工作的事情找領(lǐng)導(dǎo)談?wù)?/h1>
2016-06-22 07:42:54劉誠龍
華聲 2016年10期
劉誠龍
Q我是某局一個科員，性格比較耿直，也能做實事，領(lǐng)導(dǎo)一直很賞識我，但最近來了一個新同事，人比較活絡(luò)，和領(lǐng)導(dǎo)走得很近。最近，領(lǐng)導(dǎo)安排了一項工作讓我和新同事一起完成，但我和新同事產(chǎn)生了分歧，新同事在領(lǐng)導(dǎo)面前說我態(tài)度不好不配合工作，領(lǐng)導(dǎo)好像聽信了他的一面之詞。我現(xiàn)在該怎么辦？（江蘇：馬華）
A古今同慨，你我同慨，老少同慨，兄弟，正邪亦同慨哪。范老仲淹公，多正派的人，多耿直的人啊，“登斯樓也”——登上辦公室這樓，范公也怕隔壁那家伙三不三的，跑領(lǐng)導(dǎo)辦公室，關(guān)起門來，聲音壓下去，壓下去，誰曉得他向領(lǐng)導(dǎo)參了誰一本？范公也是：“憂讒畏譏，滿目蕭然，感極而悲者矣。”正人君子怕讒言，不肖之徒不怕嗎？
許是愛進(jìn)讒言的壞人太多了，許是對領(lǐng)導(dǎo)所謂“兼聽則明偏信則暗”幾乎不抱信心，許是遭讒言而冤死者太嚇人了。唐朝開始對“密室政治”搞起了制度建設(shè)：“中書、門下及三品官入閣奏事，必須諫官、史官隨之，有失則匡正，美惡必記之。諸司皆于正牙奏事。御史彈百官，服豸冠，對仗讀彈文。故大臣不得專君，而小臣不得為讒。”你要找領(lǐng)導(dǎo)去匯報不，OK，你不能一個人去，史官得陪你去，紀(jì)檢也得去。這制度只對小人？誰是小人？小人臉上沒貼標(biāo)簽，君子也沒經(jīng)ISO9000認(rèn)證。對頭，“大臣不得專君，而小臣不得為讒”。
大臣，小臣，忠臣，奸臣，老臣，新臣，制度面前一碗水端平，唐朝政治還算清明吧。只是好制度，常被奸臣破壞，也常被忠臣破壞。這制度到底是搞不下去了?；实蹧]關(guān)在制度籠子里，皇帝關(guān)在紫禁城圍墻里吶，下班之后，誰進(jìn)得去？
明朝大臣張居正，思路便是這么“比較活絡(luò)”的。張居正跟高拱一起同事，自然在很多方面“產(chǎn)生了分歧”，高拱時不時在“領(lǐng)導(dǎo)面前說老張態(tài)度不好不配合工作”，弄得張居正好被動。高拱干得，我張居正更干得?；蕦m里有個太監(jiān)叫馮保，皇帝時時帶在身邊的。對此人，張居正打點得蠻好，從此就像在領(lǐng)導(dǎo)那里放了一只耳朵，裝了一條眼線，安了一件竊聽器，誰在皇帝那里說誰什么好話，說他什么壞話，老張全掌握。
老兄是耿直人，人品高尚，非不能也，是不為也，能干這些下作勾當(dāng)，也不愿干吧?？墒牵蠈嵢顺蕴澃?，耿直人簡直是活不下去了。何搞呢？
話說諸葛亮受任于敗軍之際，奉命于危難之間，七擒孟獲，六出祁山，劉備是蠻賞識他的，奈何“章武三年，先主疾病”，劉備將駕崩，便托孤，“嚴(yán)與諸葛亮并受遺詔輔少主”，李嚴(yán)與孔明先生都做了顧拜大臣，一殿雙虎。公元231年，領(lǐng)導(dǎo)安排諸葛亮與李嚴(yán)共同去完成“四出祁山”工作（九年春，亮軍祁山，平催督運事）?？酌髑熬€作戰(zhàn)，李嚴(yán)后方保障；兩人配合中產(chǎn)生了嚴(yán)重分歧?？酌饕獞?zhàn)，李嚴(yán)要退。李嚴(yán)理由是“值天霖雨，運糧不繼”。糧草不能先行，兵馬哪能動？“呼亮來還。亮承以退軍?！避娛峭肆??！败娂Z饒足，何以便歸？”丫的，李嚴(yán)向劉禪進(jìn)讒言了，“欲以解己不辦之責(zé)，顯亮不進(jìn)之愆也”，一次又一次走進(jìn)劉禪辦公室，“又表后主”。后主是最愛親小人遠(yuǎn)賢人的，后主聽信了一面之詞，讓諸葛亮心很受傷。好吧，你去劉禪那里，我也去。諸葛亮把工作進(jìn)程、分歧，工作中來往的文件，做了個材料，帶去領(lǐng)導(dǎo)辦公室匯報，“亮具出其前后手筆書疏本末”。領(lǐng)導(dǎo)，我倆之一面之詞都擺這，哪面是真，哪面是假？“平（李嚴(yán)后改名李平）辭窮情竭，首謝罪負(fù)”。
兄弟也可以找點空閑，找點時間，帶上材料，帶上思路，跟領(lǐng)導(dǎo)匯報匯報去。跟領(lǐng)導(dǎo)匯報，也未必要害人，要爭寵。我不爭寵，而我要爭公（公平，公正，公道）。匯報中，只談工作進(jìn)程，只談工作思路，只談工作難題，只談工作效果，不談同事是非，不談人品好壞，不談干部曲直——你知道“新同事”在哪給你下套，你重點抓住哪里匯報，領(lǐng)導(dǎo)跟你打啞語，不問，你也不主動涉及與同事之分歧，也不主動自辯同事對你的誣陷，單把事情原原本本，不添油不加醋，匯報給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)分辨其中是非曲直去。
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A古今同慨，你我同慨，老少同慨，兄弟，正邪亦同慨哪。范老仲淹公，多正派的人，多耿直的人啊，“登斯樓也”——登上辦公室這樓，范公也怕隔壁那家伙三不三的，跑領(lǐng)導(dǎo)辦公室，關(guān)起門來，聲音壓下去，壓下去，誰曉得他向領(lǐng)導(dǎo)參了誰一本？范公也是：“憂讒畏譏，滿目蕭然，感極而悲者矣。”正人君子怕讒言，不肖之徒不怕嗎？
許是愛進(jìn)讒言的壞人太多了，許是對領(lǐng)導(dǎo)所謂“兼聽則明偏信則暗”幾乎不抱信心，許是遭讒言而冤死者太嚇人了。唐朝開始對“密室政治”搞起了制度建設(shè)：“中書、門下及三品官入閣奏事，必須諫官、史官隨之，有失則匡正，美惡必記之。諸司皆于正牙奏事。御史彈百官，服豸冠，對仗讀彈文。故大臣不得專君，而小臣不得為讒。”你要找領(lǐng)導(dǎo)去匯報不，OK，你不能一個人去，史官得陪你去，紀(jì)檢也得去。這制度只對小人？誰是小人？小人臉上沒貼標(biāo)簽，君子也沒經(jīng)ISO9000認(rèn)證。對頭，“大臣不得專君，而小臣不得為讒”。
大臣，小臣，忠臣，奸臣，老臣，新臣，制度面前一碗水端平，唐朝政治還算清明吧。只是好制度，常被奸臣破壞，也常被忠臣破壞。這制度到底是搞不下去了?；实蹧]關(guān)在制度籠子里，皇帝關(guān)在紫禁城圍墻里吶，下班之后，誰進(jìn)得去？
明朝大臣張居正，思路便是這么“比較活絡(luò)”的。張居正跟高拱一起同事，自然在很多方面“產(chǎn)生了分歧”，高拱時不時在“領(lǐng)導(dǎo)面前說老張態(tài)度不好不配合工作”，弄得張居正好被動。高拱干得，我張居正更干得?；蕦m里有個太監(jiān)叫馮保，皇帝時時帶在身邊的。對此人，張居正打點得蠻好，從此就像在領(lǐng)導(dǎo)那里放了一只耳朵，裝了一條眼線，安了一件竊聽器，誰在皇帝那里說誰什么好話，說他什么壞話，老張全掌握。
老兄是耿直人，人品高尚，非不能也，是不為也，能干這些下作勾當(dāng)，也不愿干吧?？墒牵蠈嵢顺蕴澃?，耿直人簡直是活不下去了。何搞呢？
話說諸葛亮受任于敗軍之際，奉命于危難之間，七擒孟獲，六出祁山，劉備是蠻賞識他的，奈何“章武三年，先主疾病”，劉備將駕崩，便托孤，“嚴(yán)與諸葛亮并受遺詔輔少主”，李嚴(yán)與孔明先生都做了顧拜大臣，一殿雙虎。公元231年，領(lǐng)導(dǎo)安排諸葛亮與李嚴(yán)共同去完成“四出祁山”工作（九年春，亮軍祁山，平催督運事）?？酌髑熬€作戰(zhàn)，李嚴(yán)后方保障；兩人配合中產(chǎn)生了嚴(yán)重分歧?？酌饕獞?zhàn)，李嚴(yán)要退。李嚴(yán)理由是“值天霖雨，運糧不繼”。糧草不能先行，兵馬哪能動？“呼亮來還。亮承以退軍?！避娛峭肆??！败娂Z饒足，何以便歸？”丫的，李嚴(yán)向劉禪進(jìn)讒言了，“欲以解己不辦之責(zé)，顯亮不進(jìn)之愆也”，一次又一次走進(jìn)劉禪辦公室，“又表后主”。后主是最愛親小人遠(yuǎn)賢人的，后主聽信了一面之詞，讓諸葛亮心很受傷。好吧，你去劉禪那里，我也去。諸葛亮把工作進(jìn)程、分歧，工作中來往的文件，做了個材料，帶去領(lǐng)導(dǎo)辦公室匯報，“亮具出其前后手筆書疏本末”。領(lǐng)導(dǎo)，我倆之一面之詞都擺這，哪面是真，哪面是假？“平（李嚴(yán)后改名李平）辭窮情竭，首謝罪負(fù)”。
兄弟也可以找點空閑，找點時間，帶上材料，帶上思路，跟領(lǐng)導(dǎo)匯報匯報去。跟領(lǐng)導(dǎo)匯報，也未必要害人，要爭寵。我不爭寵，而我要爭公（公平，公正，公道）。匯報中，只談工作進(jìn)程，只談工作思路，只談工作難題，只談工作效果，不談同事是非，不談人品好壞，不談干部曲直——你知道“新同事”在哪給你下套，你重點抓住哪里匯報，領(lǐng)導(dǎo)跟你打啞語，不問，你也不主動涉及與同事之分歧，也不主動自辯同事對你的誣陷，單把事情原原本本，不添油不加醋，匯報給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)分辨其中是非曲直去。
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