于迅

摘要：人力資源“HR”是在2001年的上海成為了非常流行的一個名詞，從而也反應出人力資源得到了我國很多企業(yè)的深刻認識與重視，隨之在企業(yè)的內部由人事部也變?yōu)榱巳肆Y源部，這樣的變化，就可以知道，在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源起到了不可替代的作用。

關鍵詞：經(jīng)濟師人力資源 發(fā)展 現(xiàn)狀與對策

隨著21世界的到來，并且伴隨著知識經(jīng)濟時代迅速發(fā)展，人力資源也進入了一個全新的時代。然后面對這日趨激烈的競爭、以及勞動形態(tài)的轉化，都將會影響到一個企業(yè)的生產效率與發(fā)展，在此過程中，經(jīng)濟師人力資源將會面臨眾多的問題。本文就結合當今的社會情況，簡單談一下經(jīng)濟師人力資源現(xiàn)在的發(fā)展情況，以及相應的對策。

一、經(jīng)濟師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）意識不強

在很多的中小企業(yè)內經(jīng)濟師人力資源管理上，由于部分劃分不清，因而常常對于人力資源這個職務的認識不夠徹底，從而使得作為管理者沒有應有的意識，而仍然繼續(xù)停留在企業(yè)還沒有改革時的工作方法與水平層面，因此很容易造成經(jīng)濟師人力資源管理與企業(yè)的發(fā)展不匹配，而新的經(jīng)濟師人力資源管理的改革，除了要做好之前的考核、招聘等工作，更多的應當要結合公司的發(fā)展情況，來激勵員工的潛能與創(chuàng)造性，從而為企業(yè)增加效益與財富。如在東北的某個企業(yè)，在公司進行改革時，人力資源沒有把內部的矛盾妥善的解決好，從而使得企業(yè)的領導之間瓦解，最后市場的工作也處于停頓的狀態(tài)。

（二）水平低下

在我國普通存在著，企業(yè)的經(jīng)濟師人力資源管理人員的業(yè)務水平偏低，有時還會出現(xiàn)招人的素質比應聘者的還要低。

（三）資源短缺或資源浪費

曾經(jīng)有有一則新聞，一位女大學生在當環(huán)衛(wèi)工，或者是清華生在街頭賣豬肉等，站在經(jīng)濟師人力資源管理的角度來看，這是一種人力資源的浪費，當然，也有的企業(yè)招不到含金量高的人力資本，從而造成高級人才的斷層。一個企業(yè)，不僅需要的是人才，而且還在在良好的環(huán)境下發(fā)揮其能力，為企業(yè)帶來效益，而不單單是高薪所能解決的，另外，對于人力資源的浪費，大材小用，反而會增加企業(yè)的成本，對于企業(yè)、個人都是不利的。

二、經(jīng)濟師人力資源管理解決對策

（一）建立健全體制

如果想要讓經(jīng)濟師人力資源管理在一個企業(yè)內起到應有的作用與效果，首先應當有一個適合于企業(yè)發(fā)展的完善的管理機制，并且能夠在企業(yè)員工內可以落實的管理制度，做到既有利于企業(yè)的宏觀發(fā)展，又能夠很好的激發(fā)出企業(yè)員工的工作積極性。 如常見的傭金制度，可以根據(jù)員工對于企業(yè)的貢獻多少來給予相應的獎勵，而在制定戰(zhàn)略發(fā)展計劃時，需要結合公司的發(fā)展目的與未來的發(fā)展前景，從而有目的的實施人才培養(yǎng)也發(fā)展，真正在企業(yè)內發(fā)揮出經(jīng)濟師人力資源管理的重要性。

（二）培養(yǎng)競爭意識

對于知識時代的今天，科學技術代表著財富，因而經(jīng)濟師人力資源管理顯得尤為重要，因此在企業(yè)的管理當中，應當清楚的意識到企業(yè)之間的競爭力，從而培訓人才的競爭意識，而經(jīng)濟師人力資源管理所充當?shù)慕巧?，就是在參與到企業(yè)的規(guī)劃中，然后通過競爭提高自身的素質，同時要調動起員工的積極性，從而與企業(yè)的發(fā)展同進步，并且對于企業(yè)的員工作定期的培訓。如廣州的一個物流公司，對于新員工的進入，為了使得新員工能夠更快、更早的融入到企業(yè)，因此經(jīng)濟師人力資源管理會采取老員工與新員工開一個交流座談會，從而加強了新老員工之間的互動，另外經(jīng)濟師人力資源管理還會帶領新員工對于公司文化、規(guī)模的一個了解，而對于業(yè)務方面，則會邀請專人代表為新員工進行介紹授課，從公司的業(yè)務、功能以及案例等方面。最后則是由經(jīng)濟師人力資源管理來帶領新員工是進行實地參觀、了解，從而幫助新員工快速的融入到企業(yè)當中，非常有利于工作的開展。

（三）提高水平

人才是每一個企業(yè)的核心競爭力，而如何培養(yǎng)人才的能力，卻是經(jīng)濟師人力資源管理所應當關注的問題，經(jīng)濟師人力資源管理是一個特殊的管理者，而一個企業(yè)無論怎樣的發(fā)展，都離不開一個好的管理者。因此如果想要在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，發(fā)揮出重要作用，并且參與規(guī)劃公司的發(fā)展，就需要經(jīng)濟師人力資源管理有很高的管理水平，這樣對于企業(yè)的發(fā)展才有保障。而對于傳統(tǒng)的人力資源的工作思想懷方法，要進行徹底改革，并且在經(jīng)濟師人力資源管理不斷發(fā)展的過程中，要有意識的提高管理人員的業(yè)務水平，并且積累豐富的經(jīng)驗，努力把所學的理念運用到實際工作中來。從而協(xié)調好公司內部的人力資源問題，不斷激發(fā)企業(yè)員工的積極性，提高工作效果。如水星家紡的經(jīng)濟師人力資源管理則對于員工的培訓，以及企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展現(xiàn)狀等進行培訓，并且對于職場的禮儀、產品的知識等涵蓋了很多的方面，不僅由公司的董事長、人力資源等組成的內部講師，為企業(yè)員工進行現(xiàn)場的講授，并且現(xiàn)場解答了企業(yè)員工在工作中所存在的疑惑，其效果非常的明顯。

一個穩(wěn)健、健康發(fā)展中的企業(yè)，必定有一定健全的經(jīng)濟師人力資源管理體制，并且經(jīng)濟師人力資源管理可以有效參與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并且定期對于企業(yè)的人才作好培養(yǎng)與提升，而如何能夠有一個健全、完善的經(jīng)濟師人力資源管理，成為了很多企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。在經(jīng)濟時代的今天，一個企業(yè)若要快速發(fā)展，完善經(jīng)濟師人力資源管理機制，并且提高企業(yè)員工的素質與能力，就應當根據(jù)經(jīng)濟師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀，找出問題，從問題的根源解決掉，并且在解決的過程中可以積累經(jīng)濟師人力資源管理實際工作中的經(jīng)驗，從而不斷的完善一企業(yè)內經(jīng)濟師人力資源管理的體制。

參考文獻：

[1]湯霞.人力資源信息在人力資源流動中的效應分析[J].廣東科技.2012（23）

[2]王保新.中外企業(yè)人力資源管理之比較[J].人才資源開發(fā).2010（06）

[3]楊倬.新形勢下企業(yè)人力資源管理的重要性[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊）. 2016（01）