王茁

脫不花作為“羅輯思維”背后最重要的女人，最近推出了一本關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的新作—《關(guān)于創(chuàng)新：大多數(shù)努力都是錯(cuò)的》。

在這略顯危言聳聽的題目背后，闡明了兩個(gè)事實(shí)：其一，現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)者初心大都在于掙錢，而創(chuàng)新則是在想方設(shè)法掙錢的過(guò)程中，某個(gè)瞬間上天賜予的恩寵。其二，創(chuàng)新其實(shí)并不始于初心，而是在摸索中不斷地試錯(cuò)并不斷地修正結(jié)果，創(chuàng)新源于未知，它不是在最初就已經(jīng)設(shè)定好的目標(biāo)和目的，而是反復(fù)摸索后的結(jié)果。

在面臨眾所周知的市場(chǎng)困境和經(jīng)營(yíng)困境時(shí)，眾多服裝企業(yè)的共同選擇其實(shí)往往殊途同歸：首先是整合各個(gè)板塊、壓縮運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)線、關(guān)閉不良店鋪、清理附屬資產(chǎn)、縮減用工人員等，其實(shí)目的就是一個(gè)—節(jié)支；其次便是力求創(chuàng)新，積極尋求新項(xiàng)目和新方向，企圖發(fā)現(xiàn)“藍(lán)海”，目的也只有一個(gè)—增收。

于是，創(chuàng)新便很容易被提高到一個(gè)超凡的高度，很容易就進(jìn)入大面積動(dòng)員、舉全公司之力的程序之中。如果貴公司的規(guī)模不大，那被既定為“創(chuàng)新”的項(xiàng)目，往往會(huì)被賦予更多期望和責(zé)任，甚至?xí)煌迫搿安淮巍钡墓伦⒁粩S當(dāng)中。

這時(shí)，就不得不重新回到最早脫不花的設(shè)問(wèn)之中：創(chuàng)新在起初就成為設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候，它的意味是否已經(jīng)發(fā)生了變化？創(chuàng)新的過(guò)程是否就顯得局促？創(chuàng)新的合理性是否就被忽略了？創(chuàng)新的真實(shí)性是否就會(huì)被偽證？簡(jiǎn)而言之，創(chuàng)新是否還能稱之為創(chuàng)新，被畫上了一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。

脫不花創(chuàng)新理論的核心，是她認(rèn)為—不是你需要?jiǎng)?chuàng)新的時(shí)候，創(chuàng)新就可以呼之而出，當(dāng)你全力為創(chuàng)新努力時(shí)，往往是無(wú)從下手和不知所云的。更多的時(shí)候，為創(chuàng)新而產(chǎn)生的產(chǎn)品，要么是需要不斷輸血，要么是無(wú)疾而終。這些“創(chuàng)新”屬于“偽創(chuàng)新”無(wú)疑。

真正的創(chuàng)新本身應(yīng)該能夠不斷地創(chuàng)造資源與能量，原因很簡(jiǎn)單：如果你做對(duì)了，全世界都會(huì)來(lái)幫你。這已經(jīng)成為羅輯思維評(píng)估一個(gè)點(diǎn)子是否是真正創(chuàng)新的原則和“金線”。

如此，疑問(wèn)就出現(xiàn)了，我們?nèi)绻荒芤詴r(shí)刻創(chuàng)新之心去履行創(chuàng)新之事，那么當(dāng)今令人眼花繚亂的創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)新成果又是從何而來(lái)的呢？

脫不花認(rèn)為來(lái)自于公司基本面的不斷積累和不斷強(qiáng)化。

對(duì)于羅輯思維這樣的所謂“知識(shí)電商”而言，其基本面就是運(yùn)作過(guò)程中的方方面面：產(chǎn)品的選擇能力，訂單的處理能力，客戶的服務(wù)能力以及和所有公司一樣的現(xiàn)金流管理、成本核算、庫(kù)存消化等等。

對(duì)于眾多的服裝企業(yè)而言，基本面就是我們的產(chǎn)品開發(fā)能力、供應(yīng)鏈管理能力、終端銷售能力、客戶服務(wù)能力和庫(kù)存消化能力。對(duì)于企業(yè)家而言，就是其戰(zhàn)略制定和執(zhí)行能力、人才的組合能力、資金的運(yùn)籌使用能力以及其商業(yè)模式的構(gòu)建和實(shí)施能力。

創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)來(lái)自于基本面的能力基礎(chǔ)，而基本面是不需要?jiǎng)?chuàng)新的，需要的是日積月累的不斷的優(yōu)化和改進(jìn)。

如此，一個(gè)關(guān)于創(chuàng)新來(lái)源的話題終于有些圓滿了：在確定進(jìn)入一個(gè)相對(duì)細(xì)分的領(lǐng)域之后，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的明確方向當(dāng)然是不可或缺的前提。而在此之后，你最需要投入精力的，不是殫思竭慮的“創(chuàng)新行為”，而是以正確的方式，在明確方向和前提下，使各工作方面以及各工作環(huán)節(jié)不斷地得以優(yōu)化和加強(qiáng)。惟有如此，創(chuàng)新作為一個(gè)結(jié)果或許會(huì)姍姍來(lái)遲，或許會(huì)及時(shí)出現(xiàn)，但一定會(huì)在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間出現(xiàn)。

創(chuàng)新是一個(gè)結(jié)果，不是手段，更不是目標(biāo)，更或許更多地來(lái)自于上天的恩惠。斯言有理。