周　雄甘肅長源建設(shè)集團有限公司（748399）

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工程量清單在公路工程招投標中的應(yīng)用

周雄
甘肅長源建設(shè)集團有限公司（748399）

摘要：工程量清單在項目招投標中的應(yīng)用，是工程市場的發(fā)展結(jié)果，取締原有的定額計價方式，靈活的處理招投標中的工程量費用，充分體現(xiàn)了工程量清單下項目招投標的優(yōu)勢和作用，滿足工程項目招投標方面的效益需求。該模式更好地體現(xiàn)了公司企業(yè)的技術(shù)管理水平，有利于促進競爭的公平性，因此，在工程招投標中被廣泛應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：公路；招投標；工程量清單

目前，在我國的公路工程建設(shè)市場中普遍采用了招投標制度。通過這一制度的執(zhí)行提高了工程的施工質(zhì)量，縮短了施工工期，降低了工程造價，具有非常明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。然而，我國的市場經(jīng)濟體制仍不夠完善，存在著一些問題，影響了公路工程建設(shè)市場的公平競爭［1］。比如，在公路工程項目招投標實施過程中出現(xiàn)的承包人圍標串標、低價搶標、行政干預(yù)和人為干預(yù)招投標過程，這些不良行為均會影響公路工程建設(shè)市場的正常秩序，擾亂市場的正常發(fā)展，從而影響工程建設(shè)的施工質(zhì)量。

1　工程量清單在項目招投標中的優(yōu)勢

1.1優(yōu)化資源配置

工程項目的招投標，在工程量清單的作用下達到公平的競爭狀態(tài)，規(guī)范了整個招投標的市場。招投標在工程量清單的規(guī)定中，選擇中標企業(yè)，是在平等的環(huán)境中完成的招投標工作，主動優(yōu)化了工程項目的資源配置，實現(xiàn)利益最大化。

1.2降低工程風險

工程量清單對項目招投標有著約束作用，確保招投標的嚴謹性，細化招標方和投標方的責任，降低了工程建設(shè)的造價風險，即使出現(xiàn)了資金風險，也是由投標人承擔，緩解了招投標的壓力，表明工程量清單在招投標中的嚴謹性。

2　工程量清單的招標模式

工程量清單一般分為三種模式，一是直接費單價模式，二是綜合單價模式，三是完全單價模式。

2.1直接費單價模式

這里主要分為幾個步驟，一是編制好單價，二是列入直接費之外的其他費用。除了定額分項和工程量清單的分項有所不同，其他有點類似于現(xiàn)行定額模式。

2.2綜合單價模式

將直接費、間接費以及利潤都直接體現(xiàn)在工程量清單分項的單價中，在計算單價時，先將這些費用算出來，然后再進行分攤，分攤時主要是分到相應(yīng)的各個清單中，而在其他報表中列入剩下的其他費用。相比較直接費單價模式，這種模式將間接費用和利潤等相關(guān)費用進行了綜合，相對科學、合理。

2.3完全單價模式

將直接費、間接費以及利潤等所有的費用都直接體現(xiàn)在工程量清單分項的單價中，該模式的工程量清單一般有三種，分別是一般項目、暫定金額、計日工。由于所有的費用都直接綜合在該分項的單價中，因此需要分攤計算。

3　工程量清單招標的優(yōu)勢

3.1統(tǒng)一提供工程量清單

在工程招標中使用工程量清單招標時，為了加大投標單位的競爭，在素質(zhì)相對比較高的投標單位里進行篩選，以更好地發(fā)揮各個投標單位的優(yōu)勢條件。招標方統(tǒng)一提供各招標工程量的清單，這樣能夠減少重復(fù)的預(yù)算工程工作量和工程計算中出現(xiàn)的矛盾。使用這一方式能有效加強對合同價的管理，有利于工程實施階段的結(jié)算，最終促進建筑企業(yè)更好地遵循市場規(guī)律，適應(yīng)市場需要。

3.2縮短招標周期，減少重復(fù)勞動

在工程招標中使用工程量清單招標時，由于在之前已經(jīng)進行相應(yīng)的工作，所以可以使標底中已經(jīng)存有的工作量作用得到有效的發(fā)揮，減少招標方、投標方以及審核方的重復(fù)預(yù)算行為，節(jié)約了大量的人力物力，而且還能有效地減少招標所需的時間，具有較大的功效，較為精準合理，能夠減少誤差可能造成的影響［2］。

3.3根據(jù)規(guī)范的招標統(tǒng)一的報價進行公平競爭

使用工程量清單招標的方式進行招標，能夠有效地制止工程招標中可能存在的違法、違規(guī)行為，進一步促進市場秩序的凈化，減少貪腐行為，在一定程度上促進了廉政建設(shè)，規(guī)范了建筑招標的行為。同時，可以使得工程量不統(tǒng)一所造成的標價誤差問題得到解決，提高投標企業(yè)報價的合理性。

4　結(jié)語

我國工程事業(yè)的快速發(fā)展，促使工程建設(shè)的項目越來越多，為了保障工程項目的清晰度和明確性，工程企業(yè)采取工程量清單的計價模式，改善工程招投標的狀態(tài)。工程量清單模式，管控工程招投標中的各個項目，細化招投標的項目類別，體現(xiàn)工程量清單在項目招投標中的管理作用，最大化的控制招投標的過程，進而提高工程項目的效益水平。

參考文獻：

［1］張慧，陳霞.淺談工程量清單計價下的工程項目招投標［J］.中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011，02：232.

［2］李鴻軻.高速公路工程量清單計價方式［J］.內(nèi)蒙古公路與運輸，2006（1）：106- 107.