杜玉琴定西武陽(yáng)水利水電工程有限公司（748399）

?

淺談水利水電建筑工程的成本管理

杜玉琴
定西武陽(yáng)水利水電工程有限公司（748399）

摘要：分析了水利水電建筑工程成本管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了水利水電建筑工程成本管理的措施。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；成本管理；措施

1　水利水電建筑工程成本管理中存在的問(wèn)題

1.1缺乏完善的管理體系

一般情況下，水利水電施工單位都有一些規(guī)定，其中部分規(guī)定是為了節(jié)約施工成本，但大多數(shù)的水利水電施工單位不重視或直接忽略這些規(guī)定，導(dǎo)致這些規(guī)定起不到實(shí)質(zhì)性的作用，成本管理接二連三地出現(xiàn)問(wèn)題［1］。

1.2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范

水利水電建筑工程的規(guī)模比較大，內(nèi)部功能又多，施工所要耗費(fèi)的時(shí)間比較長(zhǎng)，對(duì)技術(shù)和資金的要求也比較高，這些特點(diǎn)決定了它所占領(lǐng)的市場(chǎng)屬于寡占型。水利水電建筑工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，許多施工單位都想中標(biāo)，所以在競(jìng)標(biāo)的時(shí)候往往會(huì)降低自己的施工價(jià)格以獲得該水利水電建筑工程。因此，水利水電施工單位的預(yù)算往往也會(huì)降低，這時(shí)工程中各方面的成本都需要嚴(yán)格控制［2］。施工中用到原材料的價(jià)格不穩(wěn)定，在采購(gòu)之前，采購(gòu)人員應(yīng)綜合考慮各方面信息，如原材料的質(zhì)量、價(jià)格等。

1.3管理范圍狹窄

傳統(tǒng)的成本管理存在著很大的弊端。在項(xiàng)目成本控制上，施工單位重視程度不夠，往往會(huì)出現(xiàn)事后處理的情況，對(duì)成本的控制力度不夠。在時(shí)間上也明顯落后了很多。然而傳統(tǒng)的成本管理仍然被許多施工單位運(yùn)用，導(dǎo)致這些施工單位在控制項(xiàng)目成本時(shí)落后一拍，成本管理發(fā)揮不了什么作用。

2　水利水電建筑工程成本管理的措施

2.1設(shè)置管理目標(biāo)

在對(duì)水利水電建筑工程進(jìn)行成本管理時(shí)，管理的對(duì)象包括人、財(cái)、物，施工單位根據(jù)定額和施工項(xiàng)目建立成本核算制度。該制度必須合理，易操作，輕松地管理分項(xiàng)工程以及整體工程的成本預(yù)算。在制訂分配制度時(shí)，也要涉及各個(gè)不同方面，對(duì)水利水電工程的材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等進(jìn)行分析核算。在材料方面，成本管理還要控制材料的庫(kù)存量，但對(duì)庫(kù)存量的控制要建立在預(yù)算資金的基礎(chǔ)上。

2.2加強(qiáng)材料管理

材料費(fèi)用的控制是水利水電建筑工程控制成本的一個(gè)重要方式。材料的庫(kù)存變動(dòng)要嚴(yán)格管理，不管是領(lǐng)取還是退換都要記錄在冊(cè)。在使用材料前，必須經(jīng)過(guò)相關(guān)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)，否則不得動(dòng)用材料。這種制度可以控制以材料謀取利益行為的發(fā)生。材料的使用過(guò)程中要按照設(shè)計(jì)的圖紙施工，防止因?yàn)槌霈F(xiàn)使用錯(cuò)誤導(dǎo)致浪費(fèi)。還要經(jīng)常對(duì)原材料進(jìn)行檢測(cè)，防止濫竽充數(shù)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.3竣工后的核算

一旦完成施工，水利水電施工單位就應(yīng)該對(duì)工程的審核竣工結(jié)算。為了避免項(xiàng)目余下金額，施工單位需要對(duì)工程指標(biāo)系統(tǒng)的記錄進(jìn)行比較、分析和核算，制成報(bào)表上報(bào)，在工程成本上設(shè)置實(shí)際成本。核算金額時(shí)如果核算的是原材料，就要盡量用完材料，不能出現(xiàn)剩余的情況。如果剩余的情況避免不了，可以將這些材料留作下次使用，或者作差價(jià)處理，將材料交給管理成本的部門(mén)，在記錄工程成本時(shí)是收益還是損失都要記錄得清清楚楚。

3　結(jié)語(yǔ)

在水利水電建筑工程中，成本管理是一項(xiàng)較為系統(tǒng)的工作，要控制住人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等工程中的費(fèi)用。在確保水利水電工程的安全質(zhì)量的前提下，成本管理節(jié)約施工成本，使施工單位獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

［1］王永成，周旋，徐旭明.關(guān)于水利水電建筑工程管理的重要性及其應(yīng)用［J］.科技資訊，2015，32：66+68.

［2］徐旭明，熊書(shū)旺，曾日炎.淺談水利水電建筑工程的技術(shù)和管理［J］.科技資訊，2015，32：132- 133.