何茂艷

摘 要 在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的構(gòu)成中，國(guó)有企業(yè)發(fā)揮著支柱性作用，對(duì)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善，能夠有效創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)管理模式、激發(fā)員工積極性。盡管目前國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制也在不斷地完善，但在具體實(shí)施中還存在一些問題。本文從激勵(lì)機(jī)制在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的重要性出發(fā)，對(duì)激勵(lì)機(jī)制在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中存在的問題進(jìn)行闡述，最后提出強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的措施。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 激勵(lì)機(jī)制 強(qiáng)化措施

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，人才競(jìng)爭(zhēng)是核心。而企業(yè)為了留住或吸引更多的人才，其激勵(lì)機(jī)制必須要完善，激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用使員工的積極性被調(diào)動(dòng)起來，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也不斷提高。激勵(lì)機(jī)制包含兩個(gè)層面含義，顯性激勵(lì)機(jī)制和隱性激勵(lì)機(jī)制，顯性激勵(lì)機(jī)制主要表現(xiàn)在金錢、職位晉升等方面，而隱性激勵(lì)機(jī)制主要表現(xiàn)為對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)規(guī)劃的制定等，只有將這兩者有機(jī)結(jié)合起來，激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值才能得到充分的發(fā)揮。

一、國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的重要性

國(guó)有企業(yè)在改革完成后，其管理制度也需要不斷地完善，在激勵(lì)機(jī)制方面也應(yīng)該有效地實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。所以，國(guó)有企業(yè)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的重要作用表現(xiàn)在以下方面：第一，是對(duì)國(guó)有企業(yè)體制改革的適應(yīng)與要求，隨著國(guó)有企業(yè)改革的推進(jìn)，傳統(tǒng)“一股獨(dú)大”的局面被打破，國(guó)有企業(yè)向股權(quán)多元化、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)化的方向發(fā)展，在此類情況下，企業(yè)構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制非常必要，對(duì)員工的利益進(jìn)行合理的分配；第二，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難進(jìn)行破解的需求。未進(jìn)行體制改革的國(guó)有企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，行政色彩非常濃烈，造成經(jīng)營(yíng)困難越來越大，特別是在改革開放之初，國(guó)有企業(yè)的效益越來越差，其中很大一部分原因就是員工的積極性下降，因此激發(fā)員工的工作激情，完善激勵(lì)機(jī)制就非常重要；第三，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的需要。企業(yè)員工參與是國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定中的重要元素，特別是企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，員工的參與完成是必須要依靠的，所以通過激勵(lì)機(jī)制的建立與完善，將員工的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來，必然會(huì)促使企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。

二、國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題

（一）激勵(lì)形式單一

從激勵(lì)機(jī)制的兩個(gè)層面含義來看，包含物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)?，F(xiàn)階段物質(zhì)激勵(lì)是企業(yè)普遍采用的方法，也是各種激勵(lì)的基礎(chǔ)，但是如果在企業(yè)的發(fā)展中只強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)，那么激勵(lì)機(jī)制的最終目的并不能達(dá)到。精神激勵(lì)是現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中比較缺乏的，企業(yè)員工在滿足物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上，更加注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，因此要求國(guó)有企業(yè)要將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合在一起，完善激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)形式的單一化主要體現(xiàn)在：第一，單一的薪酬分配方法。一般情況下國(guó)有企業(yè)的薪酬激勵(lì)根據(jù)崗位、工齡等標(biāo)準(zhǔn)制定，而員工的工作能力、貢獻(xiàn)價(jià)值及市場(chǎng)價(jià)位等未引入其中；第二，獎(jiǎng)金是激勵(lì)的唯一方法，對(duì)精神獎(jiǎng)勵(lì)不夠重視，如員工技能培訓(xùn)等很少。

（二）缺乏職業(yè)生涯激勵(lì)

現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制主要針對(duì)的是員工的基本生活與工作方面，就工作現(xiàn)狀而言，激勵(lì)機(jī)制中對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃及發(fā)展的激勵(lì)是缺失的。首先，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是國(guó)有企業(yè)對(duì)員工的主要獎(jiǎng)勵(lì)形式，而對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展的獎(jiǎng)勵(lì)非常少，與部分私有企業(yè)形成鮮明的對(duì)比，私有企業(yè)為員工個(gè)人的發(fā)展提供了廣闊的平臺(tái)，而國(guó)有企業(yè)對(duì)員工個(gè)人的發(fā)展主要是將其納入到行政管理層次，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。其次，員工培訓(xùn)機(jī)制缺乏系統(tǒng)性。培訓(xùn)不夠有針對(duì)性是國(guó)有企業(yè)存在的普遍問題，盡管企業(yè)每年也舉行各種各樣的培訓(xùn)活動(dòng)，但是對(duì)基層員工真正有價(jià)值的少之又少，培訓(xùn)更多的是一種形式，無法達(dá)到激勵(lì)員工的目的。

（三）績(jī)效考核體系不完善

提高企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的效率是績(jī)效考核的主要目的，而當(dāng)前國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核還存在諸多問題：第一，考核缺乏規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。在考核方面，沒有按照不同工作層次、不同崗位區(qū)別對(duì)待，而是統(tǒng)一的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，無法真實(shí)地反映出員工的真實(shí)情況。第二，考核方法不當(dāng)。盡管國(guó)有企業(yè)也實(shí)施了績(jī)效考核，但方法欠缺，特別是績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)沒有進(jìn)行量化，造成對(duì)員工的工作效益不能準(zhǔn)確地進(jìn)行評(píng)價(jià)；第三，不重視績(jī)效考核的結(jié)果。國(guó)有企業(yè)員工在職位晉升、崗位調(diào)整及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)方面與績(jī)效考核的結(jié)果不掛鉤，因此績(jī)效考核也流于形式。

三、強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的措施

（一）構(gòu)建多元化激勵(lì)機(jī)制

國(guó)有企業(yè)要轉(zhuǎn)變思路，改變傳統(tǒng)的單一物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)模式，采用多元化的激勵(lì)模式。首先，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合在一起。對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，企業(yè)要根據(jù)員工的實(shí)際情況，設(shè)置不同的獎(jiǎng)勵(lì)措施，如基層員工傾向于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，可以對(duì)其采用獎(jiǎng)金和實(shí)物福利等獎(jiǎng)勵(lì)模式；而對(duì)于中高層管理者或?qū)I(yè)技術(shù)人才等在物質(zhì)上已經(jīng)得到滿足的員工，則應(yīng)以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，重點(diǎn)為其創(chuàng)造良好的工作條件和提供多種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等機(jī)會(huì)。其次，短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合在一起，如對(duì)高層管理者采用年薪制或者股權(quán)激勵(lì)等措施，激勵(lì)其增強(qiáng)責(zé)任心，謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。最后，完善職業(yè)生涯發(fā)展激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要為不同崗位員工建立不同的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，如技術(shù)人員要加大員工崗位技能培訓(xùn)力度，為其提供廣闊的平臺(tái)。

（二）做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃

在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該給員工提供培訓(xùn)及職業(yè)生涯規(guī)劃。讓員工切身感受到自己在企業(yè)中的分量與位置，提高自身的責(zé)任意識(shí)與榮譽(yù)感，在培訓(xùn)機(jī)會(huì)的分配上，要依據(jù)“擇優(yōu)培訓(xùn)、公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，使真正有潛力、有能力的人得到培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，為員工制定相應(yīng)的職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)要有對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，根據(jù)員工實(shí)際情況和企業(yè)的狀況，與員工一起對(duì)其職業(yè)前景及企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行謀劃，盡量使員工的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)交叉點(diǎn)更多，方向更一致。這樣員工在自己的工作崗位中，會(huì)更加樂于發(fā)揮自己的價(jià)值，同時(shí)員工可以清楚地看到自己的未來，在企業(yè)中找到歸屬感，屬于長(zhǎng)期激勵(lì)措施，是一種有效的、必不可少的激勵(lì)手段。

（三）科學(xué)的績(jī)效考核體系的建立

員工積極性與企業(yè)的激勵(lì)制度有直接的關(guān)系，所以，對(duì)激勵(lì)制度完善與否進(jìn)行評(píng)價(jià)的關(guān)鍵在于員工個(gè)人努力是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，同時(shí)是否獲得了相應(yīng)的回報(bào)。在人力資源管理中，績(jī)效考核是重要的依據(jù)之一，是激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的關(guān)鍵因素。所以，要依靠完善的、科學(xué)的績(jī)效考核體系來勵(lì)志。第一，完善頂層設(shè)計(jì)，根據(jù)不同崗位設(shè)定不同評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化；第二，考核手段的完善，對(duì)績(jī)效考核的過程加強(qiáng)監(jiān)管，確?？己私Y(jié)果公開、公平公正；第三，重視考核結(jié)果。對(duì)考核結(jié)果要充分給予重視，并與人事變動(dòng)、獎(jiǎng)懲制度結(jié)合在一起。

四、結(jié)語

隨著國(guó)有企業(yè)體制改革的不斷推進(jìn)，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋找新的發(fā)展契機(jī)，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)根本上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。為了能夠留住人才或吸引人才，國(guó)有企業(yè)要對(duì)傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行變革，采用多元化激勵(lì)模式，通過對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃這一長(zhǎng)期激勵(lì)手段及構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考核體系的應(yīng)用，達(dá)到強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的目的，提高企業(yè)員工的積極性，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的更好發(fā)展。

（作者單位為日照港集團(tuán)嵐山港務(wù)有限公司）

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