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        淺談如何提高我國酒店的核心競爭力

        2016-06-28 15:27:45郭芊孜
        人間 2016年17期
        關(guān)鍵詞:酒店業(yè)競爭力核心

        郭芊孜

        (青島酒店管理職業(yè)技術(shù)學(xué)院,山東 青島 266100)

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        淺談如何提高我國酒店的核心競爭力

        郭芊孜

        (青島酒店管理職業(yè)技術(shù)學(xué)院,山東 青島 266100)

        摘要:我國酒店行業(yè)由于受外資酒店競爭的影響,如何提高酒店的整體運營能力和核心競爭力是我國酒店行業(yè)急需考慮的問題。本文提出了建設(shè)適合新興消費群體的經(jīng)營文化;建設(shè)與酒店相適應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)文化;經(jīng)營中突出酒店品牌主體文化建設(shè);系統(tǒng)設(shè)計景觀文化主題;加強酒店產(chǎn)品和服務(wù)的藝術(shù)文化設(shè)計與創(chuàng)新;加強創(chuàng)新文化建設(shè),推動產(chǎn)品和服務(wù)的差異化;打造智慧酒店等加強酒店文化建設(shè)等一系列提升酒店核心競爭力的對策和建議。

        關(guān)鍵詞:核心競爭力;創(chuàng)新文化

        對于我國酒店業(yè)而言,一方面大量的境外客源進入國內(nèi)酒店業(yè)市場,另一方面是近年來涌入了大批外資酒店和酒店管理公司,共同參與我國酒店業(yè)的市場競爭。因此,研究目前我國酒店業(yè)所暴露出來的問題,并及早采取相應(yīng)的措施及對策以適應(yīng)市場的需求,是我國酒店業(yè)最為緊迫的現(xiàn)實課題,對于提升我國酒店核心競爭力有重要的現(xiàn)實意義。

        一、酒店核心競爭力的概念

        酒店核心競爭力,是指酒店通過整合自身及市場上的相關(guān)性資源,集中培育自身關(guān)鍵要素中的多個競爭優(yōu)勢,并通過這些要素的互動作用,以達到超額滿足顧客需求,獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。

        二、酒店核心競爭力的作用

        (一)有利于酒店迅速占領(lǐng)市場。因此核心競爭力有利于酒店樹立獨特形象、打造品牌,起到快速占領(lǐng)市場的作用。同時品牌的形成,有利于酒店實現(xiàn)關(guān)聯(lián)化、多元化經(jīng)營,促使酒店進一步開拓、快速占領(lǐng)市場。

        (二)有利于酒店獲得超額利潤。核心競爭力的培育,需要對酒店的各種資源通過有效整合進行最優(yōu)配置,以實現(xiàn)酒店經(jīng)營的低成本化,獲得超額利潤。

        (三)有利于酒店獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。核心競爭力具有不可模仿性、動態(tài)性、延展性、長期培育性等特點,這些特殊屬性,使其他企業(yè)難以仿效,并且還不會隨企業(yè)人員的變動而轉(zhuǎn)移,有利于酒店保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

        三、酒店文化與酒店競爭力的關(guān)系

        從根本上說,酒店的核心競爭力的核心就是酒店的文化精神。酒店的文化是一個酒店所獨有的價值觀,是在長期的生產(chǎn)活動中潛移默化地形成的,是其他酒店無法復(fù)制和模仿的。一個酒店若是想要提高自身的核心競爭力,可以從提高酒店的文化入手,因為制度層面和技術(shù)方面的東西都可以模仿,但是文化精神卻不能被復(fù)制。

        酒店文化即一個酒店的精神文化和價值追求,對于提高酒店的核心競爭力具有舉足輕重的作用,因此要重視酒店的文化建設(shè)。一個酒店在長期生產(chǎn)活動中形成的獨特的文化氛圍是構(gòu)成酒店核心競爭力的基礎(chǔ),在提升酒店核心競爭力的過程中起到激勵、約束、引導(dǎo)員工等作用,并決定著酒店未來的發(fā)展方向。

        四、提升酒店核心競爭力的建設(shè)性對策

        (一)科學(xué)用人及完善管理機制。

        酒店的創(chuàng)新包括服務(wù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新,而創(chuàng)新的主體是人,確切地說是擁有較高科學(xué)文化素質(zhì)的人才。因此,酒店成功的關(guān)鍵便在于充分挖掘取之不盡,用之不竭的員工智慧。

        (二)酒店經(jīng)營文化建設(shè)。

        第一,建設(shè)適合新興消費群體的經(jīng)營文化?,F(xiàn)如今市場消費的主體人群已經(jīng)逐漸由 80 后、90 后所取代,對于想保持持續(xù)性發(fā)展的酒店來說,要對這一新興消費主體的生活方式、生活狀態(tài)和興趣愛好進行研究,迎合他們的口味,以他們喜聞樂見的方式去開發(fā)、優(yōu)化一些新產(chǎn)品。

        第二,建設(shè)與酒店相適應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)文化。互聯(lián)網(wǎng)可以為酒店行業(yè)的發(fā)展注入新的生命力,酒店可以通過新興消費群體更易于接受的微信等為媒介,策劃一系列的互動活動,同時,可以策劃發(fā)布一些時尚的生活理念,倡導(dǎo)一種前沿的生活方式,通過微信、微視頻等形式進行滲透,使酒店的文化形象深入人心。

        (三)酒店景觀文化建設(shè)。

        第一,系統(tǒng)設(shè)計景觀文化主題。酒店可以將當(dāng)?shù)氐奶厣幕蛩乜紤]進來,充分挖掘當(dāng)?shù)氐某鞘酗L(fēng)光、民俗習(xí)慣、歷史文化特色等方面,也可以將異域特色引入進來。同時,要將酒店的建筑風(fēng)格、裝飾風(fēng)格、裝飾品、服務(wù)、產(chǎn)品等多方面都考慮進來,將文化特色性、品牌獨特性和酒店的高水平服務(wù)結(jié)合起來。

        第二,加強酒店產(chǎn)品和服務(wù)的藝術(shù)文化設(shè)計與創(chuàng)新。目前酒店為了適應(yīng)消費者的需求,不約而同地在藝術(shù)上下功夫,使酒店更具有藝術(shù)感。如今消費需求向差異化、特色化和多元化轉(zhuǎn)變,因此酒店應(yīng)不斷創(chuàng)新服務(wù)模式,打造特色化、主體化的產(chǎn)品和服務(wù),打造自己的特色體驗。

        第三,營造環(huán)境,通過環(huán)境的設(shè)計營造出真實的體驗氣氛。酒店要營造一種良好的環(huán)境和氛圍,把文化和酒店的建筑、裝飾、經(jīng)營相結(jié)合,通過色彩、文字、氣味、圖像、音樂等主題元素,配合著裝飾的獨特風(fēng)格創(chuàng)造出一種藝術(shù)感,彰顯酒店的鮮明形象。

        (四)酒店產(chǎn)品塑造。

        1.加強產(chǎn)品文化創(chuàng)新。酒店可以開發(fā)一些符合顧客個性的定制化產(chǎn)品和服務(wù);開發(fā)附加值高、功能多的酒店產(chǎn)品,盡可能地使酒店的新產(chǎn)品具有很多的附加功能。

        2.打造智慧酒店,探索開發(fā)高科技的酒店產(chǎn)品。例如,現(xiàn)在很多酒店都在力圖將“五化”功能變成現(xiàn)實,即設(shè)備自動化、消防自動化、保安自動化、辦公自動化、通信自動化。不過,酒店最終關(guān)注的還是人性化,科技和服務(wù)的統(tǒng)一才是未來酒店的最終發(fā)展方向。

        五、結(jié)論

        就中國酒店業(yè)的現(xiàn)狀來看,要想在持續(xù)的競爭中得以生存和發(fā)展,就必須培育自身的核心競爭力。本文從科學(xué)用人及完善管理機制、推進企業(yè)文化建設(shè)和塑造具有競爭力的產(chǎn)品等方面進行了論述,希望中國的酒店能夠在激烈的市場競爭中找到自身地生存空間和發(fā)展定位,也希望本文對以后的研究能夠提供一定的借鑒。

        參考文獻:

        [1]邁克爾?波特,競爭優(yōu)勢[M],華夏出版社 1997

        [2]林竹,加強核心員工管理,增強企業(yè)核心競爭力[J],北方經(jīng)貿(mào) 2004

        [3]田天沐,我國酒店業(yè)核心競爭力研究[D],萬方數(shù)據(jù)庫優(yōu)秀碩士學(xué)位論文 2005

        [4]王瓏,提高核心競爭力是酒店業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇[J],企業(yè)經(jīng)濟 2004

        [5]王曉琳,趙媛媛,國內(nèi)酒店文化研究現(xiàn)狀分析[J],現(xiàn)代交際 2010

        [6]劉潔卉,酒店文化建設(shè)現(xiàn)狀研究[J],華章 2012

        [7]姜霞,淺析酒店文化是增強酒店核心競爭力的關(guān)鍵因素[J],商業(yè)經(jīng)濟論壇論 2012

        [8]馬海燕,旅游酒店培育核心競爭力的關(guān)鍵要素解析[J],經(jīng)濟研究導(dǎo)刊2014

        中圖分類號:F719

        文獻標(biāo)識碼:A

        文章編號:1671-864X(2016)06-0156-01

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