黃峰

摘 要 對于企業(yè)的發(fā)展來說，效率是促進其發(fā)展的主要因素，只有不斷地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率才能更好地促進我國企業(yè)的高速發(fā)展。計算機技術(shù)的快速發(fā)展為我國的企業(yè)高效運行提供了全新的技術(shù)支持，通過應(yīng)用計算機技術(shù)能夠高效地管理企業(yè)，促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。計算機軟件的開發(fā)和使用使得企業(yè)在運行過程中的各項工作進行得更加順利。隨著我國計算機軟件工程項目的規(guī)模逐漸擴大，逐漸暴露了其中存在的問題，這對我國的計算機軟件工程項目發(fā)展造成了較大的影響。本文筆者根據(jù)自身的研究對當前我國計算機軟件工程項目管理中存在的問題進行了簡單的分析，并提出了筆者的幾點改善意見。

關(guān)鍵詞 計算機軟件 工程項目管理 分析

隨著計算機技術(shù)的快速發(fā)展，我國的計算機軟件項目工程也在逐漸擴大規(guī)模，這使得我國的計算機軟件工程對我國企業(yè)的發(fā)展促進作用越來越大。但由于我國的計算機軟件工程項目管理工作中存在著一些問題，使得我國的計算接軟件工程項目的發(fā)展受到了較大的影響，筆者根據(jù)自身的工作經(jīng)驗總結(jié)了當前我國計算機軟件工程項目管理中存在的問題，并提出了改善意見。

一、計算機軟件工程項目管理的內(nèi)容研究

對于計算機軟件工程項目管理來說，其主要指的是對計算機軟件工程項目的工作人員的管理，同時還有對工程的風險管理。

（一）軟件項目工作人員的管理研究

對于計算機軟件工程項目開發(fā)來說，其涉及的人員非常多，如軟件研發(fā)人員和分析人員等，這些人員是保證軟件工程項目正常運行的根本，只有實現(xiàn)了對軟件工程人員的管理才能保證項目工程的正常進行。為此，進行軟件工程項目開發(fā)時需要細致地劃分每個人的職責，同時建立激勵機制，激發(fā)工作人員的工作積極性，保證軟件工程項目的正常進行。

（二）軟件的管理

對于軟件管理，其主要分為兩個方面。首先是質(zhì)量管理，質(zhì)量是保證軟件正常運行的根本，因此，在軟件的開發(fā)和檢測階段需要重點把關(guān)，保證軟件的質(zhì)量符合用戶的要求。然后是配置管理，對于軟件的配置，指的是標示和組織等管理內(nèi)容。通過配置有效的方案來對軟件的規(guī)模以及使用性質(zhì)進行管理，保證完成的軟件工程能夠正常地投入使用。在對軟件進行配置管理時，需要全面調(diào)查整個發(fā)展和使用的數(shù)據(jù)，了解軟件開發(fā)和更新等整個過程中的配置狀況，方便預(yù)測管理軟件的后續(xù)開發(fā)工作。

（三）軟件工程的風險管理

對于軟件工程的風險管理，其主要包含兩個方面的內(nèi)容。第一是用戶使用過程中可能受到的危害，第二是這些危害可能對軟件造成的影響。通過對軟件工程進行有效的風險管理能夠減少軟件風險造成的用戶損失，促進企業(yè)的發(fā)展。

二、當前我國計算機軟件工程項目管理中存在的問題研究

（一）團隊的協(xié)作能力不足

對于計算機軟件工程項目的開發(fā)來說，其涉及的工作人員數(shù)量和種類較多。整個計算機軟件工程項目中的內(nèi)容涉及的領(lǐng)域較為廣泛，這對軟件工程項目開發(fā)中的人員管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。若在工作之前沒有合理地分配項目內(nèi)容，出現(xiàn)問題后往往會導致無法找到對應(yīng)的責任人。此外，還會出現(xiàn)相互推諉責任的現(xiàn)象。若有效地分配了每個人的工作，若工作人員之間不進行有效溝通，往往也會導致在開發(fā)過程中產(chǎn)生較大的問題，不同人員之間相互獨立工作，開發(fā)出來的軟件工程項目之間無法有效結(jié)合，會影響軟件工程項目的正常開發(fā)和使用。

（二）市場調(diào)研工作不足

對于計算機軟件工程項目管理工作來說，其可能出現(xiàn)的問題和實際需求之間存在著較大的差距。這種問題的出現(xiàn)主要是由于項目管理人員在進行計算機軟件工程項目開發(fā)之前沒有進行市場調(diào)查，導致其實際的管理工作和市場以及客戶需求之間存在著較大的差距，影響產(chǎn)品的市場。對于不滿足市場需求的軟件工程項目，其在完成之后往往無法滿足用戶的需求，這對軟件開發(fā)企業(yè)來說產(chǎn)生了非常不利的影響。

（三）工作進度把握不準確

對于軟件項目工程開發(fā)來說，統(tǒng)一的管理是實現(xiàn)軟件工程項目正常運行的根本，若領(lǐng)導在項目工程開發(fā)之前沒有充分考慮可能存在的問題，往往會導致軟件工程開發(fā)過程中出現(xiàn)進度不一致的現(xiàn)象，影響產(chǎn)品的正常銷售。這對軟件開發(fā)企業(yè)來說是較大的影響，往往會造成其賠付巨大的違約金，造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。

三、計算機軟件工程項目管理的對策分析

（一）有效地管理工作進度和風險

對于計算機軟件工程項目管理的工作人員來說，首先，應(yīng)在其在日常的工作中需要不斷加強自身的風險意識。通過學習掌握對應(yīng)的風險處理知識，有效地預(yù)防風險的出現(xiàn)。在其日常的工作中，管理人員需要做好軟件工程項目的風險評估記錄工作，并有效評估可能發(fā)生的風險。然后則是設(shè)置專門的風險評估計算人員，有效管理所有的風險。在日常的軟件工程項目開發(fā)工作中，需要檢查所有可能出現(xiàn)的風險，預(yù)防風險出現(xiàn)的可能性。風險的處理方法一般分為三種：減緩、規(guī)避和轉(zhuǎn)移。在日常的風險管理工作中，需要制定完善的管理工作表，再通過實際的預(yù)防工作對可能出現(xiàn)的風險進行有效的預(yù)防。

（二）提高軟件工程項目工作人員的管理風險能力

對于軟件工程開發(fā)項目來說，其在開發(fā)的過程中需要培養(yǎng)工作人員的風險意識，幫助其更好地掌握和預(yù)防可能出現(xiàn)的各種風險問題。軟件開發(fā)企業(yè)可以通過獎勵機制鼓勵工作人員積極地學習風險管理知識，在工作中能夠更好地預(yù)測和預(yù)防風險問題。此外，還需要不斷完善風險管理制度，通過風險預(yù)測和管理工作有效地分析日常軟件工程開發(fā)中可能出現(xiàn)的問題，再采取對應(yīng)的措施來降低風險出現(xiàn)的可能性，使軟件工程項目能夠正常進行。

（三）建立有效的合作團隊

對于軟件工程項目管理工作來說，有效的溝通是保證企業(yè)正常運行的根本。因此，軟件工程企業(yè)需要建立完善的員工溝通機制。此外，員工之間可以相互溝通各種軟件工程開發(fā)項目的經(jīng)驗，提高自身的能力。通過這種溝通和學習能夠使軟件工程項目開發(fā)團隊的合作能力和意識越來越強，促進企業(yè)的發(fā)展。另外，細致地劃分所有的責任和工作內(nèi)容，使每個人明確自身的責任。通過這種方法使工作人員了解自身在日常工作中的工作范圍，從而更好地掌握自身負責的內(nèi)容。在出現(xiàn)問題后也能夠及時有效地找到問題人，及時準確地調(diào)查工作中問題出現(xiàn)的原因，保證軟件工程項目如期進行。

四、結(jié)語

對于計算機軟件工程項目管理工作來說，由于其涉及的內(nèi)容較多，導致其管理工作中存在著較大的問題。為了能夠更好地完成軟件工程項目的開發(fā)工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要采取有效的措施來管理軟件工程項目。

（作者單位為華北計算技術(shù)研究所）

參考文獻：

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