武玲妃

摘 要 本文站在中小型民營企業(yè)的角度，以其在財務管理中存在的真實問題為出發(fā)點，分析出現(xiàn)這些問題的原因，并針對產(chǎn)生的問題提出有建設性的解決方案。同時結(jié)合實際案例，對我省民營企業(yè)進行深入分析，希望幫助中小型民營企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)化財務管理的工作。

關(guān)鍵詞 財務管理 問題及對策 社會因素 民營企業(yè)

在經(jīng)營企業(yè)的過程中，企業(yè)發(fā)展得是否良好最后結(jié)果都要體現(xiàn)在財務管理上，同時財務管理貫穿于企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，因此財務管理對企業(yè)的發(fā)展特別重要。優(yōu)化民營企業(yè)財務管理應該從下面幾個方面著手：應該明確財務組織結(jié)構(gòu)的分層，實現(xiàn)管理過程中的制度規(guī)范，明確我們在企業(yè)中希望達到的目標，建立相對完善的內(nèi)部控制制度，采取針對性強的措施從根本上提高民營企業(yè)的財務管理水平。同時應該及時對企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的問題提出合理的解決對策，嚴格控制財務管理的安全性。

一、財務管理的概述

財務管理是在一定的整體的目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融資和經(jīng)營管理中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。也就是說，其主要包括以下幾個主要方面的內(nèi)容：投資、籌資、資金運營和分配。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展；資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和空間；資金的回收影響著企業(yè)的償債能力和資金周轉(zhuǎn)的周期；資金的分配決定著出資經(jīng)營者、職工、股東等各方利益。財務管理是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的一個必不可少的構(gòu)成部分。

二、民營企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

最近幾年以來，民營企業(yè)也得到了難以想象的發(fā)展，尤其是在國家高度重視中小型民營企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境下。不論是增加國家收入還是在促進經(jīng)濟快速增長及推動就業(yè)等諸多方面做出了巨大的貢獻。我市的民營企業(yè)發(fā)展情況并不樂觀，特別是在公司管理上還比較落后，集權(quán)現(xiàn)象嚴重，導致了職責分工混亂，越權(quán)越級辦事，財務管理的監(jiān)督監(jiān)管不嚴，會計信息失真等問題。其中很重要的一項就是財務管理方面存在著許多的問題，這也是影響民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。

據(jù)了解太原市的民營企業(yè)基本上都是典型的家族式企業(yè)，即創(chuàng)辦者也是領(lǐng)導者，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一。到現(xiàn)在為止，公司中也有很多職員都是各層級領(lǐng)導的親朋好友，甚至是通過熟人介紹來工作任職的，公司的管理人員基本上都由家中親戚擔任，而且文化程度都不高，專業(yè)技術(shù)能力不強。一般采用“即招即用”的方式，且作為民營企業(yè)公司沒有建立良好的財務方面的管理制度，令公司在財務管理方面困難重重。

三、民營企業(yè)財務管理中存在的問題

財務管理主要包括四個主要方面：投資、籌資、資金運營和分配，要是想弄清楚一個公司的財務管理方面存在的問題必須從這幾個方面著手。因此筆者分析了以下幾點問題：

第一，由于民營企業(yè)的資金籌集普遍采用的是通過銀行信貸的方式，考慮資金的安全性，資金是否可以可靠回籠，銀行對民營企業(yè)還存在一定的顧慮和偏見。

第二，在投資中具有盲目性，缺少科學的可行性分析。包括許多大型民營公司都是以盈利為目的，在投資中都是希望以最少的投入換回最大的經(jīng)濟效益。這樣難免會出現(xiàn)投資時考慮不周到，出現(xiàn)跟風現(xiàn)象，看到別人好的項目自己也要上，沒有考慮是否符合自身的實際狀況。

第三，在資金運營上，該公司也存在著現(xiàn)金管理比較混亂，資金配置不夠合理的問題。

第四，在分配中，員工的酬薪分配不合理，勞資關(guān)系緊張，經(jīng)營者只考慮自己的利益，很少設身處地地考慮勞動者的切身利益。

四、民營企業(yè)財務管理處理問題的對策

既然民營企業(yè)的財務管理工作中存在如此多的問題，為了企業(yè)良好的可持續(xù)發(fā)展必須想出相應的對策來解決，為此筆者根據(jù)調(diào)查提出了一些解決的對策。

（一）改善家族管理，提高和改善財會人員素質(zhì)

不適合的人應該予以辭退，應該讓真正有能力的人來擔任相應的職位。在招聘過程中應該避免“用人唯親”的傳統(tǒng)模式，真正吸引那些高素質(zhì)的管理人員，設置選拔人才制度，一些專業(yè)技術(shù)要求過硬的部門，應當讓具備專業(yè)技術(shù)知識的人員來擔任相應的職位。

（二）建立健全財務管理制度

經(jīng)營者應當編制較為詳盡的財務制度，明確財務部門應該履行的職責。把具體責任具體落實到個人身上。通過這樣的方式方法來約束會計工作人員，避免相互推卸責任的情況。完善會計制度，加強內(nèi)部控制和審計，做到崗位不相容原則，同時加強庫存管理，做到定期盤點和對賬制度。

（三）強化公司的應收款回收工作

加強細化工作，針對有差別的賬齡的應收款采用不相同的收賬方式，擬定適當可行的收賬方法。針對有可能產(chǎn)生壞賬損失的情況，提前預備，全面恰當?shù)毓烙嬈鋵p益產(chǎn)生的影響。

（四）合理分配，激勵員工

一方面激勵股東，一方面激勵員工，綜合考慮薪酬和績效，同時增加相應的福利，用多種形式來激勵員工。

民營企業(yè)正面臨雙重戰(zhàn)略機遇，一方面在國際上中國經(jīng)濟全面發(fā)展，勢頭正猛；一方面國內(nèi)經(jīng)濟也全面復蘇，一派蓬勃生機，體制改革加快，正在順應全球步伐；而民營企業(yè)正要抓住這大好時機，適應環(huán)境變化，提高自身素質(zhì)，才能持續(xù)長久地發(fā)展。

我省處于國家的中部發(fā)展戰(zhàn)略之中，如何在時代的大環(huán)境中求生存謀發(fā)展成了經(jīng)濟改革發(fā)展的重要組成部分。作為企業(yè)管理的核心，財務管理的地位可想而知。它不僅關(guān)系到企業(yè)的命運，更關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，企業(yè)要重視和探討財務管理，民營企業(yè)也在不斷探索發(fā)現(xiàn)適合自身發(fā)展的財務管理道路。

（作者單位為山西工商學院）

參考文獻

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