劉明

【摘 要】在世界經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下，人力資源對現(xiàn)代企業(yè)績效也發(fā)揮著越來越重要的作用，并逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)競爭力的重要內(nèi)容。為了使企業(yè)在市場競爭中更好的發(fā)揮優(yōu)勢，合理的人力資源管理便變成提升企業(yè)績效的重要內(nèi)容。本文主要探討人力資源管理對企業(yè)績效產(chǎn)生的作用并指導(dǎo)企業(yè)通過合理的人力資源配置以達(dá)到更好的企業(yè)績效。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略人力資源管理；企業(yè)績效；資源配置

一、引言

“人力資源”作為一個概念提出是在20世紀(jì)60年代，在五十年間的企業(yè)實踐中這一概念已深入每個企業(yè)運營策略之中。戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)運營中具體依靠的是員工的力量，企業(yè)通過不斷建設(shè)員工隊伍及創(chuàng)造企業(yè)文化增進(jìn)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和凝聚力。本文通過對臨時員工管理、員工的培訓(xùn)計劃及員工績效工資方面的研究來分析其對企業(yè)績效的影響。

二、戰(zhàn)略人力資源管理的特征與企業(yè)績效

1.人力資源管理的整體性

戰(zhàn)略人力資源管理是從全企業(yè)的高度對資源進(jìn)行合理的配置，以期達(dá)到使每個員工充分發(fā)揮自己的特長，使其配合更為緊密，在整體中達(dá)到一加一大于二的效果。

2.人力資源管理的系統(tǒng)性

在企業(yè)中，人力資源管理不僅要顧及企業(yè)的整體效益，更要靈活安排，從各種角度、層次激勵員工，使企業(yè)各個部門之間的配合和轉(zhuǎn)換更為合理密切，提高企業(yè)績效。

3.人力資源管理的導(dǎo)向性

人力資源管理是企業(yè)為了獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益而做出的更為合理的人力安排，其目的是使人力資源在企業(yè)配置中發(fā)揮的作用最大化。戰(zhàn)略人力資源管理是將企業(yè)通過全局性的人力資源配置更好或加深企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)企業(yè)績效更高的提升。

三、戰(zhàn)略人力資源管理概念模型的建立與研究假定

1.臨時員工管理

員工是一個企業(yè)的基本組成元素，而臨時員工及新進(jìn)員工則是企業(yè)注入的新的活力。近年來，一些研究證明，臨時員工對企業(yè)的發(fā)展同樣起到一定的重要作用。在進(jìn)行企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性管理時，要協(xié)調(diào)好臨時員工與企業(yè)的關(guān)系，結(jié)合實際對臨時員工做出適當(dāng)?shù)陌才牛古R時員工充分發(fā)揮自己的特長為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在臨時員工的雇傭過程中，企業(yè)可以采取一些對臨時員工更為有利的方案來爭取臨時員工對企業(yè)更高的忠誠度和對工作的投入度。使臨時員工創(chuàng)造更多的企業(yè)效益，促進(jìn)對企業(yè)的總體績效的提高。

研究假定：良好的臨時員工管理是戰(zhàn)略人力資源管理的一部分，可以對企業(yè)績效產(chǎn)生影響，并與企業(yè)績效成正比。

2.員工培訓(xùn)計劃

企業(yè)的人力資源優(yōu)勢主要體現(xiàn)在員工的素質(zhì)以及員工的專業(yè)技能素養(yǎng)上，新員工適應(yīng)新的工作方式和工作崗位是需要時間的，而老員工對迅速變化的市場需求也需要應(yīng)對的策略，為了更好適應(yīng)當(dāng)今世界及本國的經(jīng)濟(jì)形勢，員工培訓(xùn)計劃是提高員工工作能力所必須的一步，提升員工素質(zhì)，對員工進(jìn)行培訓(xùn)是有必要的。這不僅有利于員工自身專業(yè)素養(yǎng)提高，也有利于樹立員工合理的工作理念和良好的工作作風(fēng)。

研究假定：在戰(zhàn)略人力資源管理中，合理的員工培訓(xùn)計劃對企業(yè)績效會產(chǎn)生良好的影響。

3.員工績效工資

為了使員工在企業(yè)經(jīng)營中具有參與感并為企業(yè)創(chuàng)造活力，企業(yè)會采取適當(dāng)?shù)拇胧┰鲞M(jìn)員工參與的積極性，員工績效工資是一個合理且有效的方法。它將員工的個人利益與企業(yè)效益相結(jié)合，充分帶動員工工作的積極性，通過績效工資使員工為企業(yè)經(jīng)營提出更多有創(chuàng)新的想法，從而加快企業(yè)發(fā)展速度，提升企業(yè)整體績效。

研究假定：員工績效工資在戰(zhàn)略人力資源管理中是重要部分，會對企業(yè)績效會產(chǎn)生正向的影響。

四、實證研究

對我國北部、中部、南部城市各行業(yè)的企業(yè)員工數(shù)量在80以上的1356家企業(yè)進(jìn)行調(diào)查問卷收集并對其反饋信息進(jìn)行研究。研究對象包括國有企業(yè)、民營企業(yè)、中外合資企業(yè)三部分，共回收1179份問卷，其中包括993份有效問卷，有效率為84.22%。變量的測量采用李克特的五級打分量表法進(jìn)行。對戰(zhàn)略人力資源管理的測量題項包括與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密結(jié)合、對企業(yè)戰(zhàn)略制定的人力經(jīng)理發(fā)揮的作用、對企業(yè)主管決策進(jìn)行的影響、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)以人力管理為基礎(chǔ)、人力資源管理單位同其他部門呈現(xiàn)伙伴關(guān)系、同人力資源管理的協(xié)調(diào)制定有效的措施六個項目，可信系數(shù)為0.86。

通過實證研究的方式得出，臨時員工管理、員工培訓(xùn)計劃、員工績效工資活動具有一定的重要作用，對戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績效起到積極的影響，三個研究假設(shè)得到了一定的證實。

五、結(jié)束語

如今企業(yè)面臨著來自各個方面各種各樣的挑戰(zhàn)，而衡量一個企業(yè)市場價值高低的標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)績效。影響企業(yè)績效有很多因素，但從各種因素綜合來看，人力資源管理對企業(yè)績效的影響至關(guān)重要，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的興衰。本文主要通過對之前相關(guān)研究進(jìn)行分析與總結(jié)了人力資源管理對企業(yè)績效的影響，得出其相關(guān)關(guān)系，良好的戰(zhàn)略人力資源管理才可以提升企業(yè)績效并擴(kuò)大企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。

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