梁煜

摘 要：近期多地政府提出，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”，堅(jiān)持以質(zhì)量效益為中心，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)上求突破，實(shí)現(xiàn)從“量”的擴(kuò)張向“質(zhì)”的提升，從“粗放式”向“精細(xì)化”、“外延式”向“內(nèi)涵式”轉(zhuǎn)變的目標(biāo)要求。何為新常態(tài)，這個(gè)新興詞匯和企業(yè)文化的建設(shè)又有著怎樣的關(guān)系呢？本文將就此與各位簡(jiǎn)單探討。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)文化；組織建設(shè)

【新常態(tài)】

新常態(tài)是“習(xí)式熱詞”之一。新常態(tài)：“新”就是“有異于舊質(zhì)”；“常態(tài)”就是時(shí)常發(fā)生的狀態(tài)。新常態(tài)就是不同以往的、相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。這是一種趨勢(shì)性、不可逆的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)與過去30多年高速增長(zhǎng)期不同的新階段。

【企業(yè)文化】

企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。

提到新常態(tài)，相信大家并不陌生，這個(gè)新興的熱詞無處不在的沖擊著我們的眼球，何為新常態(tài)，在文章的開始跟大家做了簡(jiǎn)單分享。而說到企業(yè)文化，大家更是耳熟能詳。追溯到改革開放前，企業(yè)文化就已經(jīng)存在，并且深深刻上了那個(gè)時(shí)代的印記：強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)、集體主義精神、艱苦創(chuàng)業(yè)精神還有平均主義等。到了20世紀(jì)80年代，西方先進(jìn)的企業(yè)文化理論開始傳入我國(guó)，并進(jìn)入了重要的自建期。以史為鑒，當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，當(dāng)經(jīng)濟(jì)、政治、和社會(huì)建設(shè)都呈現(xiàn)出新常態(tài)的情況下，企業(yè)文化建設(shè)又將面臨那些新的挑戰(zhàn)？值得探討和思索。

一、基本理論研究不透徹

我們常常聽到各路企業(yè)家都喜歡用“企業(yè)文化”對(duì)一些企業(yè)問題作為總結(jié)概述。通過各種案例不難看出，喜歡用“企業(yè)文化”解釋問題的管理者一般分兩種：一種是他們擁有系統(tǒng)地管理知識(shí)，能熟練運(yùn)用企業(yè)文化這種高效的管理工具并取得績(jī)效的管理者；而第二種則是出于對(duì)“文化”的崇拜，僅僅是愛用企業(yè)文化解釋一些無法解釋的現(xiàn)象，此為多數(shù)。這就說明：企業(yè)文化作為是一種高層次的管理方式已廣泛被企業(yè)管理者接受和認(rèn)可，但大多數(shù)管理者對(duì)于企業(yè)文化的基本理論研究并不透徹，浮于表面。

二、文化建設(shè)不能及時(shí)跟進(jìn)

在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展良好的背景下，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一味追求經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等硬指標(biāo)，忽略了文化建設(shè)的變革與創(chuàng)新，對(duì)文化建設(shè)缺乏長(zhǎng)期的規(guī)劃，沒有正視企業(yè)的快速擴(kuò)張勢(shì)必需要新的管理思想、先進(jìn)的管理模式的支撐。

三、目標(biāo)群體特性發(fā)生變化

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不論是外部環(huán)境還是內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理工作怎樣才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展成為企業(yè)繼續(xù)轉(zhuǎn)變管理模式的重要環(huán)節(jié)。職場(chǎng)上60、70后逐漸退居二線，80、90后肩負(fù)起了企業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)，管理主體的變化隨之帶來的是他們的價(jià)值觀、世界觀、人生觀與以往管理模式的不匹配。

多地政府提出，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”，堅(jiān)持以質(zhì)量效益為中心，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)上求突破，實(shí)現(xiàn)從“量”的擴(kuò)張向“質(zhì)”的提升，從“粗放式”向“精細(xì)化”、“外延式”向“內(nèi)涵式”轉(zhuǎn)變的目標(biāo)要求。從中央到地方，都在談變革、談轉(zhuǎn)型升級(jí)，隨著社會(huì)信息化發(fā)展的步伐不斷加快，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略高度出發(fā)，把握管理中最核心、具挑戰(zhàn)性的因素——對(duì)“人”的管理，而企業(yè)文化便是以人為本的管理哲學(xué)。那么在如此新形勢(shì)下，我們?cè)撊绾无D(zhuǎn)型升級(jí)我們的企業(yè)文化建設(shè)呢？

一、重視企業(yè)戰(zhàn)略文化、發(fā)揮導(dǎo)向功能

企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，必須有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，建立科學(xué)的、具有可行性的發(fā)展目標(biāo)，使員工與公司有著共同的愿景，對(duì)價(jià)值觀的取向形成共識(shí)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者是企業(yè)文化最重要的組成部分，但絕不該理解為“公司文化就是老板文化”，我們應(yīng)當(dāng)從根本上扭轉(zhuǎn)這個(gè)認(rèn)知誤區(qū)。怎樣開發(fā)建設(shè)企業(yè)文化，將企業(yè)文化的內(nèi)在精神轉(zhuǎn)化為一種力量，發(fā)揮其導(dǎo)向功能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益這是經(jīng)營(yíng)管理者需要解決的課題。

二、建立文化制度體系、實(shí)現(xiàn)約束功能

在建設(shè)企業(yè)文化之前首先要調(diào)整好企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，建立文化建設(shè)所需要的組織體系。企業(yè)文化與企業(yè)制度之間是相互支撐、相互輔助的關(guān)系，制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，在向員工宣貫企業(yè)文化的同時(shí)，必須建立配套的規(guī)章制度和道德規(guī)范，體現(xiàn)剛?cè)岵?jì)的人文管理，以形成約束力。

三、塑造企業(yè)人本文化、體現(xiàn)激勵(lì)功能

人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。在新形勢(shì)下，企業(yè)務(wù)必把人才隊(duì)伍的建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)重要的一部分。企業(yè)文化應(yīng)該是將企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的基本價(jià)值觀灌輸給員工，通過選、育、留、用，嚴(yán)把入口關(guān)，根據(jù)個(gè)人和崗位的實(shí)際情況，做好員工是職業(yè)生涯規(guī)劃形成一套獨(dú)特的價(jià)值體系，開展專項(xiàng)教育訓(xùn)練全面提升員工的勝任力，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人社會(huì)價(jià)值和企業(yè)發(fā)展高度統(tǒng)一。

四、宣貫企業(yè)文化傳播、強(qiáng)化凝聚功能

企業(yè)文化是特定社會(huì)背景、特定發(fā)展階段應(yīng)該具有的特色管理，很多企業(yè)注重文化的形式，而忽略了文化的內(nèi)容，對(duì)于形象傳播載體的選擇流于形式。我們應(yīng)當(dāng)清楚的知道，企業(yè)文化是無形的，企業(yè)形象的塑造是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的工程。企業(yè)文化的新常態(tài)不是朝夕之工作，如何使企業(yè)文化變得直觀生動(dòng)起來，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象”，這才體現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)的根本性功能。