張慶斌

【摘 要】企業(yè)發(fā)展的過程中科學(xué)的管理是必不可少的，企業(yè)管理水平很大程度上影響著企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的效率，直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，尤其是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中更是發(fā)揮著舉足輕重的作用。因此，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的分析與研究，不斷完善和提升經(jīng)濟(jì)管理工作的水平，是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的趨勢(shì)與全球經(jīng)濟(jì)一體化潮流，獲得自身良好發(fā)展的必要條件。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；問題；對(duì)策

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展而言具有著重要的意義，但就目前我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的開展情況來(lái)看，有相當(dāng)一部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中存在著一定的問題，制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，也為企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展埋下了隱患，必須要積極采取有效的措施予以應(yīng)對(duì)和解決?；诖耍疚膶⑨槍?duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題及其相應(yīng)對(duì)策展開分析與探討。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題

1.管理觀念落后

大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)都已認(rèn)識(shí)到了經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，但仍有部分企業(yè)對(duì)于管理觀念的革新缺乏足夠的重視，也沒有正確認(rèn)識(shí)到管理觀念對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作重要的指導(dǎo)作用，使得企業(yè)管理觀念相對(duì)較為落后，與管理技術(shù)發(fā)展水平不相適應(yīng)，落后的管理觀念很大程度上制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐水平的提升，尤其是對(duì)戰(zhàn)略管理和危機(jī)管理兩方面理念的重視不足，更是給現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展埋下了不小的隱患，容易讓企業(yè)陷入到發(fā)展危機(jī)當(dāng)中。

2.管理制度不完善

在當(dāng)前的一些企業(yè)當(dāng)中對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度的建設(shè)方面存在著一定的不足，無(wú)法在經(jīng)濟(jì)管理工作中充分發(fā)揮出制度的保障作用，其中部分企業(yè)未能夠根據(jù)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)際需求及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢(shì)制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，企業(yè)現(xiàn)有的管理制度一般也都是沿用以往的舊有制度，其中許多內(nèi)容已經(jīng)與當(dāng)前企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需求不相適應(yīng)，無(wú)法充分發(fā)揮出制度的規(guī)范與保障作用。同時(shí)，還有部分企業(yè)雖然制定了較為完善的管理制度，但由于對(duì)管理制度的執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)管，制度執(zhí)行力度不足，許多制度條例無(wú)法得到貫徹執(zhí)行，也使管理制度的效力得不到有效發(fā)揮，限制著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作水平的提升。此外也有少數(shù)企業(yè)管理制度的制定脫離了企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，過于超前，使企業(yè)發(fā)展速度跟不上制度變化的速度，進(jìn)而造成了大量的資源浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展起到阻礙作用。

3.內(nèi)部管理問題

內(nèi)部管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要組成部分，但就目前實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)許多企業(yè)在內(nèi)部管理方面存在著一定的問題，管理方式不當(dāng)，使得經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法全面高效的開展。從企業(yè)成本控制角度來(lái)看，當(dāng)前許多企業(yè)在內(nèi)部管理的成本控制中大多單純依靠財(cái)務(wù)審計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)，但對(duì)于資金利用的合理性缺乏有效的管理，這就容易產(chǎn)生一系列問題的出現(xiàn)，如管理授權(quán)存在不合理情況，尤其在加盟公司中，對(duì)于下屬加盟公司管理人員在授權(quán)后，卻不能有效做好對(duì)加盟公司經(jīng)濟(jì)管理人員的監(jiān)督，一旦發(fā)生問題，往往企業(yè)自身會(huì)首先受到?jīng)_擊與損失。

二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效對(duì)策

1.與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)管理觀念創(chuàng)新

基于管理觀念對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提高對(duì)管理觀念的重視，并要樹立與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)，及時(shí)對(duì)管理觀念進(jìn)行更新，以緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，并利用先進(jìn)的管理觀念，在企業(yè)中營(yíng)造健康積極的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，使經(jīng)濟(jì)管理理念融入到所有的企業(yè)成員思想當(dāng)中，發(fā)揮觀念的引導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的良好開展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與經(jīng)濟(jì)管理工作者都應(yīng)加強(qiáng)自身的戰(zhàn)略觀念及危機(jī)意識(shí)，在戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)制定過程中，充分把握企業(yè)發(fā)展的全局，并用發(fā)展的眼光，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度提高戰(zhàn)略決策的科學(xué)性與遠(yuǎn)見性，以增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ瑫r(shí)還要加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，采取有效的措施進(jìn)行危機(jī)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的管控，避免企業(yè)陷入發(fā)展危機(jī)當(dāng)中，以此來(lái)保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

2.把握實(shí)際，完善經(jīng)濟(jì)管理制度

制度創(chuàng)新能為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)，增加推動(dòng)力。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問題，也就是建立起面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵(lì)體系及高效運(yùn)作的機(jī)制。建立企業(yè)全員參與監(jiān)督全面經(jīng)濟(jì)管理決策機(jī)制是新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效策略，對(duì)于過于注重制度的權(quán)威性和剛性的經(jīng)濟(jì)管理制度而言，要通過制度創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)管理的柔性化和人性化等特點(diǎn)；對(duì)于制度過于注重先進(jìn)性而適用性不高的企業(yè)制度而言，要通過制度創(chuàng)新適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。

3.全面協(xié)調(diào)，提升內(nèi)部控制效力

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，強(qiáng)化內(nèi)部控制也成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)管理的必要措施，而在內(nèi)部控制過程中必須要確?？刂乒芾砉ぷ鞯娜嫘耘c協(xié)調(diào)性。要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的全面性，就要針對(duì)企業(yè)當(dāng)前內(nèi)部控制管理方法中的不當(dāng)之處進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，并要確保內(nèi)部控制工作在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)揮作用，確保內(nèi)部控制工作的覆蓋范圍，避免內(nèi)部管理漏洞的出現(xiàn)，并要確保各項(xiàng)管理工作的公平公正，從而使內(nèi)部控制成為企業(yè)全局性的管理工作，充分保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的協(xié)調(diào)性，就應(yīng)注意在開展內(nèi)部控制工作過程中，要合理選擇工作開展的方式，并要在內(nèi)部控制過程中協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各部門、人員之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好企業(yè)短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好企業(yè)當(dāng)前工作與長(zhǎng)期發(fā)展之間的關(guān)系，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范與指導(dǎo)作用，保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作及生產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作的順利開展。

三、總結(jié)

做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要保障，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)事求是的對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，并要把握好企業(yè)發(fā)展的全局，全面、科學(xué)的推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

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