夏君

摘 要：隨著社會的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)市場競爭也競爭的越來越激烈。企業(yè)進(jìn)行市場競爭，表面上是產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，實質(zhì)則是人才的競爭，人才質(zhì)量也決定著企業(yè)的發(fā)展。在我國目前的企業(yè)人力資源管理中，對人才的挑選以及人力資源的管理方面都存在這一定的問題。因此，我國企業(yè)在今后的發(fā)展中應(yīng)積極創(chuàng)新人力資源，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文就從當(dāng)前我國當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的問題入手，探討企業(yè)人力資源的創(chuàng)新發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：人力資源；企業(yè)；策略

一、企業(yè)人力資源管理中存在的問題

（一）對于人力資源管理的重視程度不夠

就目前我國人力資源管理的情況來看，我國有些企業(yè)對人力資源的管理重視程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理管理出現(xiàn)嚴(yán)重的脫離現(xiàn)狀發(fā)展的軌道，無法滿足企業(yè)日后的發(fā)展。主要原是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有看到人力資源管理給企業(yè)帶來的長遠(yuǎn)利益，而是過分的看中企業(yè)的直接的經(jīng)濟(jì)利益。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多注重員工工作所帶業(yè)績所帶來的企業(yè)效益，而忽視對員工的工作能力、員工的整體素質(zhì)的培養(yǎng)，從而使企業(yè)員工出現(xiàn)工作態(tài)度、工作效率方面出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，給企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的影響，也制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）普遍存在人力資源浪費的情況

目前我國企業(yè)的人力資源管理普遍存在著人力資源浪費的情況。主要原因是企業(yè)內(nèi)部的人力資源配置不合理，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的工作效率。雖然大多數(shù)企業(yè)中的部分崗位設(shè)置有專職的管理人員，并且對員工的檔案、工資、勞保等進(jìn)行專業(yè)的管理，但是這種管理模式仍存在著一些弊端。這樣靜態(tài)管理的方式并不能有效地進(jìn)行企業(yè)人力資源調(diào)整，而這樣的管理方式并沒有改變傳統(tǒng)的以事管人的模式，這種管理模式不能夠全面的對員工進(jìn)行跟蹤管理，導(dǎo)致人力資源嚴(yán)重浪費，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）管理體制不夠完善

我國大多數(shù)企業(yè)都對人力資源管理的重要性沒有充分的認(rèn)識，管理體制是否完善也影響著企業(yè)的發(fā)展方向。在企業(yè)的內(nèi)部，人力資源部管理的工作一般由行政部來兼任，而行政部門的人員本身的工作任務(wù)十分繁重，并不能全身心地投入到人力資源管理工作中，沒有專職的人員對人力資源管理進(jìn)行管理，從而造成了企業(yè)人力資源管理的架空。盡管一些企業(yè)為了迎合市場需求已經(jīng)設(shè)立了人力資源管理部門，但其中的工作人員也并不能做到專崗專職，這也會影響企業(yè)正常的人力資源管理，導(dǎo)致人員管理的疏忽與漏洞。

（四）企業(yè)員工綜合素質(zhì)差

企業(yè)員工的綜合素質(zhì)差主要表現(xiàn)在員工的個人素質(zhì)以及專業(yè)技能兩方面，通過員工的工作態(tài)度以及平時工作業(yè)績的形式來表現(xiàn)出來。企業(yè)員工綜合素質(zhì)差的問題使企業(yè)的人力資源管理難度大大加深，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的工作效率，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造十分不利，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的策略

（一）樹立“以人為本”的管理概念

企業(yè)管理過程中樹立“以人為本”的概念，將人作為企業(yè)發(fā)展的中心，對人員的職業(yè)素質(zhì)、業(yè)績效率等進(jìn)行管理，從而提升人員對企業(yè)的重視和投入力度。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人員的理念和實踐創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著十分重要的作用。為了更好地發(fā)揮人才在企業(yè)的整體運行之中的作用，必須加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理工作，整個企業(yè)的決策和對于人員工作的監(jiān)督過程中必須要有專門的人力資源部門的人才參與其中。通過加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)力度、加強(qiáng)對員工工作配置的合理性以及對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募畲胧┑确绞絹砑訌?qiáng)企業(yè)人力資源管理的有效性。

（二）進(jìn)行管理創(chuàng)新

隨著時代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們已經(jīng)進(jìn)入了一個新的時代，這是一個變化莫測的時代。企業(yè)的人力資源管理也面臨著新的環(huán)境和新的問題，為了加強(qiáng)人員的管理，管理的模式也要進(jìn)行積極的創(chuàng)新和改變。未來化的管理需要改變傳統(tǒng)單一的管理方式，要更加多元化和人性化，要根據(jù)不同人才的能力做出不同管理。不斷的探索和創(chuàng)新人力資源的管理的方式和途徑，根據(jù)時代的發(fā)展和企業(yè)的實際情況，不斷更新自己的管理理念和管理手段，找到適合企業(yè)人力資源管理的方式，使企業(yè)的人才管理做到與時具體，緊跟時代的步伐，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）加大培訓(xùn)力度

俗話說的好“活到老，學(xué)到老”。在這個知識經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，要想讓自己與時俱進(jìn)，就不能停止學(xué)習(xí)。知識化時代對知識的要求更加高，因而企業(yè)要想更好地管理員工，要盡可能大地發(fā)揮員工的潛能，就應(yīng)該加大培訓(xùn)力度，以提高員工的科技文化素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)對員工的培訓(xùn)計劃主要包括員工的智力、技能開發(fā)。而除了培訓(xùn)之外，企業(yè)也應(yīng)該同時對員工的培訓(xùn)考核、監(jiān)督、檢查機(jī)制等進(jìn)行完善。

綜上所述，通過對本文企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀的分析與探究，在新時代各個企業(yè)之間競爭的競爭主要是人才的競爭，企業(yè)如何留著高素質(zhì)人才，做到專職專崗，提高企業(yè)內(nèi)部人才的素質(zhì)是各個企業(yè)需要解決的問題。針對這些問題，企業(yè)便需要從人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，做到“以人為本”，同時加大人才培訓(xùn)力度。這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，才能夠給企業(yè)帶來可觀的效益，進(jìn)而推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

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