林衛(wèi)衛(wèi)

摘要：隨著個體經(jīng)濟尤其是中小企業(yè)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)集群現(xiàn)象越來越多，廣泛存在于我國沿海和內(nèi)陸地區(qū)。中小企業(yè)集群現(xiàn)象為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了重要的貢獻，雖然存在一定的穩(wěn)定性和規(guī)模性，但仍然存在一些問題，嚴重影響了中小企業(yè)的健康的發(fā)展。本文將針對中小企業(yè)集群現(xiàn)象的影響進行闡述，并對其存在的問題提出應(yīng)對的措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；集群現(xiàn)象；應(yīng)對措施

在上個世紀中期以前，經(jīng)濟學界有一種說法影響著企業(yè)的規(guī)模選擇，那就是認為大企業(yè)才有大收益，規(guī)模是創(chuàng)造利潤的主要途徑。企業(yè)大型化、規(guī)?；l(fā)展成為當時的時代潮流。但是隨著時間的推移，經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，在現(xiàn)代的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，企業(yè)的主力軍已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹行∑髽I(yè)，他們并沒有在預言中消失，反而是以一種新的面貌在業(yè)界站的更穩(wěn)，那就是企業(yè)集群現(xiàn)象的出現(xiàn)。

一、中小企業(yè)集群概述

中小企業(yè)集群是指以一個主導產(chǎn)業(yè)為核心的相關(guān)產(chǎn)業(yè)或某特定領(lǐng)域內(nèi)大量相互聯(lián)系的中小企業(yè)及其支持機構(gòu)在該區(qū)域空間內(nèi)的集合。

中小企業(yè)集群的理論基礎(chǔ)是集聚經(jīng)濟理論，最早由阿爾弗雷德·韋伯在《區(qū)位純粹理論》中提出來的。該理論主要研究不同規(guī)模和性質(zhì)的企業(yè)集合，或者這些企業(yè)間在地理空間上的集中或者分散的經(jīng)濟合理性問題的研究。早在19世紀末的時候，馬歇爾也提出了以外部經(jīng)濟概念為特點的企業(yè)經(jīng)濟集群概念。而在1909年，韋伯在其出版的《工業(yè)區(qū)位論》書中，把區(qū)位因素區(qū)分為地域因素和集聚因素，也提到了企業(yè)集群的概念。

二、企業(yè)集群的積極影響

（一）企業(yè)集群有利于中小企業(yè)降低生產(chǎn)和交易成本

企業(yè)集群的一個最大的特點就是空間上的集中，地理位置的相連大大縮短了運輸和勞動力流通的成本費用。企業(yè)集群內(nèi)部的大多企業(yè)是業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)，主要是建立在分工合作的基礎(chǔ)上的上、下游關(guān)系的企業(yè)，由于地理位置的比鄰，使得原材料、半成品和制成品甚至是勞動力的流通都大大縮短了空間和時間成本。大大減少了企業(yè)間的采購、銷售、庫存成本，而且最大程度上保證了供貨及時。最后，由于企業(yè)間大多是業(yè)務(wù)相關(guān)，分工協(xié)作的關(guān)系，因此最大程度的保證了信息的共享，減少了信息的不對稱性。

（二）可以提高企業(yè)的資源整合力度，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力

企業(yè)集群的另一個優(yōu)勢就是可以充分利用集群內(nèi)部的各企業(yè)內(nèi)部的私有資源，打破了原來各自為政、各掃門前雪的狹隘局面。通過企業(yè)間的合作，可以進行優(yōu)勢互補、集中優(yōu)勢力量進行研發(fā)、創(chuàng)新，充分利用集群成員間的資金、人才和信息等資源。一方面，由于空間的臨近，業(yè)務(wù)的相近，和溝通的協(xié)調(diào)，使得企業(yè)間的合作更加融洽，經(jīng)驗可以得到更好的吸納和綜合；另一方面，由于在相對狹窄的空間內(nèi)集中了大量的競爭對手，因此也提高了競爭的難度和強度，因此會為企業(yè)尋求創(chuàng)新提供強勁的動力。

（三）可以幫助中小企業(yè)解決融資難的問題

中小企業(yè)是目前我國經(jīng)濟發(fā)展的主力，但是在中小企業(yè)發(fā)展過程中，融資問題卻始終是中小企業(yè)發(fā)展的障礙。中小企業(yè)勢單力薄，資金不足，信譽有限，因此融資相對比較困難。當然，中小企業(yè)融資困難的原因除了自身因素外就是銀行的信用評定標準本身就存在著對中小企業(yè)的不利因素，而中小企業(yè)集群的出現(xiàn)，可以使弱小的個體連成強大的整體，就改變了銀行對中小企業(yè)原有的印象，也就規(guī)避了信譽評定的不利因素，從而緩和了中小企業(yè)融資問題。

三、中小企業(yè)集群發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問題

我國的中小企業(yè)集群發(fā)展迅速而集中，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上來說主要集中在勞動密集型產(chǎn)業(yè)，數(shù)量上占有絕對優(yōu)勢，在2010年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，我國規(guī)模以上的中小企業(yè)就達到了44.9萬家，創(chuàng)造了當年的近60%的產(chǎn)值，如果加上小微企業(yè)的產(chǎn)值，就達到了GDP的近98%左右。不僅成為我國國內(nèi)GDP的主要增長點，也是我國未來主要的創(chuàng)匯途徑之一。中小企業(yè)的發(fā)展為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻，但也存在著其自身無法回避的不足。

（一）創(chuàng)新能力不足，創(chuàng)新主體意識差

在眾多的中小企業(yè)集群中，很多企業(yè)屬于資金不足、人才不足，而更多的中小企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游，屬于勞動密集型生產(chǎn)，利潤微薄，雖然處于企業(yè)集群中，但限于他們自身文化水平低，只是著眼于眼前利益，而不愿意付出更多的成本、承擔風險去進行創(chuàng)新，而只是坐等科研成果，被動的跟隨市場的風險，消極的參與市場競爭。因此真正的創(chuàng)新的數(shù)量少，質(zhì)量低，水平差，利潤少。

（二）中小企業(yè)集群內(nèi)部成員的文化程度低，管理人員素質(zhì)不高，管理體制落后

我國大多的中小企業(yè)，大多是以家庭式和作坊式的生產(chǎn)廠房為主，甚至還很難并入企業(yè)的行列，他們大多受教育水平低，設(shè)備陳舊，工作環(huán)境條件簡陋，他們唯一的目的是以低成本換取收入，不愿意為生產(chǎn)做出更大的投入；管理無序，生產(chǎn)混亂，缺乏有效的管理體制和高素質(zhì)的管理人才，導致企業(yè)壓價競銷，偷工減料，質(zhì)量低下，進而影響到銷售的信譽。如湖南邵東中小企業(yè)集群內(nèi)部成員造假而使整個企業(yè)集群受到牽連。另外，由于企業(yè)集群進入障礙低而導致生產(chǎn)廠家的過度進入；最后，企業(yè)間技術(shù)水平較低，易于模仿，這些無差異產(chǎn)品一股腦涌入一個狹小的市場空間，就會形成惡性競爭，最后導致不健康的發(fā)展。

（三）企業(yè)集群的空間集中率大，但內(nèi)部業(yè)務(wù)的集中率較低

目前，在我國的企業(yè)集群的集中程度還主要停留在空間集中，而在地獄上的集中其實很難為企業(yè)創(chuàng)總1加1大于2的效應(yīng)。因為這些集中的企業(yè)大多是同類企業(yè)，從產(chǎn)品、到工藝和生產(chǎn)環(huán)節(jié)大多是無差異的，或者是完全競爭的，業(yè)務(wù)之間的合作非常有限。再加上中小企業(yè)資金的短缺，和管理的不統(tǒng)一，信任程度有限，使得很多合作對象更愿意找規(guī)模大、信譽好的企業(yè)合作，而使得本來具有的地域上的優(yōu)勢卻因為過于了解而成為合作無形的鴻溝。

四、針對中小企業(yè)集群問題的應(yīng)對措施

（一）加強政府的宏觀監(jiān)管力度，加強和完善相關(guān)的法制建設(shè)，建立內(nèi)外部的協(xié)調(diào)機制

中小企業(yè)的集群并非是有組織的、協(xié)調(diào)的有機的組織，混亂而散漫的企業(yè)集群需要一個強有力的力量來進行監(jiān)管和引導，因此此時需要政府的介入。政府可以出臺有針對性的法律、法規(guī)，濱那個制定出合理的發(fā)展規(guī)劃，來推動整個產(chǎn)業(yè)集群的有機整合和發(fā)展，比in個鼓勵企業(yè)培養(yǎng)和引進有經(jīng)驗的、高素質(zhì)的管理人才，來處理和協(xié)調(diào)企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系。

（二）摸清家底，明確各自的比較優(yōu)勢

在地理空間上，各企業(yè)居于集中，但在深層次上卻很難進行深入的合作和溝通，主要原因是彼此間替代性較大，術(shù)語無差異的競爭。如果每個企業(yè)都能夠更加深入的了解彼此，了解自身的優(yōu)勢和對方的優(yōu)劣勢，那這樣就會有談判的籌碼和合作的基礎(chǔ)和可能，利用對方的優(yōu)勢，規(guī)避自己的劣勢，創(chuàng)造1加1大于2的效果，是企業(yè)真正應(yīng)該要去做和必須做的事情。通過各自的資產(chǎn)清查，找出資源配置的漏洞，并加以修補，為企業(yè)集群內(nèi)部的是深入合作和良性競爭創(chuàng)建好的平臺，奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

（三）多方面提高中小企業(yè)的信譽

當前中小企業(yè)的信譽問題不僅影響到企業(yè)和銀行間的貸款業(yè)務(wù)，同時也影響到企業(yè)集群內(nèi)部成員間的合作基礎(chǔ)問題。因此企業(yè)可以通過人力資源的培訓問題，提高組織中人員的素質(zhì)，進而完善企業(yè)的管理，從而滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)管、營銷和售后等各方面，進而提高企業(yè)的整體信譽。（作者單位：云南經(jīng)濟管理學院）

參考文獻：

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