喬志

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)得到前所未有的發(fā)展。在學(xué)區(qū)房的建設(shè)中，往往由于忽視工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理而使成本增加，從而影響著學(xué)區(qū)房的工程質(zhì)量和銷(xiāo)售情況，因此有必要對(duì)學(xué)區(qū)房工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理進(jìn)行研究。本文主要從工程造價(jià)管理及其重要性和學(xué)區(qū)房工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理措施這兩個(gè)方面進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：學(xué)區(qū)房；工程項(xiàng)目；全過(guò)程；造價(jià)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）004-000344-01

一、工程造價(jià)管理及其重要性

1.工程造價(jià)管理的相關(guān)概述

工程造價(jià)管理是指通過(guò)運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和方法，本著統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則來(lái)保證建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和其他方面的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，從而對(duì)建設(shè)工程造價(jià)以及建安工程價(jià)格進(jìn)行全過(guò)程和全方位的控制。我國(guó)最早在見(jiàn)過(guò)初期建立了工程造價(jià)管理，最初的是概預(yù)算定額管理制度，這是一種政府行政指令的直接管理方式，這是與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的，與我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r不相適應(yīng)，因此需要改革現(xiàn)行的工程定額管理方式，實(shí)行量?jī)r(jià)分離的模式，并逐步建立市場(chǎng)形成價(jià)格的機(jī)制。隨著信息的告訴發(fā)展，在工程造價(jià)管理中逐漸使用信息化，為建筑市場(chǎng)能夠提供更多的管理服務(wù)，有利于建筑企業(yè)通過(guò)獲得全面的信息來(lái)降低工程造價(jià)，使工程造價(jià)管理向著現(xiàn)代化和科學(xué)化的方向發(fā)展。

2.工程造價(jià)管理的重要性

工程造價(jià)管理具有非常重要的作用，具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，學(xué)區(qū)房進(jìn)行工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理有利于實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。在工程造價(jià)管理的故操作中，施工企業(yè)會(huì)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，減少對(duì)材料的浪費(fèi)，還會(huì)通過(guò)使用新型材料來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的；另一方面，學(xué)區(qū)房進(jìn)行工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理有利于提高建筑物的質(zhì)量。加強(qiáng)工程造價(jià)管理要求在各個(gè)階段嚴(yán)格把關(guān)，而且會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督，從而有利于學(xué)區(qū)房工程質(zhì)量的提高。由此可見(jiàn)，學(xué)區(qū)房工程項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程的造價(jià)管理具有非常重要的意義，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)充分重視該項(xiàng)工作，從而將工程造價(jià)管理應(yīng)有的作用充分發(fā)揮出來(lái)，最終促進(jìn)建筑行業(yè)的健康快速發(fā)展。

二、學(xué)區(qū)房工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理措施

工程造價(jià)的全過(guò)程是貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)。施工以及竣工結(jié)算等各個(gè)階段，是一項(xiàng)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)性都較強(qiáng)的動(dòng)管理過(guò)程，因此工程造價(jià)管理人員有必要和業(yè)主進(jìn)行合作做好學(xué)區(qū)房的造價(jià)管理工作，從而減少資金的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資效益的不斷提高，因此一定要采取相應(yīng)的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的目標(biāo)，具體措施如下：

1.決策階段的造價(jià)管理措施

在決策階段，學(xué)區(qū)房的造價(jià)工程師的造價(jià)管理工作主要是協(xié)助業(yè)務(wù)進(jìn)行投資估算，從而為投資方案的選擇提供依據(jù)。學(xué)區(qū)房的決策階段是一個(gè)不斷深化的過(guò)程，而且在整個(gè)學(xué)區(qū)房造價(jià)管理中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，其中工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)主要是為項(xiàng)目業(yè)主提供擬建方案，然后據(jù)此估算投資，從而明確工程的具體標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模狀況，而且對(duì)建設(shè)階段的造價(jià)是否科學(xué)合理也產(chǎn)生直接影響。隨意，決策階段非常重要，為了實(shí)現(xiàn)學(xué)區(qū)房工程項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)管理目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)為業(yè)主提供可靠全面的資料和信息，對(duì)建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)有一定的規(guī)劃，從而進(jìn)行科學(xué)的投資決策。

2.設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理措施

學(xué)區(qū)房的工程項(xiàng)目在做好投資決策以后，就開(kāi)始進(jìn)行設(shè)計(jì)階段，在這個(gè)階段中需要將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相互結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的目標(biāo)。工程設(shè)計(jì)的好壞對(duì)工程建設(shè)的全部費(fèi)用和工期的長(zhǎng)短會(huì)產(chǎn)生直接影響，如果設(shè)計(jì)的規(guī)模比較合理，加上選用合適的設(shè)備和材料，那么整個(gè)學(xué)區(qū)放的工程造價(jià)就會(huì)受到控制。但是，在具體的工作中，由于缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在該階段很容易忽視造價(jià)的控制，過(guò)多地考慮技術(shù)，而不考慮經(jīng)濟(jì)方面，而且收費(fèi)大多是根據(jù)工程造價(jià)而計(jì)算的，所以設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的控制不到位，加上自身的水平有限，設(shè)計(jì)經(jīng)常會(huì)隨著工程建設(shè)的變更而更改，從而導(dǎo)致費(fèi)用的增加。因此，今后的工作中，在設(shè)計(jì)階段應(yīng)當(dāng)借助專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師來(lái)做好造價(jià)管理工作，造價(jià)工程師可以根據(jù)設(shè)計(jì)人員提供的設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)說(shuō)明來(lái)初步估算費(fèi)用，這樣有利于保證投資資金的高效利用。對(duì)于材料和設(shè)備也要分析其成本，并及時(shí)向設(shè)計(jì)人員提出合理的意見(jiàn)，使設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)在投資限額的范圍內(nèi)。此外，設(shè)計(jì)好方案以后，還要進(jìn)行比選和優(yōu)化工作，使設(shè)計(jì)方案不僅要保證技術(shù)指標(biāo)上合格，還要保證經(jīng)濟(jì)性，從而有利于工程造價(jià)的管理。

3.招投標(biāo)和施工階段的造價(jià)管理措施

在學(xué)區(qū)房項(xiàng)目的投標(biāo)階段，造價(jià)工程師應(yīng)當(dāng)協(xié)助業(yè)務(wù)進(jìn)行工程量清單和招標(biāo)文件的編制，并做好投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的分析和研究工作，從而為制定合理的工程造價(jià)合同條款做好充足的準(zhǔn)備，并對(duì)合同中的各項(xiàng)條款作出明確規(guī)定，從而減少爭(zhēng)議，也減少不必要的索賠。另外，對(duì)中標(biāo)價(jià)不能留有過(guò)大的缺口，否則不容易控制工程造價(jià)。在施工階段，應(yīng)當(dāng)對(duì)學(xué)區(qū)房的工程施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和合同管理。在現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而減少材料的浪費(fèi)，而要合理安排人工，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而從總體上控制工程造價(jià)。對(duì)于工程質(zhì)量，也要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，對(duì)于技術(shù)不合格的地方要及時(shí)作出改善措施，從而減少不必要的損失，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理目標(biāo)。

4.竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理措施

在學(xué)區(qū)房的竣工結(jié)算階段，工程的造價(jià)就會(huì)確定下來(lái)，因此施工單位和業(yè)務(wù)都要重視該階段的造價(jià)管理工作。具體來(lái)說(shuō)，在竣工結(jié)算階段，應(yīng)當(dāng)合理計(jì)算、復(fù)核、套用相應(yīng)的定額，通過(guò)審查費(fèi)用定額、調(diào)價(jià)方法以及索賠事項(xiàng)來(lái)保證工程計(jì)算的合理性和真實(shí)性。

三、總結(jié)

綜上所述，學(xué)區(qū)房工程項(xiàng)目造價(jià)的形成是從決策階段開(kāi)始的，最后到竣工結(jié)算階段，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，因此一定要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)都要做好造價(jià)管理工作，并不斷完善過(guò)程管理，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)區(qū)房工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理目標(biāo)。