摘 要：由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)中地位越來(lái)越重要，形成了你中有我，我中有你的經(jīng)濟(jì)格局。因此，我國(guó)國(guó)內(nèi)好多大型企業(yè)所面臨經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了前所未有變化。為了能在不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存，需要不斷提高企業(yè)的技術(shù)實(shí)力和運(yùn)營(yíng)實(shí)力。因此，我國(guó)許多大型集團(tuán)公司選擇多元化經(jīng)營(yíng)之路。一些企業(yè)開(kāi)始走上多元化經(jīng)營(yíng)之路的目的想達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置、提高企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)能力、創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力等目的。這個(gè)過(guò)程中國(guó)內(nèi)企業(yè)有許多成功的案例，由于這些企業(yè)既能因地制宜又能靈活的自身多元化途徑和發(fā)展戰(zhàn)略，從而開(kāi)拓出新的增長(zhǎng)極。但也有一部分企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)遇到了嚴(yán)重的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)或陷入危機(jī)。本文以A公司為例，針對(duì)其整個(gè)多元化具體過(guò)程和目前多元化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀和結(jié)果進(jìn)行分析研究。從中找出A公司多元化發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)并予以點(diǎn)評(píng)，為方便國(guó)內(nèi)企業(yè)以后的發(fā)展和借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；多元化；經(jīng)濟(jì)性

一、概念界定

多元化戰(zhàn)略：是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有資源，在多個(gè)相關(guān)或者不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。這樣企業(yè)可以提高市場(chǎng)占有率，開(kāi)拓新和市場(chǎng)。同時(shí)，可以避免由于單一化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，并且進(jìn)入新領(lǐng)域分散本身風(fēng)險(xiǎn)。

1.多元化：是指進(jìn)入到新的行業(yè)，并且和現(xiàn)有業(yè)務(wù)形成競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)并存在戰(zhàn)略相配關(guān)系的業(yè)務(wù)。這樣可以讓不同的業(yè)務(wù)共享企業(yè)各種資源，通過(guò)協(xié)同作用實(shí)現(xiàn)將本增效。

2.關(guān)多元化：企業(yè)進(jìn)入與主營(yíng)業(yè)務(wù)沒(méi)有太大關(guān)聯(lián)性的行業(yè)或業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。企業(yè)通過(guò)非相關(guān)多元，可以分散單一業(yè)務(wù)過(guò)度依賴的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)投資不同有很好利潤(rùn)的行業(yè)，使企業(yè)的獲利能力更加穩(wěn)定。這種方式相關(guān)多元化比較看有很多優(yōu)點(diǎn)，也有自己的缺點(diǎn)。企業(yè)面對(duì)不同行業(yè)需要不同經(jīng)營(yíng)管理方式，而分散資產(chǎn)、成本的風(fēng)險(xiǎn)等使企業(yè)預(yù)期成果取得有一定困難。

3.化戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)依據(jù)

（1）多元化經(jīng)營(yíng)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)

規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在特定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)產(chǎn)品絕對(duì)量增加時(shí)，其單位成本下降，即擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模可以降低平均成本，從而提高利潤(rùn)水平。在技術(shù)水平和生產(chǎn)投入價(jià)格不變的情況下，如果企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大與企業(yè)平均成本的方向是一致，則可以認(rèn)定規(guī)模經(jīng)濟(jì)；否則，則表示規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。

（2）多元化經(jīng)營(yíng)與范圍經(jīng)濟(jì)

范圍經(jīng)濟(jì)是指存在兩種或兩種以上的產(chǎn)品生產(chǎn)中的經(jīng)濟(jì)性。在一個(gè)生產(chǎn)兩種不同產(chǎn)品的多元化企業(yè)中，當(dāng)單個(gè)企業(yè)生產(chǎn)超過(guò)兩個(gè)企業(yè)各自生產(chǎn)一種產(chǎn)品時(shí)的產(chǎn)量時(shí)，則可認(rèn)為存在企業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)，否則，認(rèn)為企業(yè)的范圍不經(jīng)濟(jì)。

二、A公司多元化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及經(jīng)濟(jì)性分析

1.多元化發(fā)展歷程

專業(yè)化階段：從1984年12月起，用了七年的時(shí)間，A公司只生產(chǎn)電冰箱。從而形成了一個(gè)專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)冰箱企業(yè)。同時(shí)，在這一時(shí)期中A公司基本形成了OEC管理法，在全國(guó)初步建立起了銷售和與其對(duì)應(yīng)各種服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

相關(guān)多元化階段經(jīng)：專業(yè)化階段高度發(fā)展后，A公司開(kāi)始擴(kuò)張之路。從1991年開(kāi)始走上多元化發(fā)展道路，開(kāi)始多元化初級(jí)階段：相關(guān)多元化發(fā)展階段。由專業(yè)生產(chǎn)電冰箱開(kāi)始向進(jìn)入生產(chǎn)白色家電等行業(yè)。通過(guò)這種途徑，在高度相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，A公司形成多個(gè)可以共享資源的相關(guān)產(chǎn)業(yè)集合。而且運(yùn)用成功生產(chǎn)電冰箱經(jīng)驗(yàn)和自己已經(jīng)形成的良好品牌優(yōu)勢(shì)應(yīng)用到這些相關(guān)的新產(chǎn)業(yè)中。同時(shí)，歐洲等國(guó)際市場(chǎng)也得到積極認(rèn)可和開(kāi)拓，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展奠定了堅(jiān)固的基礎(chǔ)。

非相關(guān)多元化階段：A公司在相關(guān)多元化階段取得經(jīng)營(yíng)成功之后，1999年開(kāi)始進(jìn)入了多元化經(jīng)營(yíng)的更高級(jí)階段即非相關(guān)多元化階段。從此，A公司大規(guī)模向非相關(guān)行業(yè)進(jìn)軍。這些非相關(guān)行業(yè)的行業(yè)跨度非常大，與其主業(yè)相關(guān)度很低，甚至毫無(wú)關(guān)系。進(jìn)入的行業(yè)領(lǐng)域有家電領(lǐng)域、家居產(chǎn)業(yè)、軟件領(lǐng)域、物流行業(yè)、金融行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)等。

2.A公司多元化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)性分析

A公司在規(guī)模上的經(jīng)濟(jì)性：從規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論可知，如果企業(yè)想通過(guò)并購(gòu)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模報(bào)酬遞增。其必須是通過(guò)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大能夠帶來(lái)生產(chǎn)效率的提高。具體體現(xiàn)為：首先，企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大以后，進(jìn)而使更先進(jìn)的技術(shù)和機(jī)器設(shè)備等生產(chǎn)要素能夠得到充分利用；其次，隨著人力和機(jī)器的使用不斷促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)分工，使其能夠更加合理和專業(yè)化；再次，技術(shù)培訓(xùn)人數(shù)增多和一定規(guī)模的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，從而使單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降低。最后，上述因素的綜合作用下企業(yè)的長(zhǎng)期成本曲線下降?，F(xiàn)在來(lái)看A公司通過(guò)改進(jìn)技術(shù)和使用先進(jìn)設(shè)備，自1984年到1991年的冰箱產(chǎn)量以每年130%的平均速度增加，隨著規(guī)模的增加，單位采購(gòu)、銷售、儲(chǔ)備費(fèi)用、單位管理成本、單位研發(fā)成本都在降低，到1991年銷售收入7.24億元，利潤(rùn)3118萬(wàn)元的企業(yè)。

A公司在范圍上的經(jīng)濟(jì)：對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)占有率低是企業(yè)生產(chǎn)所面臨的最大制約性因素，從而極易導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品積壓。這一問(wèn)題會(huì)使產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)，給企業(yè)造成一種強(qiáng)大的外部壓力，迫使企業(yè)發(fā)揮能動(dòng)性，通過(guò)各種方式地去提高產(chǎn)品質(zhì)量，以達(dá)到較高的市場(chǎng)占有率。企業(yè)要保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要通過(guò)在R&D（研究與開(kāi)發(fā)）進(jìn)行投資來(lái)達(dá)到目的。這樣將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，企業(yè)規(guī)模也會(huì)隨之?dāng)U張。但在這個(gè)過(guò)程中必須注意通過(guò)此種方式而進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張而兼并的企業(yè)和被兼并企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)性，所涉及產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)性。這樣多元化戰(zhàn)略可以產(chǎn)生我們預(yù)期的范圍經(jīng)濟(jì)。

同時(shí)，隨著A公司核心業(yè)務(wù)的慢慢壯大和增大，那么整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中肯定會(huì)有未被高效利用的資源。這些沒(méi)被充分利用資源給A公司進(jìn)行多元化提供了條件和空間。再次，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)日趨飽和的情況下，如果整個(gè)行業(yè)企業(yè)一直擴(kuò)大其主營(yíng)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，其結(jié)果可能生產(chǎn)過(guò)剩。然而，通過(guò)多元化，方方面面富余的資源得到更加高效的利用，從而可以為公司創(chuàng)造更多財(cái)富。

A公司1995年涉獵的更多家電生產(chǎn)行業(yè)如洗衣機(jī)等。由于與主業(yè)制冷家電行業(yè)相關(guān)性較高，技術(shù)方面兩者之間有很好的相似性。同時(shí)，生產(chǎn)其他家電所需要的技術(shù)與生產(chǎn)制冷家電差異不大。從而，他們之間可以產(chǎn)生技術(shù)協(xié)同作用，而且在可以共享以前已經(jīng)形成的市場(chǎng)營(yíng)銷渠道，品牌影響力和售后服務(wù)等相關(guān)資源。

三、A公司多元化經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)

從A公司在多元化的整個(gè)實(shí)施和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中看，公司持續(xù)連年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒(méi)有穩(wěn)定向好的趨勢(shì)，而且其波動(dòng)較大。其原因主要分析如下：從1991至1999年A公司雖然實(shí)施了多元化經(jīng)營(yíng)，但都一直都是在與主業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，而且多元化經(jīng)營(yíng)與主業(yè)的相關(guān)性很高。企業(yè)通過(guò)相關(guān)多元化達(dá)到進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)新的領(lǐng)域，完全可以使企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入得以增加，公司單位成本降低，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。然而，1999年之后，A公司進(jìn)入了更深層次與主業(yè)無(wú)關(guān)的程度更高多元化發(fā)展階段。這一階段所進(jìn)入的新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。由于新產(chǎn)業(yè)與其主營(yíng)業(yè)務(wù)沒(méi)有多大聯(lián)系，也沒(méi)有形成良好互補(bǔ)作用，有的甚至毫無(wú)關(guān)系。雖然由于跨行業(yè)跨界多元化不斷擴(kuò)大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，但造成了企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)急劇快速增加，運(yùn)營(yíng)和管理成本也隨之升高，給企業(yè)帶來(lái)了隱患。因此，這些新增業(yè)務(wù)沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期利潤(rùn)，反而拖累經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，使其績(jī)效在出現(xiàn)下降。然而，從2005年后開(kāi)始出售一些經(jīng)營(yíng)不善的產(chǎn)業(yè)，隨著投資回報(bào)周期的到來(lái)以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的整體繁榮，A公司在2006年之后的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均有好轉(zhuǎn)。

四、總結(jié)

1.從多元化程度來(lái)看。A公司總體上有著很高程度的多元化。無(wú)論在相關(guān)性產(chǎn)業(yè)，還是非相關(guān)性產(chǎn)業(yè)。其之所以多元化，目的主要在于：企業(yè)資源配置更加優(yōu)化合理和高效，整體的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可以盡可能的降低，企業(yè)的單位經(jīng)營(yíng)成本也能隨之降低等等。從而達(dá)到，公司整體效益的得到提升，整體實(shí)力水平在整個(gè)行業(yè)得到提高。

2.從多元化經(jīng)營(yíng)績(jī)效來(lái)看。A公司在開(kāi)始經(jīng)營(yíng)向多元化發(fā)展自然企業(yè)整體規(guī)模也隨之不斷得到擴(kuò)大，公司也能快速提高盈利水平?？傊嘣?jīng)營(yíng)給在公司的成長(zhǎng)道路上起到了量變到質(zhì)變的飛躍。但在整個(gè)多元化中，非相關(guān)多元化沒(méi)有達(dá)到企業(yè)預(yù)期的盈利目的。這一點(diǎn)更值得我們借鑒和深入研究，在選擇跨行業(yè)要嚴(yán)謹(jǐn)。

3.從多元化所涉及的行業(yè)類別來(lái)看。A公司在相關(guān)多元化的行業(yè)經(jīng)營(yíng)是成功的，達(dá)到預(yù)期目的。然而，非相關(guān)多元化的行業(yè)選擇不當(dāng)，可以說(shuō)是失敗的，在一定程度上成了公司的負(fù)擔(dān)。多元化的選擇和經(jīng)營(yíng)成功是要考慮其內(nèi)在因素和實(shí)施多元化戰(zhàn)略的一系列條件是否成熟。我們不能只停留在表面看到多元化企業(yè)的成功，而對(duì)其這種成功的質(zhì)量和可持續(xù)性不加深入探究。同時(shí)，也不能因多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的條件不成熟或方法不當(dāng)最后導(dǎo)致失敗而就否定多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略本身所具有的重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏成龍.企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)——企業(yè)購(gòu)并與企業(yè)集團(tuán)發(fā)展研究.中國(guó)經(jīng)濟(jì)出社，1999.01.

[2]傅曉軍.企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)探析.湖南：湖南大學(xué)，2001.

[3]姜付秀，劉志彪，陸正飛.多元化經(jīng)營(yíng)、企業(yè)價(jià)值與收益波動(dòng)研究——以中國(guó)上市公司為例的實(shí)證研究[J].財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究，2006.

[4]鄭胡陽(yáng).多元化戰(zhàn)略對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響.2012.

作者簡(jiǎn)介：陳明政（1989.06- ），男，漢，陜西華縣人，在校研究生，單位：石河子大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，研究方向：會(huì)計(jì)理論