仉立立

摘要：現(xiàn)階段，在我國(guó)金融市場(chǎng)的完善與發(fā)展過(guò)程中，基層農(nóng)村信用社也面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，其中又以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為多，導(dǎo)致其對(duì)于農(nóng)信社的發(fā)展產(chǎn)生了非常不好的影響作用。農(nóng)村信用社應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理是作為其自身生存與發(fā)展的一條重要的生命線，對(duì)于其在日后的發(fā)展與進(jìn)步起著非常重要的影響作用。下面，本文就針對(duì)農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)思考進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社；財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）013-000-01

現(xiàn)階段，在我國(guó)金融體制改革的發(fā)展與深入過(guò)程中，農(nóng)村信用社也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的發(fā)展與完善，對(duì)于社會(huì)的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。不過(guò)，就針對(duì)于目前的實(shí)際情況來(lái)看，在農(nóng)村信用社的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中仍然存在著各種各樣的問(wèn)題與缺陷，導(dǎo)致其對(duì)于農(nóng)村信用社的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響與制約。因此，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，并為之提出有針對(duì)性的解決對(duì)策，來(lái)對(duì)信用社的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，促進(jìn)基層農(nóng)村信用社的健康發(fā)展。

一、現(xiàn)階段農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理體系欠缺

財(cái)務(wù)管理體系的完善，是確保農(nóng)信社財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展進(jìn)行的重要基礎(chǔ)與有利支撐。一般情況下，在開(kāi)展實(shí)際的農(nóng)信社管理工作的過(guò)程中，主要是由上級(jí)部門來(lái)發(fā)放相關(guān)的任務(wù)到下級(jí)部門，并為其制定相關(guān)的指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致有些財(cái)務(wù)人員過(guò)分重視目標(biāo)的完成，而使其難以在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，來(lái)對(duì)利潤(rùn)問(wèn)題進(jìn)行充分考慮。并且，現(xiàn)階段，多數(shù)農(nóng)信社的財(cái)務(wù)核算還是以事后核算為主，很少重視事前與事中的核算，由此得知，現(xiàn)階段，我國(guó)基層農(nóng)村信用社的財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有真正建立起一個(gè)完善的管理體系。

（二）財(cái)務(wù)監(jiān)督不夠合理

就針對(duì)于目前的實(shí)際情況來(lái)看，基層農(nóng)村信用社在進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，所采用的監(jiān)督手段還過(guò)于單一化，并且主要是以事后監(jiān)督的策略為主，導(dǎo)致其對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的深入開(kāi)展產(chǎn)生了非常不好的影響，并導(dǎo)致農(nóng)村信用社的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了較大的問(wèn)題與漏洞[1]。除此以外，有一部分工作人員認(rèn)為，所謂的財(cái)務(wù)監(jiān)督，主要以來(lái)的還是財(cái)會(huì)人員的自我管理與約束，使得其難以發(fā)揮監(jiān)督的實(shí)際功效，并對(duì)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。

（三）財(cái)務(wù)分析指標(biāo)滯后

現(xiàn)階段，各基層農(nóng)村信用社雖然能夠根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算與決策工作，但是其自身對(duì)于資金的管理與運(yùn)用能力相對(duì)來(lái)說(shuō)還比較低。導(dǎo)致該問(wèn)題的主要原因，其實(shí)就在于財(cái)務(wù)管理分析指標(biāo)得滯后性問(wèn)題，使得農(nóng)信社針對(duì)負(fù)載率與資產(chǎn)利潤(rùn)率等的分析能力相對(duì)來(lái)說(shuō)還比較低?，F(xiàn)階段，隨著基層農(nóng)村信用社的快速發(fā)展與進(jìn)步，其對(duì)于金融市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展也起到了非常重要的影響作用，但是對(duì)于資源的配置卻相對(duì)來(lái)說(shuō)還存在缺陷。因此，如果其要向更好的提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，就要強(qiáng)化自身的分析指標(biāo)，以此來(lái)為其提供更加有力的條件與保障。

二、農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略

（一）樹(shù)立股東價(jià)值最大化理念

第一，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與防范，處理好發(fā)展與管理之間的關(guān)系，并以此來(lái)促進(jìn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展[2]。確保財(cái)務(wù)管理專業(yè)優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮，并積極運(yùn)用各項(xiàng)財(cái)稅政策，保證其能夠在相關(guān)的監(jiān)管要求下，來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避，并以此來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益的全面提升，確保股東價(jià)值的最大化。

第二，應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮財(cái)務(wù)的調(diào)節(jié)作用。在成本效益原則的基礎(chǔ)上，來(lái)對(duì)各項(xiàng)新品種與新業(yè)務(wù)的經(jīng)意效益進(jìn)行良好的檢測(cè)與評(píng)價(jià)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)政策的制定時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分遵循“調(diào)優(yōu)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)效益最大化”的基本原則，來(lái)讓農(nóng)信社的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)能夠向著盈利性好的方向發(fā)展進(jìn)步，并以此來(lái)推動(dòng)市場(chǎng)新產(chǎn)品得發(fā)展。此外，應(yīng)當(dāng)合理的處理近期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，確保其能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，來(lái)找到一個(gè)目前與未來(lái)都可以盈利的重要平衡點(diǎn)。

（二）完善信用社內(nèi)部控制制度

第一，應(yīng)當(dāng)積極地強(qiáng)化管理意識(shí)，并強(qiáng)化對(duì)管理制度建設(shè)的高度重視。通過(guò)對(duì)制度體系的健全與完善，來(lái)對(duì)原有的制度進(jìn)行合理的修訂與補(bǔ)充，以此來(lái)形成一種全新的制度體系，促進(jìn)檢查部門的作用發(fā)揮，并確保風(fēng)險(xiǎn)管控能夠真正的落到實(shí)處。此外，在進(jìn)行新業(yè)務(wù)的拓展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分堅(jiān)持“制度先行、風(fēng)險(xiǎn)可控”的原則。

第二，應(yīng)當(dāng)全面強(qiáng)化各項(xiàng)制度的實(shí)際執(zhí)行力，并在此基礎(chǔ)上，來(lái)確保各個(gè)專業(yè)部門與稽查部門職能的充分發(fā)揮，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部檢查，來(lái)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)農(nóng)信社在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行積極的整改與落實(shí)，完善農(nóng)信社的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督[3]。

（三）確定財(cái)務(wù)管理的導(dǎo)向地位

第一，應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，推行“以支持決策為主”與“業(yè)務(wù)合作型”的辦法，確保財(cái)務(wù)穩(wěn)健與業(yè)務(wù)發(fā)展之間能夠得到良好的平衡，并以此來(lái)讓財(cái)務(wù)管理工作能夠深入的融合到日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中來(lái)。因此，農(nóng)信社應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革，充分借鑒先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行更加深入的探索與創(chuàng)新，只有這樣，才能確保其能夠滿足經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需求。此外，在實(shí)際的管理工作中，應(yīng)當(dāng)及時(shí)建立起農(nóng)信社的小會(huì)計(jì)制度，來(lái)充分提高員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

第二，要充分發(fā)揮農(nóng)信社財(cái)務(wù)管理的職能作用。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控職能的充分發(fā)揮，來(lái)確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，并在此基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制體系的合理完善，確保農(nóng)信社的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠根據(jù)指定的目標(biāo)來(lái)開(kāi)展進(jìn)行。此外，在實(shí)際的農(nóng)信社財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，必須要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的功能發(fā)揮，將財(cái)務(wù)管理的焦點(diǎn)從對(duì)交易過(guò)程的控制，來(lái)轉(zhuǎn)向政策的提供上，以此來(lái)有效的實(shí)現(xiàn)農(nóng)信社財(cái)務(wù)管理的邏輯集中，并強(qiáng)化其自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著社會(huì)的進(jìn)步和國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的迅速提升，促進(jìn)了基層農(nóng)村信用社的快速發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作在基層農(nóng)村信用社中占據(jù)重要地位，但隨著農(nóng)村信用社的發(fā)展和進(jìn)步，其財(cái)務(wù)管理工作存在問(wèn)題，在一定程度上影響和制約著農(nóng)村信用社的發(fā)展，甚至引發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決基層農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理當(dāng)中所存在的問(wèn)題，來(lái)強(qiáng)化信用社職能作用的充分發(fā)揮，為社會(huì)提供更加高質(zhì)量的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟秀珍.農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2012，02：203-204.

[2]龍曜檀.農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略分析[J].時(shí)代金融，2012，06：141+146.

[3]張莉.農(nóng)村信用社財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014，17：226+228.