陳賦明

從2012年成立到2015年，短短3年間，柔宇科技獲得了300多項核心技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)，發(fā)布了全球最輕薄的彩色柔性顯示屏，獨創(chuàng)了柔性傳感技術(shù)，實現(xiàn)了柔性顯示屏模組和柔性觸控摸屏量產(chǎn)，同時也成為了估值超過10億美元的“獨角獸公司”。從它的成功中我們能學(xué)到什么？

第一，技術(shù)創(chuàng)新永遠(yuǎn)沒有捷徑。大家看到的是柔宇從成立到現(xiàn)在每一年發(fā)布的成果，卻沒有看到柔宇整個團(tuán)隊在背后的積累。劉自鴻在創(chuàng)立公司之前對柔性顯示技術(shù)已經(jīng)研究了6年，還不光他一個人，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的其他伙伴也在各自相關(guān)領(lǐng)域做了很多年的積累。然后，大家聚到一起，將柔性顯示向著產(chǎn)業(yè)化方向共同推動。所以，才有了我們后來看到的極速爆發(fā)。

其實，不光是創(chuàng)業(yè)之前多年的基礎(chǔ)積累，就是創(chuàng)業(yè)之后，柔宇團(tuán)隊也從未懈怠過，甚至比其他公司更努力、更吃苦。2015年，在公司成立3年之際，劉自鴻寫過一篇感情至深的雜感，在文中，他列出了一個公式：3×365×16>9×240×8。他說，如果我們看懂了這個公式，或許就能理解柔宇是如何用3年超越了原本可能需要9～10年的發(fā)展。你看懂了嗎？

第二，技術(shù)創(chuàng)業(yè)不是拍腦袋的事。如果說是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，你哪天突然冒出個點子，覺得值得一試，就湊合幾個人開始創(chuàng)業(yè)，或許真能行得通。但如果是技術(shù)創(chuàng)業(yè)，這樣做的話，幾乎百分百會失敗。因為技術(shù)創(chuàng)業(yè)是需要積累的，如果沒有相關(guān)技術(shù)背景，沒有過相關(guān)技術(shù)研究，從零開始，這個過程就會極其漫長，而且困難重重。

所以，要技術(shù)創(chuàng)業(yè)，得先是這個技術(shù)領(lǐng)域的人，換句話說，得是自己擅長的，只有這樣，你才可能對技術(shù)方向和趨勢有一個更好的認(rèn)識，你在技術(shù)方面的積累和沉淀，也能讓你加快創(chuàng)業(yè)進(jìn)程，建立先發(fā)優(yōu)勢。其次，你得喜歡創(chuàng)業(yè)這件事。技術(shù)創(chuàng)業(yè)不單單是技術(shù)研發(fā)這么簡單，你需要有大量的資金投入，需要各領(lǐng)域的專業(yè)人才，還需要有供應(yīng)鏈保障，如果你不是發(fā)自內(nèi)心地想創(chuàng)業(yè)，這些困難可能就會讓你退縮。最后，在看技術(shù)方向時，心里必須有個準(zhǔn)則，那就是，這個技術(shù)可以給社會帶來長遠(yuǎn)價值，只有這樣，你才會走得久，走得遠(yuǎn)。

第三，技術(shù)創(chuàng)業(yè)要精打細(xì)算。創(chuàng)業(yè)剛剛起步時，就算你已經(jīng)有了多年的技術(shù)基礎(chǔ)積累，技術(shù)本身可能仍處在萌芽期，還造不出一個原型機，也就是說，你的技術(shù)還有待驗證，這種時候，投資人是有點“吝嗇”的。而技術(shù)研發(fā)是一件很燒錢的事，你必須把有限的資金投到最重要的技術(shù)研發(fā)上，而不是給自己裝門面、充大款。就算是技術(shù)研發(fā)，最好也是以盡可能低的投入來獲得技術(shù)的突破。你必須設(shè)立階段性目標(biāo)，并通過完成這些目標(biāo)來增強投資人對你的信心，同時吸引更多投資人給你投更多的錢。節(jié)儉，可能是你技術(shù)創(chuàng)業(yè)必須要經(jīng)歷的一個過程。