莊嚴(yán)

摘 要：改革開放之后，我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展也讓各企業(yè)的管理發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)效益不再是企業(yè)發(fā)展的唯一重點(diǎn)，企業(yè)文化成了發(fā)展的重要根基。但是因為我國的企業(yè)管理模式還處于一個發(fā)展的起步階段，所以在企業(yè)文化方面的發(fā)展還存在很大的問題。只有從企業(yè)的實際出發(fā)，將管理機(jī)制逐漸完善，再加以宣傳活動的大力配合，才能真正的提升企業(yè)文化核心競爭力。因此，文章就企業(yè)文化的核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：核心競爭力；企業(yè)文化；發(fā)展戰(zhàn)略

在2009年，國際經(jīng)濟(jì)的形式因為金融危機(jī)的到來而發(fā)生了巨大的改變，全球的經(jīng)濟(jì)都處一個相對低迷的狀態(tài)，我國在這次金融危機(jī)中也受到了一些影響。但是在這其中我國企業(yè)存在的弊端也凸顯了出來，缺乏競爭機(jī)制、缺乏競爭力等等。對于這些問題企業(yè)必須采取一個積極的態(tài)度，良好的企業(yè)文化就是提高企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。所以目前企業(yè)對于企業(yè)文化的建設(shè)問題亟待解決。

一、企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化的概述

（一）企業(yè)核心競爭力

企業(yè)進(jìn)行管理中最本質(zhì)意義就在于將企業(yè)中的資源進(jìn)行有效的整合、利用與分配，其目的就是為企業(yè)創(chuàng)造更多的有用價值。而企業(yè)的競爭力就是在這其中所累積的一種能力。企業(yè)能夠在核心競爭力中得到長足的發(fā)展，爭取到自己的優(yōu)勢，進(jìn)而完成企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（二）企業(yè)文化

企業(yè)在長期的發(fā)展經(jīng)營中形成的一系列價值觀念與行為規(guī)范的綜合就是企業(yè)文化，企業(yè)的工作人員對此種文化保持的是一種接受和認(rèn)可的狀態(tài)[1]。企業(yè)在戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營觀念、生產(chǎn)模式以及發(fā)展方向上都會受到企業(yè)文化的影響。

（三）企業(yè)核心競爭力和企業(yè)文化的相同屬性

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化的影響，二者相互聯(lián)系。且都改被企業(yè)重視起來。這中間包含一種變動性、長期性、綜合性以及專屬性。企業(yè)中企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化的專屬性就是其他企業(yè)無法復(fù)制和模仿的；長期性也就是說企業(yè)間的核心競爭力與企業(yè)文化不可能是一朝一夕所完成的，而是需要一個長期的累計；但是企業(yè)中的文化和核心競爭力也不是永遠(yuǎn)如此，無法改變的，這也需要根據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行與時俱進(jìn)；綜合性就是企業(yè)中服務(wù)模式、營銷手段以及管理制度的結(jié)合，更是員工們整體素質(zhì)風(fēng)氣的形成。

二、企業(yè)目前文化建設(shè)中出現(xiàn)的缺陷

（一）輕內(nèi)涵，重形式

現(xiàn)在企業(yè)中關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)最大的問題就是“假大空”，只注重于口號，但是在企業(yè)日常經(jīng)營中沒有將企業(yè)文化真正的體現(xiàn)出來，在企業(yè)運(yùn)營中，企業(yè)文化不具備提供規(guī)范和指導(dǎo)的意義。

（二）缺少獨(dú)特性[2]

現(xiàn)代企業(yè)的管理制度中，企業(yè)文化建設(shè)是其中重要的組成部分，可是我國對于企業(yè)管理還沒有較完整的規(guī)章制度，許多企業(yè)對于文化建設(shè)的管理還處于一個生拉硬靠的狀態(tài)，對于國外優(yōu)秀企業(yè)的模仿根本不符合我國的市場，這樣不僅無益于企業(yè)的發(fā)展，更有可能讓企業(yè)走向滅亡。

（三）對工作人員價值觀的輕視

在企業(yè)戰(zhàn)略部署中，工作人員作為產(chǎn)品的制造者以及銷售者，企業(yè)文化的發(fā)展必然不能離開他們的存在。企業(yè)文化中的價值觀也要與大部分員工相符合，這樣才能讓企業(yè)做到真正的發(fā)展。

三、企業(yè)文化核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略措施

（一）對于正確企業(yè)核心價值觀的確立

企業(yè)核心價值觀作為企業(yè)文化的靈魂，對于正確企業(yè)核心價值觀的確立是非常有必要的。企業(yè)要在激烈的市場競爭中確立企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，將企業(yè)前景進(jìn)行一個合理的規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，一個正確的企業(yè)理念也是不能缺少的。理念正確員工才會更加具有凝聚力，工作人員要心往一處想，勁往一處使，形成一個團(tuán)結(jié)向上的大家庭。

（二）按照企業(yè)發(fā)展的實際情況制定企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個動態(tài)的、長期的發(fā)展概念。企業(yè)要將自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r與產(chǎn)品導(dǎo)向進(jìn)行一個準(zhǔn)確的判斷，還要觀察本企業(yè)在同行競爭中是否占領(lǐng)絕對優(yōu)勢。準(zhǔn)備工作完成之后就可以按照企業(yè)內(nèi)部資源的分配情況來制定與發(fā)展本企業(yè)的企業(yè)文化。逐漸形成一種優(yōu)秀的企業(yè)特色，讓企業(yè)的核心競爭力能夠不斷加強(qiáng)。

（三）企業(yè)要對相應(yīng)的機(jī)制體制進(jìn)行完善

單憑企業(yè)文化與核心競爭力是無法完成企業(yè)內(nèi)部改革的。企業(yè)的文化不可能讓每個工作人員都滿意，勢必會與一部分人員發(fā)生沖突。所以建立一套科學(xué)合理的評價反饋機(jī)制是非常有必要的，在這種機(jī)制體制中，工作人員的日常工作和績效都能在系統(tǒng)中被時時反饋，達(dá)到一個有效的監(jiān)督，工作效率自然會提升。

（四）鞏固企業(yè)文化，加強(qiáng)內(nèi)部宣傳培訓(xùn)

接受企業(yè)文化只是企業(yè)文化建設(shè)中的第一步，將文化滲透到每個人的思想當(dāng)中才是最重要的，工作人員只有將文化完全消化，才會在工作中無形的運(yùn)用企業(yè)文化來規(guī)范自己的行為。爭取做到?jīng)]有嚴(yán)格的規(guī)范機(jī)制，員工依然能自覺執(zhí)行。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)也可以在此期間加強(qiáng)員工們的培訓(xùn)活動，讓企業(yè)能充滿人文色彩[3]。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)中對文化核心競爭力的發(fā)展是非常有必要的。我國經(jīng)濟(jì)一片繁榮的背后就是各種企業(yè)間的競爭，如果不能做到適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展，那勢必會被市場所淘汰。所以，企業(yè)要將自身的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行最大程度的發(fā)揮，結(jié)合自身的發(fā)展情況，制定科學(xué)合理的企業(yè)文化，形成核心競爭力。只有這樣，企業(yè)的發(fā)展才會立于不敗的境地。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃曉虹.企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力的機(jī)制與路徑研究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2014（18）：9-9.

[2]褚貞.天津中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究--企業(yè)文化發(fā)展存在的問題和對策[J].價值工程，2015（3）：185-186.

[3]楊林杰.延婷.對采油九廠企業(yè)文化建設(shè)提升核心競爭力的研究與探索[J].工業(yè)，2015（21）：261-261.