孟凡梅

【摘 要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷確立，我國(guó)很多企業(yè)獲得更多發(fā)展機(jī)遇，但是也同樣要面臨更為嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。目前，我國(guó)很多中小企業(yè)自身的獲利空間不斷減少，進(jìn)而出現(xiàn)“微利”獲利背景。為此，對(duì)企業(yè)成本核算工作進(jìn)行不斷深化，可一定程度上控制各項(xiàng)成本支出。本文基于實(shí)際工作需要，總結(jié)現(xiàn)階段企業(yè)成本核算存在的主要問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際情況提出完善措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；成本核算；問(wèn)題；措施

成本核算作為加強(qiáng)企業(yè)成本管理的重要途徑，對(duì)促進(jìn)企業(yè)落實(shí)增產(chǎn)節(jié)約理念、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)成本核算是否合理、準(zhǔn)確，直接影響到其盈利能力、綜合實(shí)力以及可持續(xù)發(fā)展能力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展使得我國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要在日益激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，就必須重視成本核算的重要作用，不斷強(qiáng)化自身的成本控制能力，以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，進(jìn)而提高其綜合實(shí)力。

一、企業(yè)成本核算存在的主要問(wèn)題

1.企業(yè)管理層的成本核算意識(shí)不強(qiáng)。企業(yè)管理層應(yīng)樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，不僅要抓好資金管理，同時(shí)也應(yīng)重視企業(yè)成本管理，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員的積極性，充分發(fā)揮管理層的指導(dǎo)作用。然而，我國(guó)一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理無(wú)關(guān)緊要，成本核算工作只是某些特定部門的職能，財(cái)務(wù)部門的任務(wù)就是單純維護(hù)財(cái)務(wù)收支平衡。此外，部分企業(yè)管理者急于求成，存在有意誘導(dǎo)財(cái)務(wù)人員掩蓋企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)情況的現(xiàn)象，這不僅違背了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，不利于財(cái)務(wù)管理職能的落實(shí)，同時(shí)削弱了財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任，導(dǎo)致成本核算失真。一些管理者甚至對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況缺乏一定的了解，嚴(yán)重降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性。

2.成本核算的內(nèi)容過(guò)于片面。成本核算的內(nèi)容過(guò)于片面主要表現(xiàn)為企業(yè)有許多資產(chǎn)得不到合理的計(jì)量。首先，目前我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員難以對(duì)土地、自然資源等為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的特殊資產(chǎn)進(jìn)行合理的計(jì)量，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債表沒有準(zhǔn)確反映出這些資產(chǎn)。其次，在知識(shí)資源已成為企業(yè)主要生產(chǎn)要素的現(xiàn)狀下，知識(shí)資源的消耗也應(yīng)列入產(chǎn)品成本的構(gòu)成部分中。但目前企業(yè)的財(cái)務(wù)、成本會(huì)計(jì)并沒有完整地核算企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)并將其價(jià)值列入產(chǎn)品成本，與知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的成本內(nèi)涵嚴(yán)重不符。

3.缺乏成本核算風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式不斷發(fā)展的背景下，我國(guó)很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金主要來(lái)自于自身的產(chǎn)品或服務(wù)銷售所得。因此，若企業(yè)在開展各項(xiàng)成本核算過(guò)程中出現(xiàn)“收不抵支”現(xiàn)象，不僅會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理的負(fù)擔(dān)，也會(huì)給核算工作的順利實(shí)施帶來(lái)阻礙。但是，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員卻主觀認(rèn)為資金管理不存在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這種缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)的理念必將造成成本核算和管理工作滯后。

4.成本核算缺乏實(shí)效性。目前，我國(guó)很多中小企業(yè)面臨比較尷尬經(jīng)營(yíng)境地，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，經(jīng)營(yíng)資金不足，很多企業(yè)依靠銀行貸款及社會(huì)融資渠道獲得資金。其二，很多且企業(yè)未能在實(shí)際工作中建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，進(jìn)而造成內(nèi)部成本控制出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。以此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行成本核算時(shí)，往往缺乏必要的核算標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致成本核算無(wú)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，進(jìn)而出現(xiàn)成本核算缺乏實(shí)效性、針對(duì)性的現(xiàn)象。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算的優(yōu)化策略

1.轉(zhuǎn)變成本觀念。企業(yè)應(yīng)把成本管理作為長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本核算是增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的必經(jīng)之路。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必須充分利用成本核算，以此控制成本費(fèi)用，節(jié)約成本支出，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的提高。此外，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)用于產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)的資金逐漸增加。這表明，如果企業(yè)的成本管理只局限于產(chǎn)品生產(chǎn)，會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)做出不合理投資、生產(chǎn)決策。所以，轉(zhuǎn)變成本觀念對(duì)企業(yè)改進(jìn)成本預(yù)算體系具有重要作用。

2.注重核算企業(yè)成本的全面性和科學(xué)性。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本核算內(nèi)容的全面性，將無(wú)形資產(chǎn)納入到企業(yè)的成本核算體系中，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的成本核算。具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：首先，根據(jù)無(wú)形資產(chǎn)的類型確立入賬方式，將無(wú)形資產(chǎn)有效地計(jì)入成本核算。其中，針對(duì)知識(shí)資源可重復(fù)利用和更新速度快的特點(diǎn)，企業(yè)可對(duì)其實(shí)行彈性攤銷期限模式。其次，企業(yè)應(yīng)樹立環(huán)境保護(hù)意識(shí)，結(jié)合我國(guó)的環(huán)境狀況，增加成本核算中環(huán)境核算的內(nèi)容，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的和諧發(fā)展。

3.提高資金使用效率，進(jìn)一步提高成本核算風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。良好的預(yù)算編制可充分表明企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，并對(duì)可能涉及到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而采取切實(shí)有效的措施對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分預(yù)防，實(shí)現(xiàn)成本核算風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的主要目的。為進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，應(yīng)不斷提高資金使用效率，并使其成為企業(yè)實(shí)施成本核算的主要目標(biāo)。為此，應(yīng)將企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算與核算充分結(jié)合，并由經(jīng)營(yíng)核算向企業(yè)未來(lái)發(fā)展項(xiàng)目核算逐漸過(guò)渡。提高資金使用效率及風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，可清晰呈現(xiàn)企業(yè)各種物資總體管理情況，使企業(yè)管理者明確自身經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行狀況。

4.突出工作權(quán)限，增加成本核算及管理的實(shí)效性。企業(yè)成本核算主要目標(biāo)包括三點(diǎn)：一是確定產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格；二是對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的相關(guān)耗費(fèi)進(jìn)行有效補(bǔ)償；三是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量做出合理反饋。只有做好這三項(xiàng)工作，才能為企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)決策提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。目前，我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)實(shí)行在開展成本預(yù)算管理過(guò)程中，均采用多種成本核算方式，不僅能夠切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本預(yù)算管理的有效性，還能不斷完善預(yù)算編制方案。通過(guò)此種方法，可制定行之有效的執(zhí)行制度，同時(shí)對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行有效分解，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，突出工作權(quán)限和職責(zé)，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理部門能夠真正落實(shí)成本核算及管理工作。若在成本核算過(guò)程中發(fā)現(xiàn)支出變動(dòng)，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提交書面報(bào)告，通過(guò)審批后，方可對(duì)成本核算方案進(jìn)行改動(dòng)，進(jìn)而體現(xiàn)成本核算的嚴(yán)肅性。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，成本核算作為企業(yè)成本管理的重要手段，對(duì)推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起著不可替代的作用?？茖W(xué)合理的成本核算有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低消耗、節(jié)約成本的目標(biāo)，進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，維持企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)作的順利進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展意義重大。

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