，2008（11）：72-73.

[7] 中共中央國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見[J].中華人民共和國國務(wù)院公報(bào)，2015（27）：6-13.

[8] 本刊記者.改進(jìn)預(yù)算管理制度 奠定現(xiàn)代財(cái)政制度基礎(chǔ)——財(cái)政部有關(guān)負(fù)責(zé)人就深化預(yù)算管理制度改革答記者問[J].中國財(cái)政，2014（20）：30-31.

[9] 張夢雨.淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用[J].中國管理信息化，2013 （24）：12.