張文燕

德永佳似乎已經(jīng)找到新的“增長點”，而同時要完成較高的目標，此時甩掉班尼路這個“包袱”也在情理之中。

班尼路，一個80后都不陌生的服裝品牌，進入內地正好20年。

然而，電商和國際快時尚品牌的雙面夾擊，正把曾經(jīng)備受80后追捧的班尼路等休閑服裝品牌逼向市場邊緣。如今，主流的商圈里很難再看見班尼路的門店。

公開資料顯示，班尼路控股股東香港上市公司德永佳集團近日宣布，作價2.5億元人民幣出售旗下上海班尼路服飾有限公司。德永佳方面表示，公司正在進行重組，出售班尼路可以優(yōu)化資源，而接盤方則是班尼路的潛在分銷商——上海匯業(yè)實業(yè)有限公司。

行業(yè)先驅的昨日輝煌

班尼路，其創(chuàng)立于1981年，原本是一個意大利品牌，創(chuàng)立后不久便在香港開始經(jīng)營。1996年，香港德永佳集團收購“班尼路”商標，并創(chuàng)立“廣州友誼班尼路服飾有限公司”，重新進行品牌包裝，創(chuàng)立了“班尼路集團有限公司”以及“班尼路”休閑品牌。

2000年，班尼路開始進入黃金發(fā)展期，隨著市場的變化，其成功通過多品牌營運及完善的零售管理系統(tǒng)，以獨特的直營及特許經(jīng)營相結合的經(jīng)營模式迅速地奠定了自身在休閑服市場上的地位，店鋪網(wǎng)絡遍布亞洲多國。

逐漸地，班尼路集團在亞洲十多個國家經(jīng)營超過10個品牌。包括班尼路、生活幾何（S&K）、互動地帶（I.P.ZONE）、純真?zhèn)魉?、水虹、衣本色（ebase）等。班尼路可謂開創(chuàng)了國內休閑類服裝的先河。

班尼路把目標消費群體定位在18-40歲的人士，主打年輕路線，以男、女、中性的休閑服飾為主，在當時國內品牌競爭尚不充分、市場供不應求的背景下，班尼路占得先機，受到年輕一代消費者的追捧，幾乎開進了大城市的全部核心商圈。

1996年7月開設第一間班尼路專賣店以來，至2012年班尼路已在全國270多個城市開設了4044家門店，同年，其榮獲多項榮譽。

在班尼路官網(wǎng)的投資者關系介紹中，其寫道：回顧十多年的發(fā)展歷程，班尼路“大眾化、物有所值”的品牌文化深入民心，已有超過300多名加盟客戶與我們建立了超過5年以上的合作關系……

由此可見，班尼路確實曾風光一時，是中國休閑時裝的行業(yè)先驅和領軍者。

輝煌不再，漸成“包袱”

而拋開往昔佳績，班尼路如今面臨的現(xiàn)實是門店大幅縮減、品牌影響力衰退，即便銷售還有增長，但其母公司香港德永佳集團近期仍決定以2.5億元出售上海班尼路服飾有限公司。德永佳方面表示，公司正在進行重組，出售班尼路可以優(yōu)化資源。德永佳2015年度財報顯示，自2013年起，其營業(yè)額不斷下降，也許這是它決定卸下“包袱”的重要原因。

媒體報道，在班尼路官網(wǎng)看到，班尼路在北京還有56家門店，其中一半以上開在昌平區(qū)、順義區(qū)、房山區(qū)等遠郊區(qū)，在西城區(qū)、朝陽區(qū)中，班尼路大多以街邊小店的形式出現(xiàn)。在匯聚年輕人的西單商圈，曾在多家商場開店的班尼路目前僅存一家位于西單大悅城地下二層的店鋪。根據(jù)德永佳中期財報顯示，截至2015年9月30日，班尼路門店總數(shù)減少36家至2849家。

根據(jù)德永佳2015年二三季度財報顯示，集團的兩大業(yè)務——紡織業(yè)務和零售業(yè)務，前者在經(jīng)歷了連續(xù)3個財年下跌后，在2016財年上半年取得15.5%的按年升幅，銷量大增22.2%，毛利率從21.9%改善至22.5%；而后者只取得0.5%的升幅，錄得5300萬元的經(jīng)營損失。其中班尼路的業(yè)績連續(xù)出現(xiàn)負增長，整個零售業(yè)務對集團的貢獻下降。另一方面，作為優(yōu)衣庫紡織業(yè)務的代工商，其訂單在持續(xù)增加，對集團的收入貢獻不斷攀升。

據(jù)中銀國際證券有限責任公司，德永佳力爭實現(xiàn)2016-2017財年公司的紡織業(yè)務進一步擴張、產(chǎn)能增長15%的目標，并指出其零售業(yè)務的前景品牌重塑和網(wǎng)絡重建已基本完成，2016財年上半年同店銷售收入增速將達到10.1%，并保持110天的健康庫存周轉天數(shù)。

由以上兩點可見，德永佳似乎已經(jīng)找到新的“增長點”，而同時要完成較高的目標，此時甩掉班尼路這個“包袱”也在情理之中。

產(chǎn)品疲軟或早有原因

班尼路創(chuàng)立初期，國內整體的服裝資源相對匱乏，憑借著在當時還算時髦的設計和平價的定位，在國內迅速打開銷售市場。服裝評論家毛立輝接受媒體采訪時表示：“不管設計的服裝有多差，一樣不愁銷售，這種發(fā)展模式讓國內休閑裝企業(yè)無心研究休閑裝的時尚內涵和精神，無心了解市場的消費欲望是什么，最終導致國內休閑裝品牌的市場越走越窄，不少品牌更多地被大眾定位為學生裝。”

而回頭再看班尼路所屬的德永佳集團，它是以經(jīng)營面料、紡織、服裝為主的制造和貿易公司，更加關注盈利能力，大肆擴張規(guī)模，僅把開店賣衣服作為一個賺錢的生意，并沒有用心把品牌好好經(jīng)營起來。

除了自身缺乏正確的經(jīng)營理念和創(chuàng)新意識外，外部激烈的市場競爭也是導致班尼路走入“低谷”的重要原因?；ヂ?lián)網(wǎng)催生了淘品牌的興起，消費者的服裝購買渠道與品牌篩選變得豐富又多元化，網(wǎng)購分食了中低端服飾主要市場份額。同時，快時尚品牌的加速發(fā)展也給班尼路帶來了巨大沖擊。

上個世紀90年代中期，江浙一帶的民營服飾企業(yè)開始崛起，像美特斯邦威、森馬等本土休閑服飾快時尚品牌憑借完善且靈活的零售管理系統(tǒng)、直營與特許經(jīng)營相結合的模式，逐漸在市場上占領一席之地。而以優(yōu)衣庫、H&M、ZARA、GAP為代表的國外快時尚品牌從2006年開始在國內加速擴張。這些快時尚品牌憑借著少量多款、更新迅速、價格適中，快速得到年輕人的青睞。

與快時尚品牌的操作模式對比發(fā)現(xiàn)，班尼路仍按照傳統(tǒng)的生產(chǎn)流程，一件衣服從設計到生產(chǎn)出來要幾個月的時間，按季上市，大批量生產(chǎn)，而優(yōu)衣庫等國際快時尚品牌，新品更新速度快至一兩周，少量生產(chǎn)，更加迎合以90后為代表的年輕消費者的需求。這與班尼路、佐丹奴這些老牌服裝很久不上新形成了鮮明的對比。班尼路曾經(jīng)的“特許經(jīng)營”模式、聯(lián)名設計、集合店概念等也已逐漸淹沒在品牌相互的效仿中。

除此之外，快時尚品牌也在積極探索線上經(jīng)營模式，而對比之下，班尼路的互聯(lián)網(wǎng)之路顯得緩慢且成效甚少。

優(yōu)他國際時尚管理集團總栽楊大筠說，讓這些始終在維護原有利益和規(guī)模的基礎上進行變革的服裝品牌企業(yè)，徹底轉變經(jīng)營和管理理念，無異于把他們的產(chǎn)業(yè)鏈條完全倒置，這似乎是不可能完成的任務，“但是不改變，未來5-10年這些品牌就會消失，從而被更加細分市場，精準營銷，滿足個性需求，擁有更加新穎的商業(yè)模式的品牌所取代”。

那班尼路易主后會不會得到突破性地發(fā)展？業(yè)內專家對此并不十分樂觀。

根據(jù)德永佳財報顯示，班尼路的接盤方是其潛在分銷商——上海匯業(yè)實業(yè)有限公司。而根據(jù)公開資料，上海匯業(yè)實業(yè)有限公司經(jīng)營范圍包括投資管理咨詢、企業(yè)形象策劃、計算機軟硬件的研制等多方面。有業(yè)內人士認為，接盤的上海匯業(yè)公司想要將班尼路這樣的“弱勢”品牌運營起來得花費不少功夫，畢竟它也不是做服裝起家的。

“上海的班尼路其實就是個銷售公司。照現(xiàn)在的經(jīng)營狀況來看，店鋪賣2.5個億，（德永佳）不但不虧還是賣貴了?！睍r尚服飾業(yè)零售專家閔光亞認為，新東家想要將這樣的“弱勢”品牌運營起來得花不少功夫。在他看來，“如今的班尼路已經(jīng)掉到國內服飾品牌的第三梯隊了?！?