朱磊

摘要：國有企業(yè)的管理制度和執(zhí)行力對國有企業(yè)的發(fā)展起到了重要作用，國有企業(yè)為了提高企業(yè)管理能力，并在激烈的市場競爭中占領一席之地，應當不斷完善企業(yè)管理制度并提高執(zhí)行力。文章首先分析了國有企業(yè)管理制度對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并根據(jù)企業(yè)管理制度與執(zhí)行力的現(xiàn)狀提出當前國有企業(yè)管理制度存在的問題，最后根據(jù)這些問題提出了相應的完善措施。

關鍵詞：國有企業(yè)；管理制度；執(zhí)行力；企業(yè)發(fā)展

中圖分類號：C931 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）004-000099-01

引言

自改革開放以來，我國社會和經(jīng)濟不斷向前發(fā)展，國有企業(yè)也在這發(fā)展與改革的過程當中取得了巨大的成就。然而，隨著改革過程的不斷深入，國有企業(yè)管理制度依然在某些方面存在不足，國有企業(yè)舊的管理模式亦不能完全適應現(xiàn)代化社會的發(fā)展。因此，國有企業(yè)要保持自身管理能力的先進性以及高效性，就要對企業(yè)的管理制度進行必要的完善和改革，不斷地提升企業(yè)制度的執(zhí)行力，才能有效地提高企業(yè)的管理質量和水平。

一、國有企業(yè)管理制度及提升執(zhí)行力的重要性

對于企業(yè)來說，管理制度是該企業(yè)內(nèi)部運轉的行為準則以及參考依據(jù)，是企業(yè)能否完善自身管理制度和管理工作的重要保證。企業(yè)只有制定合理完善的管理制度，對企業(yè)中各管理部門的工作流程以及行為規(guī)范做出詳細的說明，才能保證企業(yè)的各個部門之間的工作能夠良好的銜接，先進完善的管理制度同時也能有效的保證企業(yè)整個生產(chǎn)過程的生產(chǎn)效率。可見，國有企業(yè)的管理制度及其執(zhí)行力對于企業(yè)的發(fā)展是具有重要意義的，在傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)不能適應當前經(jīng)濟發(fā)展形勢的情況下，企業(yè)需要對其管理制度進行改革，并不斷提升執(zhí)行力，才能保持企業(yè)的競爭地位，保障企業(yè)生產(chǎn)工作的順利開展。

二、國有企業(yè)管理制度及執(zhí)行力現(xiàn)狀

1.國有企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

目前我國國有企業(yè)資產(chǎn)管理依然存在很大漏洞，且存在資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。隨著改革力度的加強，我國國有企業(yè)的資產(chǎn)管理權得到下放，但管理權下放的同時并未重視有效制約以及監(jiān)督機制，導致企業(yè)資產(chǎn)管理權的多面性及支配權的多面性，部分資產(chǎn)在這一過程中因無人負責監(jiān)管而出現(xiàn)了流失現(xiàn)象。當前情況下，我國國有企業(yè)在進行合并或交易時，故意壓低國有資產(chǎn)的價值，部分國有企業(yè)在進行自身經(jīng)營管理自主權擴張的過程當中以權謀私，導致大量的國有資產(chǎn)被私有化。另外，一些政府部門也會擾亂企業(yè)的資產(chǎn)管理，強令國有企業(yè)負擔本應由政府財政支出承擔的各項開支，這些都體現(xiàn)了國有企業(yè)資產(chǎn)管理的漏洞。

2.政府部門管理的缺失

在企業(yè)管理制度改革的過程中，各政府部門應當如何有效的對國有企業(yè)進行管理，這一問題并未被很好的解決。相關部門應當重視政府部門對國有企業(yè)的管理，選派合適的人員并采用合適的管理方式來對企業(yè)進行管理。這些問題需要在發(fā)展中不斷的進行探索，才能形成更為完善的管理制度。

3.企業(yè)管理層人員缺乏管理意識和執(zhí)行力

國有企業(yè)中的管理層工作人員不僅是管理者同時也是執(zhí)行者，通常董事會所制定的管理方案和經(jīng)營策略由管理層進行具體的執(zhí)行實施。但當前部分管理者將其工作視為上級給的任務，抱著這樣一種心態(tài)，機械地按照上級下達的指示執(zhí)行，并未根據(jù)本部門實際情況來進行合理的管理和監(jiān)督。另外，部分管理人員仍然秉持舊的工作理念，缺乏競爭意識以及風險意識，不重視自身素質以及執(zhí)行力的提升，導致國有企業(yè)的員工素質良莠不齊，影響了整個國有企業(yè)管理制度的有效性和高效性。

4.企業(yè)文化缺失

企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營理念以及執(zhí)行戰(zhàn)略，企業(yè)要想良好的發(fā)展，就需要具備優(yōu)秀完善的企業(yè)文化。同時，建設良好企業(yè)文化對于企業(yè)管理制度的完善也具有重要作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化有效保障員工執(zhí)行力以及企業(yè)內(nèi)部的制度改革。當前我國較多的企業(yè)對于企業(yè)文化的建設重視程度較高，但對企業(yè)文化中執(zhí)行文化的重視程度仍然不夠。因此，國有企業(yè)在進行管理制度的改革以及提升執(zhí)行力過程中，應當重視對員工的執(zhí)行力培養(yǎng)，形成各個企業(yè)的特色。

5.監(jiān)督體系缺失

要想實現(xiàn)管理制度的有效性、高效性，就必須建立相對應的完善的監(jiān)督機制，國有企業(yè)若只重視企業(yè)管理制度的完善而忽略了監(jiān)督制度的執(zhí)行，很難完整地培養(yǎng)并形成企業(yè)內(nèi)部高效的管理執(zhí)行力。當前我國大多數(shù)的國有企業(yè)并未建立起完善的監(jiān)督體系，企業(yè)內(nèi)部制度的執(zhí)行仍然存在著執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠的現(xiàn)象。

三、建設完善的企業(yè)管理制度并提升執(zhí)行力

1.加強管理創(chuàng)新

改革企業(yè)的管理模式，由傳統(tǒng)的管理模式轉變?yōu)檫m應現(xiàn)代化社會發(fā)展需要的管理模式。采用信息化的方式進行管理是企業(yè)管理的必然發(fā)展趨勢。同時，應當根據(jù)企業(yè)內(nèi)部具體的機構設置以及運行狀況來進行管理上的創(chuàng)新。

2.健全治理機制和管理制度

企業(yè)可以通過激勵機制、代理權競爭機制等方式來促進企業(yè)內(nèi)部各機構之間的競爭，并完善企業(yè)的管理制度，實現(xiàn)科學的管理。另一方面，應當建立科學、完善、嚴格的管理制度，將責任落實到個人，避免出現(xiàn)管理過程中的“走后門”現(xiàn)象。不斷提高中層管理者的自控意識，讓其嚴格的遵守企業(yè)規(guī)定，為企業(yè)員工作表率。

3.塑造企業(yè)文化

塑造良好的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工樹立全新的觀念，對于個體員工來說，要重視其素質培養(yǎng)。在招聘時就應當挑選出具備較強的執(zhí)行力的應聘者，在企業(yè)內(nèi)部，還應當定期的針對不同部門不同人員的特點安排定期的培訓以提高人員素質，采用業(yè)績考評的方式來促進員工學以致用等。企業(yè)領導應當重視企業(yè)執(zhí)行文化的培養(yǎng)，讓員工具備執(zhí)行意識，不斷提升企業(yè)整體的執(zhí)行力。

四、結束語

在日趨激烈的市場競爭中，國有企業(yè)要想占據(jù)一席之地，就必須進行管理制度的改革，同時全面提升企業(yè)的執(zhí)行力，才能促進自身管理能力和管理質量的不斷提升。國有企業(yè)在制度改革的過程中，應當重視管理方式的不斷創(chuàng)新，建立起良好的治理機制以及管理制度，塑造出良好的企業(yè)文化，推動企業(yè)不斷發(fā)展。