李連運

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）04-000-02

摘 要 新形勢下，作為國有企業(yè)黨組織負責(zé)人，只有大力弘揚責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，以身示范，堅持有所為有所不為，有所畏有所不畏，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力，才能助力企業(yè)成功轉(zhuǎn)型高效發(fā)展。

關(guān)鍵詞 四為 四不為 三畏 三不畏

當(dāng)前，鋁電解行業(yè)發(fā)展已經(jīng)全面進入“產(chǎn)能嚴重過剩、鋁價低位運行；安全紅線不能觸碰、節(jié)能環(huán)保壓力倍增；員工收入難以增長、生存空間愈發(fā)狹小”的新常態(tài)、新階段。面對上級組織的殷殷重托、職工群眾的熱切期盼，國有企業(yè)負責(zé)人尤其是“一肩挑”的“一把手”決策部署，關(guān)乎企業(yè)生存和產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢，決定員工命運福祉，重任在身，使命艱巨，僅憑一腔熱情一己之力，難以達成預(yù)期目標(biāo)，唯有大力弘揚責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，以身示范，把干部職工的思想擰成一股繩，集聚合力謀發(fā)展，立足內(nèi)潛尋突破，以感恩之心和百倍努力，助力企業(yè)應(yīng)對危機、成功轉(zhuǎn)型。

國有企業(yè)“掌門人”素來因其所處位置、擔(dān)負使命、行事風(fēng)格，受到媒體、企業(yè)員工、社會公眾廣泛關(guān)注，在經(jīng)濟下行、企業(yè)發(fā)展經(jīng)受重壓考驗的現(xiàn)實處境下，作為企業(yè)“當(dāng)家人”，必須強化各級組織各類人員“發(fā)現(xiàn)問題是水平，回避矛盾是失職，勇于擔(dān)當(dāng)是態(tài)度，破解難題是業(yè)績”的理念認同，樹清風(fēng)正氣，鼓新風(fēng)正勁，謀發(fā)展實策，營造克難攻堅的良好氛圍。重中之重的任務(wù)是從市場經(jīng)濟規(guī)律出發(fā)，從企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實際出發(fā)，從自身不適應(yīng)不協(xié)調(diào)不統(tǒng)一的地方出發(fā)，大寫責(zé)任，聚合員工，真抓實干，堅持有所為、有所不為：

堅持“四為”，激活內(nèi)生動力。樹立“管理不在于知而在于行”的執(zhí)行意識，主動用心承責(zé)，注重過程控制，嚴格工作紀(jì)實，糾正執(zhí)行偏差，激動力、尋生機、保生存、謀發(fā)展，彰顯作為。一是在強化管理創(chuàng)新、降耗降本上有所作為。深入學(xué)習(xí)同類型先進企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝危機的可借鑒鮮活經(jīng)驗，以“敢于直面問題、變不可能為可能”、“吃干榨凈、干毛巾也要擰出水”的氣魄和舉措，重塑主導(dǎo)產(chǎn)品鏈?zhǔn)竭\作流程，優(yōu)化關(guān)鍵要素成本核算模式，打通內(nèi)部節(jié)支降耗流程，擠壓降本空間；優(yōu)化工藝流程，加快研發(fā)創(chuàng)新，打造核心技術(shù)，最大限度降耗提效，突破成本底線。 二是在強化經(jīng)營創(chuàng)效、多頭增盈上有所作為。加快產(chǎn)業(yè)協(xié)同，拓展深加工、代加工、代維修項目，激活聯(lián)動效益；盯緊市場契機，多元投資，組合營銷，資本運作，激活增益潛力，突破增收上限。三是在強化安全管控、長效保安上有所作為。強樹安全效益意識，嚴格現(xiàn)場管控，嚴防安全隱患，嚴查“三違”行為，嚴肅追究問責(zé)，力保平穩(wěn)態(tài)勢，堅守安全底線。四是在強化作風(fēng)提振、凝聚精氣神正能量上有所作為。牢樹“說到就要做到、做到就要做好、做好就要做到極致”意識，堅守一線，貼近員工，靠前幫扶，靠前服務(wù)，增進溝通，堅持原則、大膽管理，以正面引導(dǎo)振奮士氣，以逐級管控強化管理，以身體力行感召隊伍，全力積攢逆勢前行的潛在動能。

堅持“四不為”，凝聚發(fā)展合力。本著“上有所率，下有所進，上有所行，下有所仿”理念，從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，堅決摒棄、根本性扭轉(zhuǎn)各級組織人員循規(guī)蹈矩、默守陳規(guī)、求穩(wěn)怕亂的精神狀態(tài)，堅決破除與發(fā)展形勢、經(jīng)營績效、和諧穩(wěn)定不相協(xié)調(diào)、不相統(tǒng)一、不合時宜的慣性思維，砥礪品格。一是有損企業(yè)利益和形象的堅決不為。生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)保全流程、標(biāo)準(zhǔn)化控制，恪守制度底線，堅守廉潔紅線，嚴防觸碰環(huán)保高壓線。提升質(zhì)量服務(wù)，嚴把進口出口，用“標(biāo)準(zhǔn)”維護企業(yè)利益、社會效益。二是不利于降本減虧增效的堅決不為。鐵打制度、鋼化考核，費用開支嚴計劃，工程申報嚴預(yù)算，成本消耗嚴監(jiān)督，定額控制嚴考核，用“管控”消除跑冒滴漏。三是影響協(xié)同效益發(fā)揮的堅決不為。堅持“協(xié)同、共享、可持續(xù)”發(fā)展，加強生產(chǎn)組織流程上下游縱向銜接，密切生產(chǎn)、營銷、研發(fā)等業(yè)務(wù)橫向溝通，保業(yè)務(wù)配合，以“公心、良心、真心”為產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)最大限度發(fā)揮創(chuàng)造條件。四是有違隊伍團結(jié)員工利益的堅決不為。以保企業(yè)生存、員工飯碗為“志”，以創(chuàng)新創(chuàng)效、增盈提效為“道”，以市場化競爭機制解決管理難題，樹正氣、有底氣、接地氣，配合、支持、干事、成事，守住企業(yè)的“立身之本”。

電解鋁行業(yè)市場難以一朝好轉(zhuǎn)，必須尊重客觀，認清形勢，把握走勢。必須活在當(dāng)下，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功。必須增強全員“牢記對黨忠誠這個根本，堅守個人干凈這個底線，強化敢于擔(dān)當(dāng)這個責(zé)任”的行動自覺，以“平常時候看得出，關(guān)鍵時候站得出，危機時刻豁得出”的端正態(tài)度和覺悟境界，尋出路、求正解。當(dāng)務(wù)之急便是從更新觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)做起，從強化黨性、提升境界做起，砥礪品格、磨練意志，堅持有所畏、有所不畏：

堅持“三畏”，弘揚清風(fēng)正氣。聚焦忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)，增強紀(jì)律、規(guī)矩和看齊意識，以最講認真的精神提升素養(yǎng)嚴實作風(fēng)，做到心中有黨不忘恩、心中有民不忘本、心中有責(zé)不懈怠、心中有戒不妄為。一是敬畏職責(zé)。以制度管人流程管事規(guī)則約束規(guī)范管理行為，守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)，不向市場低頭、不向困難低頭、不向歪風(fēng)邪氣低頭。二是敬畏權(quán)力。嚴管干部、善待職工，統(tǒng)籌兼顧，慎重決策、不控權(quán)、不濫權(quán)、不集權(quán)，始終秉承“干事創(chuàng)業(yè)第一、科學(xué)發(fā)展第一、群眾利益第一”宗旨，將用權(quán)作為一言一行放在陽光下晾曬，干成事不出事。三是敬畏生命。強化各級安全紅線意識和底線思維，狠抓“人本”安全，推動“安全第一、生命至上”的安全理念生根落地，做實每一件小事，嚴把每一個細節(jié)，以有效安全管控、穩(wěn)定安全形勢，維護企業(yè)和員工尊嚴。

堅持“三不畏”，暢通發(fā)展通道。將對黨忠誠對企感恩的覺悟形象化為行動，直面挑戰(zhàn)，將市場壓力以對接形式，傳遞至人人，激發(fā)全員 “擔(dān)當(dāng)實干我在功成”志氣、活力，卯足干部職工不折不撓的毅力、干勁和豪情。一是不畏難?！坝щy上，挑著險重扛”，遇到矛盾不怕事，碰到問題不回避，逢山開路、遇難破難，盡心竭力處理復(fù)雜棘手難題，善始善終、一抓到底。二是不畏險。堅持“容失不容錯，容錯不容罪，容公不容私”理念，鼓勵干部職工消除心憂顧慮，身在一線、心靠市場、果敢作為。沉著大步、冷靜應(yīng)對、妥善處置各種矛盾風(fēng)險。三是不畏壓。以“不退不避搏擊市場，動真碰硬推進改革，破除干擾維護和諧”的決心和韌勁，用心工作、深挖內(nèi)潛。保持“持續(xù)突破”定力，執(zhí)行既定措施，咬定既定目標(biāo)，以堅強意志、堅定自信、踏實作風(fēng)堅定不移攻堅經(jīng)營發(fā)展任務(wù)目標(biāo)，詮釋實現(xiàn)“中國夢”、“國企夢”的最強注解。