王志剛

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）04-000-01

摘 要 為了豐富企業(yè)的文化，營(yíng)造一種積極的企業(yè)工作氛圍，本文對(duì)企業(yè)的文化內(nèi)涵進(jìn)行了闡述。為了給電網(wǎng)公司企業(yè)文化的發(fā)展找準(zhǔn)方向，需要綜合多個(gè)方面的因素，這就需要考慮社會(huì)經(jīng)濟(jì)、民族、行業(yè)特點(diǎn)等多種因素，進(jìn)而建立一個(gè)良好的機(jī)制，樹(shù)立企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。打造優(yōu)秀企業(yè)文化對(duì)于電網(wǎng)公司企業(yè)人才的培養(yǎng)有著重要的作用，結(jié)合實(shí)際，本文論述了如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 電網(wǎng)公司 人才 制度

一、企業(yè)文化建設(shè)的必要性

信念、道德、心理是企業(yè)文化明顯具備的優(yōu)勢(shì)，這些都能為電網(wǎng)公司擴(kuò)大市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。這是一種無(wú)形的精神力量，是電網(wǎng)公司不斷前進(jìn)的動(dòng)力。當(dāng)企業(yè)的文化競(jìng)爭(zhēng)上升到某種層次，不管是為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，還是為了贏(yíng)得更多客戶(hù)的信任，企業(yè)文化都可以轉(zhuǎn)化為一種力量，給企業(yè)戰(zhàn)勝困難的勇氣。為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，建立一個(gè)完整的企業(yè)文化管理體系是十分必要的。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)管理機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，提高電網(wǎng)公司工作人員的素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。開(kāi)發(fā)出具有自己獨(dú)特性的企業(yè)文化是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的前提條件，有助于企業(yè)不斷完善自身的管理。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)。

（一）企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展指明方向

另外，企業(yè)文化企業(yè)還有另外一個(gè)特點(diǎn)，它具有很強(qiáng)的引導(dǎo)作用。能夠正確引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的方向，使其不至于被市場(chǎng)淘汰。在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也得到了提高。

（二）建設(shè)企業(yè)文化，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求

企業(yè)文化建設(shè)需要在實(shí)踐中完成。正確的價(jià)值觀(guān)念、獨(dú)特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營(yíng)之道、崇高的經(jīng)營(yíng)境界等都是需要企業(yè)不斷通過(guò)實(shí)踐總結(jié)出，同時(shí)附加企業(yè)的物質(zhì)建設(shè)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這樣，企業(yè)開(kāi)展雙重建設(shè)，能夠更好適應(yīng)市場(chǎng)。

（三）企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)樹(shù)立良好形象的必要措施

企業(yè)文化的影響是潛移默化的，受優(yōu)秀的企業(yè)文化影響，電網(wǎng)公司的工作人員才能形成正確的價(jià)值觀(guān)。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以反映企業(yè)全體員工的愿望，能夠讓工作人員找準(zhǔn)自己的工作目標(biāo)。這樣企業(yè)的目光才會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)，才會(huì)獲得更多利益。在企業(yè)開(kāi)展與外界的合作時(shí)，可以樹(shù)立良好的信譽(yù)形象，為自己營(yíng)造良好的口碑。

二、企業(yè)文化建設(shè)工作中的制度建設(shè)

在進(jìn)行電網(wǎng)公司文化建設(shè)工作的過(guò)程中，最有效的辦法就是將企業(yè)的文化精神注入工作之中，這樣企業(yè)就能形成良好的工作習(xí)慣，穩(wěn)定發(fā)展。所以，為了電網(wǎng)公司文化建設(shè)工作的有效開(kāi)展，必須努力營(yíng)造一個(gè)文化建設(shè)機(jī)制，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的人才。久而久之，企業(yè)的信譽(yù)也會(huì)隨之提高，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮的作用將會(huì)越來(lái)越重要。所以，企業(yè)必須重視自身文化建設(shè)，打造好自己的文化。促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（一）建立合適的人才選拔和培養(yǎng)機(jī)制

無(wú)論是在那個(gè)企業(yè)中，都需要工作人員的參與，他們是電網(wǎng)公司文化建設(shè)的傳播者，同時(shí)也為企業(yè)文化的實(shí)踐承載做出了貢獻(xiàn)。為了提高企業(yè)工作人員的素質(zhì)，首先，企業(yè)要了解自身的經(jīng)營(yíng)狀況，總結(jié)出公司經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，建立一套完整的機(jī)制。在人才的選拔方面，要制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣人才的選拔才會(huì)更加科學(xué)，才能有助于公司的發(fā)展。無(wú)論是在進(jìn)行哪項(xiàng)工作，都要考慮一個(gè)崗位需要的問(wèn)題。特別要注意因崗選人和人崗匹配，一方面，不能只追求學(xué)歷的高低，那只是一個(gè)門(mén)檻。在另一方面，要結(jié)合應(yīng)聘人選的實(shí)際情況，一些人員的實(shí)際情況可能不滿(mǎn)足學(xué)歷要求，但是他的才能有利于公司的發(fā)展。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，可能會(huì)出現(xiàn)以下兩種情況：一是可能因?yàn)樗x人員達(dá)不到崗位要求而影響工作，這樣不利于人才的培養(yǎng)，在一定程度上也影響到了企業(yè)的發(fā)展。

（二）建設(shè)具有競(jìng)爭(zhēng)力和切實(shí)可行的績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制

在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)說(shuō)到底就是人才和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)只有把文化建設(shè)工作做好，才能順利地開(kāi)展其他工作，引入先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)要想吸引優(yōu)秀的人才，就必須擁有一套完整的績(jī)效管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的吸引力，這些都依賴(lài)與企業(yè)自身文化的建設(shè)。要想創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，完善企業(yè)文化建設(shè)工作是企業(yè)發(fā)展的前提條件。企業(yè)本身的發(fā)展因?yàn)楦髯缘男再|(zhì)不同存在一定的差別，因此電網(wǎng)公司企業(yè)文化的建設(shè)方法也是多種多樣的。企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)主要是對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)，要提高員工工作的積極性。激勵(lì)的重點(diǎn)應(yīng)放在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)理念和服務(wù)意識(shí)上，這些因素都間接關(guān)系著企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)的最終目的主要是為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求。要想一個(gè)企業(yè)保持自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，必須優(yōu)化企業(yè)的管理機(jī)制與運(yùn)營(yíng)方法，這些都是企業(yè)文化建設(shè)中的重要組成部分。因此，企業(yè)文化建設(shè)是貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)全過(guò)程，決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 唐陶然.試論企業(yè)文化建設(shè)的途徑和措施[J].佳木斯大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)，2011（02）.

[2] 石傳恩.論企業(yè)文化的創(chuàng)建方法和意義[J].才智，2009（02）.