焦瑞生

摘要：在建筑工程項(xiàng)目中，成本控制是建筑施工企業(yè)能否獲得高效收益的關(guān)鍵。而建設(shè)工程本身屬于復(fù)雜、系統(tǒng)的龐大項(xiàng)目，其成本投入管理貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的籌劃、實(shí)施過程之中，涉及了工程項(xiàng)目的決策、涉及、施工等等事項(xiàng)，可見其成本管理難度極大。本文就目前工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題展開分析，并有針對(duì)性的提出了相應(yīng)的對(duì)策來加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)過程的成本管理，重點(diǎn)解決其中存在的問題，力求在保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，節(jié)約整體的成本費(fèi)用。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；成本管理；管理方法；應(yīng)用

近年來，我國(guó)的城市化進(jìn)程與城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程不斷推進(jìn)，建筑工程行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。然而，當(dāng)前我國(guó)大部分建筑施工企業(yè)對(duì)于房屋建筑工程施工管理中的成本控制意識(shí)不高，管理不到位，導(dǎo)致工程的成本控制與管理效率不高?？梢哉f，施工企業(yè)如何全面、有效的加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程施工管理中的成本控制已成為當(dāng)前建筑行業(yè)的熱點(diǎn)問題，本文就房屋建筑工程在施工階段的成本控制措施進(jìn)行分析。

1 建設(shè)項(xiàng)目工程成本管理存在的問題

目前，許多建設(shè)施工單位在工程成本管理方面的投入仍然存在些不足，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目對(duì)工程成本管理的要求，其中存在的問題有以下三方面：

1.1 項(xiàng)目建設(shè)施工過程管理有效性低下

目前，由于施工項(xiàng)目管理者缺乏必要的成本管控專業(yè)知識(shí)，忽視了材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用及人力成本費(fèi)用管理的必要性，在施工工程中未能嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)控，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工過程中存在材料浪費(fèi)、機(jī)械閑置、人員安排不合理等現(xiàn)象，極大的增加了項(xiàng)目的成本投入。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中存在問題的解決對(duì)策

2.1 完善建設(shè)工程成本管理機(jī)制

（一）建立健全的建設(shè)工程成本管理責(zé)任體系

建立完善的工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理責(zé)任體系，是建設(shè)企業(yè)有效實(shí)施項(xiàng)目成本管理的前提條件，建設(shè)企業(yè)應(yīng)建立起各相關(guān)職能部門人員“齊抓共管，共同執(zhí)行”的項(xiàng)目目標(biāo)成本管理責(zé)任體系，明確人員、時(shí)限、任務(wù)及目標(biāo)，努力做到人盡其責(zé)，在充分考慮目標(biāo)成本的前提下保質(zhì)保量地完成每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。

（二）建立健全的成本監(jiān)督考核機(jī)制

為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的工作積極性，建設(shè)企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理監(jiān)督考核機(jī)制，依據(jù)項(xiàng)目成本管理效果采取獎(jiǎng)懲措施，項(xiàng)目成本控制與考核須本著“節(jié)約至上，超支至下”的原則，嚴(yán)查在建工程成本開支是否合規(guī)及是否列入項(xiàng)目實(shí)際成本等。

2.2 加強(qiáng)建筑工程建設(shè)過程的成本管理

（一）優(yōu)化工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段的成本管理

建筑工程項(xiàng)目的決策對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本控制起著決定性作用，更是整個(gè)項(xiàng)目能否獲取最大盈利的關(guān)鍵點(diǎn)。

（二）優(yōu)化工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的成本管理

（1）強(qiáng)化材料管理

在工程建設(shè)項(xiàng)目的總成本投入中，材料成本費(fèi)用占據(jù)其中的六成以上，可見加強(qiáng)材料管理，是優(yōu)化整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目成本管理質(zhì)量的重中之重。

其一，加強(qiáng)材料采購管理，嚴(yán)格監(jiān)督材料采購員，采取貨比三家的采購方式，并結(jié)合相應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)材料采購員實(shí)行采購價(jià)額限制，確保所采購的原材料質(zhì)優(yōu)價(jià)低。

其二，加強(qiáng)材料驗(yàn)收管理，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)當(dāng)采取驗(yàn)磅、押車、量方、查數(shù)等，確保進(jìn)場(chǎng)的原材料數(shù)量及質(zhì)量符合規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)要求。

其三，加強(qiáng)材料的使用管理，在施工過程中，若需領(lǐng)取材料，必須嚴(yán)格按照材料領(lǐng)用制度進(jìn)行登記，并實(shí)行簽名制。

其四，加強(qiáng)材料用量管理，通過制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)節(jié)約施工材料的施工隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并適當(dāng)超罰施工材料過量的隊(duì)伍，提高施工人員的節(jié)約用料意識(shí)，加強(qiáng)原材料成本投入控制。

（2）加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備費(fèi)用投入管理

其一，必須結(jié)合施工項(xiàng)目任務(wù)量需求，合理確定購買、租賃施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，盡量減小施工機(jī)械使用成本費(fèi)的投入。其二，實(shí)行施工機(jī)械使用與維修計(jì)劃管理制度，合理安排機(jī)械設(shè)備的調(diào)度與使用工資，并加強(qiáng)日常的機(jī)械維護(hù)與操作管理，避免設(shè)備閑置，浪費(fèi)資源。

（3）加強(qiáng)人力成本投入管控

為了實(shí)現(xiàn)人力成本費(fèi)用的最低化，首先，必須結(jié)合項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度需求及實(shí)際崗位需求，合理安排人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源配置的最優(yōu)化。其次，可以采取施工班組工資包干制度，以明確的施工項(xiàng)目、數(shù)量、工程工期等要求，將施工項(xiàng)目與質(zhì)量?jī)?yōu)良率、合格率及材料使用成本制度相結(jié)合，實(shí)行計(jì)件工資核算制度。

2.3 加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

施工單位應(yīng)當(dāng)注重工程的進(jìn)度控制與管理，通過抓緊工期，并制定適當(dāng)?shù)氖┕すば?，合理組織施工，以便降低房屋建筑工程的造價(jià)成本。避免由于工程的工期時(shí)間延長(zhǎng)，而增加了管理費(fèi)與人工費(fèi)。

3 結(jié)語

綜上所述，在實(shí)現(xiàn)建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，為了更好的控制建設(shè)工程項(xiàng)目的成本投入，必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)階段，尤其必須加強(qiáng)施工階段的成本管理，重點(diǎn)加強(qiáng)施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工人力費(fèi)用等各方面的系統(tǒng)化控制。