強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。研究室具有很多職能，但千職能萬職能，歸結(jié)一點(diǎn)服務(wù)是根本職能。當(dāng)好研究室主任，應(yīng)把服務(wù)意識(shí)作為元意識(shí)，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層。

強(qiáng)化帶領(lǐng)意識(shí)。研究室的工作硬任務(wù)多，但硬指標(biāo)少。如何把虛功做實(shí)，把軟任務(wù)落實(shí)，關(guān)鍵在于研究室主任的組織、管理和引領(lǐng)，要帶頭干、帶領(lǐng)干、帶動(dòng)干。

強(qiáng)化奮斗意識(shí)。研究室工作就意味著辛苦付出，意味著艱苦奮斗，研究室主任必須是吃得苦中苦的人，要保持良好心態(tài)，保持良好狀態(tài)，創(chuàng)造良好業(yè)態(tài)。

強(qiáng)化系統(tǒng)意識(shí)。組織系統(tǒng)具有鮮明的整體性、關(guān)聯(lián)性、結(jié)構(gòu)性。省市縣組織部門研究室、調(diào)研科本身就是一個(gè)系統(tǒng)，需要科學(xué)統(tǒng)籌、協(xié)同配合，要加強(qiáng)縱向互動(dòng)、橫向協(xié)作、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)。

強(qiáng)化智庫意識(shí)。研究室是組織部門的調(diào)查研究機(jī)構(gòu)和決策服務(wù)機(jī)構(gòu)，理應(yīng)成為組織部門的核心智庫，成為部領(lǐng)導(dǎo)決策信息和智力支持系統(tǒng)的中樞，要當(dāng)好思想型智庫、戰(zhàn)略型智庫、應(yīng)用型智庫。

強(qiáng)化“家”的意識(shí)?！凹椅幕笔墙M工文化建設(shè)的重要組成部分。組工干部是一家人，組工調(diào)研干部更是一家人，要有團(tuán)結(jié)和諧的家味，有學(xué)習(xí)思考的家風(fēng)，把遵規(guī)守紀(jì)當(dāng)家訓(xùn)。