楊漫

摘 要：企業(yè)文化彰顯了每個企業(yè)的內涵，文化對企業(yè)帶來的影響是企業(yè)產品以及服務水平所不能媲美的。因此，企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力，逐漸得到了企業(yè)的空前重視。故在本文中主要對企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位進行了簡單的分析與探討。

關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；戰(zhàn)略定位

一、企業(yè)文化的內涵

企業(yè)文化是處于一定社會經(jīng)濟文化背景下的企業(yè)，在長期的發(fā)展過程中逐步形成和發(fā)展起來的日趨穩(wěn)定的、獨特的價值觀，以及以此為核心而形成的行為規(guī)范、道德準則、群體意識、風俗習慣及外化的企業(yè)形象的集合。即企業(yè)文化是由價值理念、行為準則、企業(yè)形象三部分所構成的一個整體。企業(yè)文化根植于組織之中，對組織成員的行為和企業(yè)的發(fā)展有重大的影響：當企業(yè)文化形成并得到加強時，它會到處蔓延并通過左右組織成員的知覺、思想和感覺影響組織成員的行為，并進而影響企業(yè)的行為和發(fā)展。

企業(yè)精神是企業(yè)在經(jīng)營管理中企業(yè)員工和管理者長期形成的向心力，這也是企業(yè)文化的形成基礎，起到的作用包括指導員工工作，強化團體價值觀念、規(guī)范道德行為等。企業(yè)文化隸屬于企業(yè)社會生活，并滲透物質、精神和制度三層文化。這三種制度的結合能充分反映企業(yè)的競爭層面和管理制度，在企業(yè)文化的影響下員工有更好的精神風貌，也是員工工作活動的道德規(guī)范和行為標準。

企業(yè)文化的時代特征和企業(yè)的管理目標相一致。企業(yè)的靈魂是企業(yè)的文化，由于企業(yè)的建立背景、所處地域、發(fā)展階段不同，所以企業(yè)文化也會呈現(xiàn)自身的特點。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略原則

（一）企業(yè)文化服務于企業(yè)管理

企業(yè)文化決定了企業(yè)管理的內容風格和具體特色，并且對企業(yè)管理的實際效率產生影響。企業(yè)文化獨特的精神導向和制度管理，有助于規(guī)范員工行為并提高勞動效率。管理者在管理企業(yè)時的重點目標，就是通過有效管理提升可得收益總額。因此，在建設企業(yè)文化時的首要原則，就是將為企業(yè)管理服務作為基礎。企業(yè)管理囊括了企業(yè)運營中所涉及的全部方面，諸如人力、生產、財務等相關要素，也是建設企業(yè)文化時必須涉及到的。此外，建設企業(yè)文化還需要與企業(yè)發(fā)展道路相結合，并切實符合實際的企業(yè)制度和企業(yè)資源等情況，將文化作為進一步優(yōu)化管理的強大工具。縱觀全球知名的大型企業(yè)，它們得以生存和發(fā)展都有優(yōu)秀、適用的企業(yè)文化有著密不可分的關聯(lián)。

（二）企業(yè)管理適用于企業(yè)文化

雖然建設企業(yè)文化是要為企業(yè)管理而服務的，但這并不意味著企業(yè)管理就不需要與企業(yè)文化相適應。顯而易見，企業(yè)建設自身的企業(yè)文化，是想通過文化影響力來提升原本的企業(yè)管理效率。但是，企業(yè)文化在企業(yè)的日常經(jīng)營當中是無處不在的，更是企業(yè)得以發(fā)展延續(xù)的核心價值體系中的重要組成。諸如企業(yè)的經(jīng)營模式、生產產品、銷售服務等，都可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的存在痕跡，并且在企業(yè)的物質、制度、精神這三大層面之間相互發(fā)展和相互影響?？梢哉f，企業(yè)文化是企業(yè)重要的精神領袖和智慧凝聚。也因此，企業(yè)管理必須與企業(yè)文化相互適應，才可以確保企業(yè)文化和企業(yè)管理都發(fā)揮出應有的作用，才能夠實現(xiàn)二者相互促進的企業(yè)發(fā)展目標。

三、企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

企業(yè)管理是對企業(yè)經(jīng)營生產活動進行計劃、組織、協(xié)調、控制、指揮的總稱，包括了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內容。企業(yè)文化建設是企業(yè)管理的關鍵內容，占據(jù)著重要位置。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)精神實質和價值追求，體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展規(guī)律，是企業(yè)意識的具體表現(xiàn)，企業(yè)文化建設是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的客觀需要。但想要使企業(yè)文化職能得到有效發(fā)揮，必須做好企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位，樹立“以人為本”的企業(yè)文化。企業(yè)管理中要做到尊重員工、關愛員工，構建企業(yè)和諧發(fā)展氛圍，打造優(yōu)質企業(yè)文化。為了進一步提高企業(yè)文化影響力，企業(yè)文化建設中必須從職工關心的現(xiàn)實問題入手，將企業(yè)文化核心價值觀與企業(yè)文化理念相融合，將愛崗敬業(yè)、感恩企業(yè)、職業(yè)道德、恪盡職守等內容融入企業(yè)文化中，使其更貼近時代、貼近生活、貼近員工，潛移默化地影響員工價值取向，使員工能夠認同企業(yè)、肯定企業(yè)。企業(yè)文化建設中應堅持搞“傳幫帶”活動，通過老員工影響新員工，幫助新員工能夠快速投入工作，凝聚企業(yè)核心力量。此外，企業(yè)管理中應積極轉變企業(yè)文化傳播和宣傳方式。

四、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

（一）為管理創(chuàng)新提供凝聚力

企業(yè)文化是企業(yè)生命力的源泉，正能量的企業(yè)文化能夠提升企業(yè)的員工凝聚力。首先，企業(yè)的文化應該具有強大的凝聚力和融合力，增強員工對企業(yè)經(jīng)營管理理念的認同，當員工認同企業(yè)管理理念后才能服從企業(yè)管理，并確立自己的人生奮斗目標，并在各種利益沖突同時出現(xiàn)的情況下，優(yōu)先考慮企業(yè)的利益發(fā)展；其次，當員工認同企業(yè)發(fā)展理念后，會把自己的奮斗目標與企業(yè)的發(fā)展目標相結合，員工對企業(yè)的信任度將加大，進而形成強大的企業(yè)凝聚力。

總之，企業(yè)文化是企業(yè)不可或缺的重要組成，隨著社會發(fā)展和企業(yè)成熟，企業(yè)文化更是成為企業(yè)強盛的必備軟實力象征。因此，企業(yè)文化是應當?shù)玫礁叨戎匾暤?。企業(yè)文化不僅對企業(yè)管理具備很大的戰(zhàn)略定位意義，而且有助于企業(yè)管理進一步發(fā)展完善，并對企業(yè)自身的核心競爭力產生極大的綜合推動作用，幫助企業(yè)樹立品牌形象并塑造精神領袖。這些由企業(yè)管理和企業(yè)文化相互促進所產生的綜合效應會作用于企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)走向更好的未來。

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