摘 要 近年來，雖然我國電力需求不斷增加、電力能源處于供不應求的狀態(tài)，但供電企業(yè)作為一種特殊的能源型企業(yè)，其本身的企業(yè)效益還是不高。因此，在保障為社會供電的基本目的的同時，為了實現(xiàn)供電企業(yè)的經(jīng)營效益最大化，相關的供電企業(yè)應該學會應用新的經(jīng)濟知識來進行經(jīng)營，如對供電企業(yè)的固定資產(chǎn)做到有效的精細化管理，從而提高供電企業(yè)的資源利用和經(jīng)營效益。所以，本文旨在探討供電企業(yè)在實施固定資產(chǎn)精細化管理方面的相關問題。

關鍵詞 供電企業(yè) 固定資產(chǎn) 精細化 管理問題

最近幾年，我國的供電企業(yè)大部分都在對其固定資產(chǎn)的管理方面有了極大的進步，但就供電企業(yè)來說，要想在未來實現(xiàn)更好更快地長遠發(fā)展，供電企業(yè)現(xiàn)行的資產(chǎn)管理模式還是存在一些問題的，管理水平較為簡單，還需向精細化方面不斷提高。因此，本文在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有管理模式存在的問題的同時，還相應提出了精細化管理的具體辦法，力求以此提高供電企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平。

一、供電企業(yè)固定資產(chǎn)的含義

供電企業(yè)的固定資產(chǎn)的含義是指供電企業(yè)從事電力生產(chǎn)和電力經(jīng)營活動中的重要勞動資料，也就是在企業(yè)的所有資產(chǎn)中單位價值較高、使用期限較長、使用率較高、在使用過程中可保持原樣的一類資產(chǎn)。例如，供電公司所持的房屋建筑、機器設備和土地等，都屬于固定資產(chǎn)。除此之外，我國目前的供電企業(yè)的固定資產(chǎn)有諸多獨特之處。例如，固定資產(chǎn)種類繁多，使用價值大、固定資產(chǎn)的可靠性增加、資產(chǎn)更新?lián)Q代的速度快、分布范圍廣以及使用率大大增加等特點。

而根據(jù)使用方式的不同，供電企業(yè)的固定資產(chǎn)又可分為生產(chǎn)經(jīng)營所用的固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)經(jīng)營所用的固定資產(chǎn)。生產(chǎn)經(jīng)營所用固定資產(chǎn)是指用于供電企業(yè)生產(chǎn)電力的主要基礎設備，其中包括配電線路、產(chǎn)電設備、輸電線路、通訊設備、自動化控制設備等12種基礎設備。而非生產(chǎn)經(jīng)營所用固定資產(chǎn)是指用于電力生產(chǎn)以外的一類固定資產(chǎn)，如未使用固定資產(chǎn)、土地、運輸車輛等。

二、供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

隨著我國電網(wǎng)建設的不斷發(fā)展，我國的電力企業(yè)也在不斷地進步中，其中供電企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平也取得了一定的進步，但相對于其他國家來說，我國的供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理還處于一個較低的水平。而這種情況不僅不利于供電企業(yè)更好地生產(chǎn)和經(jīng)營，也會對我國的資源成本造成極大的浪費，從而使得我國的供電企業(yè)的經(jīng)營效益水平降低，不利于供電企業(yè)的長遠發(fā)展。

就目前來說，我國供電企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理方面主要存在以下問題：

第一，固定資產(chǎn)管理沒有形成統(tǒng)一體制。在我國的供電企業(yè)內(nèi)，大量的固定資產(chǎn)是由多個部門進行共同管理，沒有形成一個完整的體系。而管理部門的繁多，就容易造成管理混亂等問題，因此也就不利于對固定資產(chǎn)進行科學有效的統(tǒng)一管理。第二，固定資產(chǎn)管理沒有形成統(tǒng)一標準。據(jù)調(diào)查，我國少數(shù)企業(yè)對固定資產(chǎn)有建立相關的管理制度，但這種管理制度缺乏一定的標準性。例如，在實際對資產(chǎn)進行管理時沒有一種明確的管理標準，固定資產(chǎn)管理的過程缺乏依據(jù)，因此也就無從判斷其管理方式是否有效，從而使得很多管理人員管理無從下手。第三，固定資產(chǎn)管理不夠精細化。雖然有些企業(yè)對固定資產(chǎn)進行了一定的管理，但管理方法較為粗糙。其認為保證其不丟失即為管理，對資產(chǎn)的基本數(shù)據(jù)、使用情況一無所知，使得管理沒有真正落到實處。正因為供電企業(yè)的固定資產(chǎn)管理存在許多問題，所以對其進行精細化管理迫在眉睫。

三、固定資產(chǎn)精細化管理的具體方法

一個企業(yè)的固定資產(chǎn)離不開采購、運用、維護、報廢四個環(huán)節(jié)，因此，要使供電企業(yè)的固定資產(chǎn)得到精細化管理，就必須應該針對這四個環(huán)節(jié)制定出相應的管理辦法并將其落實到實處。

（一）采購環(huán)節(jié)

采購環(huán)節(jié)是管理固定資產(chǎn)的第一步，它意味著資產(chǎn)的管理能否有效地開始，因此采購環(huán)節(jié)極為重要。供電企業(yè)在采購設備資產(chǎn)之前，相關采購部門應該要做到對設備信息十分了解，不可盲目采購。除此之外，在采購時還應該結合企業(yè)自身實際發(fā)展情況和設備使用情況，考慮新設備資產(chǎn)是否能夠滿足企業(yè)的電力生產(chǎn)要求，從而制定出全面的采購方案和成本分析以及可行性報告，待報告等通過相關部門批準后再實施采購，不可不考慮實際情況隨意采購，造成設備資源的極大浪費。

（二）運用環(huán)節(jié)

要實現(xiàn)固定資產(chǎn)的精細化管理，最重要的就是必須對所持有的資產(chǎn)的運用狀態(tài)做到了如指掌，實時監(jiān)控。結合供電企業(yè)的實際情況，要求供電企業(yè)必須建立起一套行而有效的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，對每一個固定資產(chǎn)的使用情況都做到實時監(jiān)控，實時反饋。在具體的管理系統(tǒng)中，應該包括：第一，電子監(jiān)控系統(tǒng)，用來對電力設備的運行狀態(tài)進行監(jiān)督，以防止出現(xiàn)工作人員運用不當或機器運行不良等問題。第二，建立全面統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，來記錄和更新每一次機器的使用情況，以此來方便固定資產(chǎn)管理職責相關部門的工作人員對設備信息進行時時查詢、時時監(jiān)管。

（三）維護環(huán)節(jié)

在建立了運用環(huán)節(jié)的管理系統(tǒng)后，供電企業(yè)固定資產(chǎn)的相關維護部門就應該根據(jù)管理系統(tǒng)所顯示的數(shù)據(jù)對設備所處狀態(tài)進行分析。但出現(xiàn)信息異?；蝈e誤等情況時，就應該暫停該設備的使用，制定出有效的處理辦法來對其進行全方位的檢測和維修，防止一切危險因素的出現(xiàn)。

除此之外，還要對固定資產(chǎn)設備進行定期的維護與護理。例如，對每次的維修和護理都做到有效記錄，落實到每一個維修人員，以此確保責任分配問題。保證每個工作人員對資產(chǎn)設備的每一部分都做到精細化處理，不可馬虎大意，也要避免“走過場”的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（四）報廢環(huán)節(jié)

眾所周知，固定設備資產(chǎn)的報廢也是要經(jīng)過一定的審查的。而為了做到對固定資產(chǎn)的精細化處理，固定資產(chǎn)的報廢審查也應落實，不可敷衍了事。例如，在審查報廢設施時，首先相關工作人員必須出示設備的日常使用數(shù)據(jù)和其運行部門和維護部門的報廢結論的統(tǒng)一意見。而后，應該由相關的固定資產(chǎn)管理部門對設備的報廢意見進行討論、審批。最后，待報廢意見獲得批準后，再將報廢處理的相關過程和財務費用等數(shù)據(jù)提交給財務、生產(chǎn)以及管理部門用于審查和更新相關設備數(shù)據(jù)。

四、結語

不可否認，我國供電企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理方面的進步十分明顯，但在供電需求日益增長的今天，這樣的管理模式仍是有些落后的。因此，作為我國電力資源的壟斷企業(yè)，供電企業(yè)更應該對固定資產(chǎn)進行精細化管理，力求以此來保障固定資產(chǎn)的合理化應用。只要對供電企業(yè)的固定資產(chǎn)做到精細化管理，就能更好地利用相關固定資產(chǎn)，以此獲得更高的企業(yè)效益。

（作者單位為國網(wǎng)陜西電力公司榆林供電公司）

[作者簡介：劉煒（1979—），男，陜西清澗人，本科，工程師，主要研究方向：電工技術。]

參考文獻

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