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馬云：下個月會成功的我不干，十年后會成功的我們就干

每一天都如履薄冰

我們現(xiàn)在每一天如履薄冰，所有做傳統(tǒng)企業(yè)的人都覺得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的日子很好過，其實互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不好過，而且相當?shù)碾y過，企業(yè)越大越難過。

所有的企業(yè)，小企業(yè)最好做，做大了都難過，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尤其難做。我如履薄冰，每一天就像過一年一樣難過，每一年過十五年這樣的壓力。要不然我不會這個樣子。

大家覺得好像我們短短的十幾年內(nèi)把企業(yè)做成這樣的規(guī)模、這樣的市值，其實并不短，這十幾年在我看來，我的內(nèi)心就像過了四五十年一樣，每一天都非常艱難。

所以，如果讓我重新選擇下一輩子還做企業(yè)，我一定不會做成這個樣子，一定不會做成這樣的規(guī)模，一定不會做成這樣的影響力，一定不會把這個企業(yè)做成上市。這也是實話。

其實我們每一個人在未來的世界最重要的不是你做得多大，而是在于你做得多好。其實長和好是兩個不同的概念。

你要想做得長，你的做法是不一樣。你要做得好，你的做法也不一樣。有時候活得長未必活得好，活得好未必活得長，又要活得好，又要活得長，那是非常難的。

十年后會成功的事情我們就干

我跟郭廣昌不一樣。

廣昌說他能判斷未來三年，他不知道未來十年。

我們能判斷未來二十年、三十年，但是不能判斷明天。

因為三十年我判斷了，你們也不一定知道，我也不一定在，你們可能也不在了。畫鬼容易，畫人難。你為未來怎么想都是對的，反正大家都不知道，沒法證明，但是明天的事情你很快就能證明了。

所以，假設我們沒有對二十年和三十年形勢的判斷，你是很難做兩年和三年形勢的判斷。如果這兩三年做對了，未必二三十年是對的；二三十年你基本上大局判斷清楚了，這兩三年做的事情不會相差太遙遠。

未來十年、二十年、三十年，這個社會碰到的最大的問題是什么？

如果十年以后一定會有這樣的問題，二十年以后一定會有這樣的問題，那么你今天開始做，堅定不移這個方向，那時問題出來的時候，你能解決這個問題，這就是未來的戰(zhàn)略。

我是覺得你解決的社會問題越大，你所得到的回報會越大，你的企業(yè)也會越大。

根據(jù)今天我們來看，中國有這么大的霧霾和環(huán)境的污染，毫無疑問十年二十年以后，中國的健康問題就會大出問題。今天如果開始以不同的方式投入到健康，慢慢地做，就有機會來解決這個問題。

今天我們宣布這個事情，十年以后會不會成功？如果十年以后會成功我們就干。

如果今天做這件事情，下個月就有可能成功，這件事情一定不屬于我們。

阿里巴巴是中國人創(chuàng)辦，但它不是中國人的公司，它是這個時代的公司。如果上一個世紀出現(xiàn)了IBM、GE、沃爾瑪這么了不起的企業(yè)，這個時代，我們這一代的年輕人必須創(chuàng)造一個讓這個時代感到驕傲的公司。

所以，我們是跟未來競爭。

（綠公司年會）

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