朱金明

現(xiàn)階段，中小企業(yè)的發(fā)展在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著越來越來重要的地位，很大程度上影響著我國的經(jīng)濟狀況。中小企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)管理，企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)的財務(wù)管理水平也是評定企業(yè)發(fā)展水平的因素之一，而現(xiàn)今中小企業(yè)財務(wù)管理起中存在的各類問題都嚴(yán)重阻礙了發(fā)展，導(dǎo)致其在激烈市場競爭中缺乏競爭力，甚至面臨破產(chǎn)、被吞并的可能。所以，提高中小企業(yè)的財務(wù)管理水平是“挽救”中小企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。本文就目前我國中小企業(yè)的財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行分析，指出存在問題，提出解決的辦法及建議，進一步提高我國中小企業(yè)的財務(wù)管理水平：

一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的部分問題

1.企業(yè)籌資難度大、抗風(fēng)險能力弱

企業(yè)的發(fā)展離不開持續(xù)生產(chǎn)以及擴大生產(chǎn)等，需要充足的資金支持。目前中小企業(yè)存在資金籌集難以及借貸無門的現(xiàn)象。中小企業(yè)籌資難主要體現(xiàn)在：一是中小企業(yè)規(guī)模相對較小，業(yè)績幅度較大，銀行面臨的風(fēng)險較大。二是企業(yè)信用評級工作不完善，銀行不愿承擔(dān)不必要的信貸風(fēng)險。三是中小企業(yè)難以承擔(dān)過高的融資，但凡借貸必經(jīng)銀行大幅調(diào)查。

2.會計基礎(chǔ)工作薄弱，財務(wù)管理水平低

財務(wù)人員管理水平不高。目前部分中小企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員，相關(guān)財務(wù)崗位出現(xiàn)一身多職的情況，導(dǎo)致員工無法全身心的投入財務(wù)管理工作，甚至在一定程度上會出現(xiàn)徇私舞弊的可能；另外部分財務(wù)管理人員還缺乏必要的財務(wù)管理技能，不了解相應(yīng)的財務(wù)管理制度以及不清楚相應(yīng)的法律法規(guī)。

財務(wù)管理制度不健全。目前，我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度相對不夠完善，在資產(chǎn)購置、資產(chǎn)融通、利潤分配等的管理問題上，若缺乏相應(yīng)規(guī)章制度的制約，管理工作便會出現(xiàn)“隨意性”。另外，中小企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)職權(quán)不明的問題，嚴(yán)重影響中小企業(yè)財務(wù)管理水平，主要表現(xiàn)在管理部門職責(zé)權(quán)限不明確、財會人員崗位職責(zé)不清晰等。

3.財務(wù)控制管理存在問題

部分中小企業(yè)對資金管理方式不合理，出現(xiàn)資金閑置或不足的問題。部分中小企業(yè)的大部分資金未用在生產(chǎn)經(jīng)營上，造成資金閑置；還有部分中小企業(yè)在資金使用上未制定必要計劃安排，過量生產(chǎn)，資金周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金短缺、陷入財務(wù)困境。須知企業(yè)資金閑置或者資金不足都將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，如何處理企業(yè)的財務(wù)控制管理問題是當(dāng)前中小企業(yè)管理中亟待解決的。

4.由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了一定的阻力

例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府、行業(yè)管理部門的干預(yù)，使中小型企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)短期化，財務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大等等。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的解決對策

1.加大企業(yè)的融資能力

中小企業(yè)籌資難，融資能力差，嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的長足發(fā)展。加大中小企業(yè)的籌資融資能力可以從三方面入手：一是適當(dāng)分散投資風(fēng)險。中小企業(yè)須科學(xué)分析、合理安排本企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，適度舉債，分散投資方向，降低投資風(fēng)險。二是制定財務(wù)戰(zhàn)略決策。通過制定必要的財務(wù)戰(zhàn)略決策，可以有效避免決策的盲目性，提高企業(yè)財務(wù)管理能力。三是加大企業(yè)信用體系建設(shè)。企業(yè)可以向銀行等機構(gòu)提供本企業(yè)的信用信息；表彰、鼓勵守信用的中小企業(yè)，大力宣傳其先進的管理模式和管理經(jīng)驗。

2.加強財會管理團隊建設(shè)

加強財會管理團隊的建設(shè)是當(dāng)前解決中小企業(yè)財務(wù)管理工作的燃眉之急，具體措施可采?。杭訌姇嬋藛T的思想教育工作，提高財會人員敬業(yè)樂業(yè)的工作熱情，使財會人員嚴(yán)格按照財務(wù)制度處理問題；加大對財會人員的培訓(xùn)工作，企業(yè)單位可以定期邀請相關(guān)的財務(wù)管理部門對本企業(yè)的財會人員進行培訓(xùn)工作以及企業(yè)單位組織財會管理人員互相交流。另外，要堅決杜絕身兼多職現(xiàn)象，提高員工積極性的同時，也使企業(yè)信息安全得以保障。

3.加強資金管理及財務(wù)控制

加強資金的利用率。首先，制定詳細(xì)合理的資金使用情況表，準(zhǔn)確把握資金的來源以及使用情況。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金周轉(zhuǎn)狀況，把握資金的收回與支出情況，避免收支失衡而陷入資金短缺的困境。最后，合理分配資金，科學(xué)設(shè)置流動資金以及固定資金的分配。

加強企業(yè)財產(chǎn)控制。在物資采購以及商品銷售等管理上建立符合自身企業(yè)發(fā)展的操作流程，最大程度的排除漏洞，杜絕腐敗。另外，健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。建立財產(chǎn)管理、財產(chǎn)記錄以及檢查核對工作多人處理的管理制度，建立財產(chǎn)管理透明化制度，形成內(nèi)部互相牽制。最后，財務(wù)核查人員必須不定期的突查企業(yè)資產(chǎn)。

4.如今，中小企業(yè)在運營過程中不能最大程度的得到國家政府的政策扶持，經(jīng)濟扶持也是當(dāng)前中小企業(yè)在財務(wù)管理中面臨的問題

當(dāng)前，為促進我國經(jīng)濟能在日益殘酷的世界發(fā)展的增長的越來越穩(wěn)，國家政府必須“鼓勵全民創(chuàng)業(yè)、加大政策扶持、”。國家政府必須要制定有利于中小企業(yè)健康成長的激勵政策以及管理制度，地方政府必須要嚴(yán)格遵守國家政策，并減少不必要干預(yù)。

三、結(jié)束語

財務(wù)管理水平是權(quán)衡中小企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的重要指標(biāo)之一。盡管我國中小企業(yè)財務(wù)管理機制在不斷的完善，但是仍就面臨著許多嶄新的難題。由此，必須結(jié)合自身的財務(wù)狀況以及發(fā)展目標(biāo)，高度重視財務(wù)管理工作，以進一步提高經(jīng)濟效益以及完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度中的不足。

參考文獻：

[1]張建平.新形勢下中小企業(yè)財務(wù)管理問題淺析[J].財會通訊，2012（02）.

[2]張洪雨.民營中小企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題及解決對策[J].商情，2013（08）.

[3]汪洪.基于創(chuàng)新機制的中小企業(yè)財務(wù)管理模式探究[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2014（03）.