孫明毅

[摘要]建筑工程造價控制是建筑管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在建筑工程的整個施工過程中都會涉及到造價控制。由于工程造價控制是一個動態(tài)的過程，它會隨著工程進(jìn)展而發(fā)生改變，這就需要相關(guān)專業(yè)人員具有較高的管理和控制水平，對工程能夠進(jìn)行合理、科學(xué)的預(yù)算，在項(xiàng)目的整個施工過程中參與到其中，全面把握工程動態(tài)，以確保工程造價的合理控制。本文主要分析了建筑工程造價管理要點(diǎn)及優(yōu)化策略，從而有利于建筑工程造價管理工作更加的實(shí)施，以便給相關(guān)建筑工程提供參考。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；造價管理；要點(diǎn)；優(yōu)化策略

1、引言

隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)發(fā)展迅猛，成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)。工程造價作為施工單位的重要組成部分，其正確編制對于提升整體施工水品和降低工程成本是極其重要的。為確保建設(shè)資金合理被利用，需對建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)資金進(jìn)行全面有效的管理，確保項(xiàng)目順利運(yùn)行。

2、建筑工程造價管理要點(diǎn)

2.1決策階段造價控制

這一階段主要是對工程項(xiàng)目可行性進(jìn)行分析的階段，也是全過程造價控制中的第一個階段。這一階段的工程造價控制，主要集中在項(xiàng)目投資估算方面。在造價控制過程中，需要保證決策行為的科學(xué)性，避免出現(xiàn)不合理造價項(xiàng)目，減少投資者不必要的經(jīng)濟(jì)支出。同時，對造價文件內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)審核，避免因內(nèi)容誤差而產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)支出。因而在造價控制中，也應(yīng)對各方參與者進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證投資意向的達(dá)成，避免成本浪費(fèi)。

2.2設(shè)計階段造價控制

建筑工程設(shè)計與項(xiàng)目材料的選擇與使用存在直接的關(guān)聯(lián)，并且對工程造價的準(zhǔn)確性與工程的質(zhì)量存在一定的影響。根據(jù)不完全調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果可知，項(xiàng)目設(shè)計階段對整體工程造價的影響為35～75%，但此階段極容易被開發(fā)商忽視。如果設(shè)計人員的水平有限，往往會使得設(shè)計方案不滿足實(shí)際需求，進(jìn)而引發(fā)建筑結(jié)構(gòu)問題、建筑材料嚴(yán)重浪費(fèi)、工序安排不合理等相關(guān)問題，大大增加了建筑工程的總體造價，這就要求不斷完善工程設(shè)計階段的造價控制力度，并且還需逐步優(yōu)化工程設(shè)計方案，對于政策性因素的變化，也需要進(jìn)行綜合的考慮。對于工程建設(shè)過程中所涉及的材料、設(shè)備與人工的動態(tài)價格，應(yīng)執(zhí)行限額設(shè)計，以實(shí)現(xiàn)工程投資預(yù)算的管控目的。最后，加大合同管理的力度，在施工合同相關(guān)經(jīng)濟(jì)條款中，合理增加設(shè)計變更內(nèi)容，明確變更責(zé)任。針對由設(shè)計變更問題帶來的超出比例，要求設(shè)計單位承擔(dān)一定責(zé)任，從而最大程度上減少施工設(shè)計變更，有效減少建筑項(xiàng)目成本支出。

2.3招標(biāo)階段造價控制

對于建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)階段，工程造價師最核心的工作內(nèi)容就是科學(xué)編制工程量清單，要保證好清單的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。造價師在編制工程量清單過程中，必須明確暫定數(shù)量和確定數(shù)量，兩者是存在明顯的區(qū)別的，不能混淆，否則會造成項(xiàng)目最后結(jié)算方式不一致。造價師在確定好清單數(shù)量的項(xiàng)目后，開展結(jié)算工作時，要運(yùn)用先進(jìn)的計算方法算出項(xiàng)目竣工圖紙與合同圖紙之間的區(qū)別之處，同時充分說明在相關(guān)的招標(biāo)文件當(dāng)中，而對于暫定數(shù)量的工程項(xiàng)目，造價師是無法可靠保障其準(zhǔn)確性的。

2.4強(qiáng)化施工階段造價管理

建筑企業(yè)要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的審核管理，構(gòu)建項(xiàng)目成本責(zé)任制，并茌實(shí)踐工作中不斷加以完善，嚴(yán)格禁止隱蔽工程量現(xiàn)象的出現(xiàn)。建筑工程造價管理人員要進(jìn)入施工現(xiàn)場逐步收集現(xiàn)場簽證變更的情況，根據(jù)流程實(shí)行統(tǒng)一編號管理的方法規(guī)范變更簽證。建筑企業(yè)也需要做好對施工階段的合理規(guī)劃，弄清施工高峰和施工低谷，合理安排施工人員，避免人才資源的浪費(fèi)，合理控制造價。同時也需要做好對工程進(jìn)款的妥善管理，確保企業(yè)建設(shè)資金鏈的完整性，避免因資金管理不善引起的造價波動狀況的出現(xiàn)。

2.5竣工結(jié)算階段的造價控制

做好竣工結(jié)算階段造價管理工作，為此應(yīng)不斷強(qiáng)化工程量審核工作，并對簽證票據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核，對現(xiàn)場簽證制度進(jìn)行明確，做到現(xiàn)場簽證內(nèi)容與實(shí)際情況相符，保證簽證單中每字句清晰可見。要求各方人員密切配合相關(guān)工作，做到隨到隨簽。將簽證視為計量工程施工情況的標(biāo)準(zhǔn)，防止發(fā)生預(yù)算支出與實(shí)際開支嚴(yán)重不符現(xiàn)象。最后，要加大審核力度，充分做好結(jié)算管理。

3、建筑工程造價管理優(yōu)化策略

3.1建立完善的工程造價管理體系

建立完善的工程造價體系，首先建筑工程企業(yè)要對工程造價問題有足夠的認(rèn)識，在企業(yè)內(nèi)部建立專門的工程造價管理部門體系，該部門既要具有審計的權(quán)利和職能對財務(wù)與會計部門進(jìn)行監(jiān)督與管理，還要具有監(jiān)督工程整個環(huán)節(jié)的權(quán)利，在整個工程的各個環(huán)節(jié)發(fā)揮其最佳的效力進(jìn)行監(jiān)督與審查，及時發(fā)現(xiàn)工程中的造價問題，同時企業(yè)要建立嚴(yán)格的造價管理制度使造價管理人員有法可依，茌管理中有章可循，使企業(yè)中造價管理體系的建立更加有力度，以保證企業(yè)的造價準(zhǔn)確可信。

3.2提高建筑工程造價控制人員的專業(yè)水平

要想確保建筑工程的造價管理可以充分發(fā)揮應(yīng)有的效果，需要建筑管理的持續(xù)發(fā)展以及管理人員的高度重視。因此在建筑工程的施工過程當(dāng)中，管理人員需要本著對建筑工程負(fù)責(zé)以及對社會負(fù)責(zé)的精神，遵循合理的管理理念，來落實(shí)建筑工程的造價管理，并且在實(shí)踐的過程當(dāng)中持續(xù)改進(jìn)自身的管理能力以及綜合素質(zhì)。管理人員應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)掌握新知識以及新技能，實(shí)現(xiàn)工程造價管理方面的與時俱進(jìn)，最終樹立科學(xué)合理的工程造價管理理念。

結(jié)語：

總而言之，建筑企業(yè)之間的競爭隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展聚焦于企業(yè)內(nèi)部建筑造價管理的競爭，為了確保建筑項(xiàng)目工程順利進(jìn)行、提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須全方位動態(tài)管理建筑工程造價，提升建筑企業(yè)的自身價值和經(jīng)濟(jì)水平，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。